N =3
td - добовий обсяг робочого часу одного диспетчера, td =24
Mg - кількість днів у році, Mg = 365
Td=3 * 24 * 365/3=8760 чол./год
Для водіїв
Tv=N * tv * Mg,
Де Tv - річний обсяг робочого часу водіїв,
N - кількість водіїв, N =15
tv - добова норма робочого часу, tv = 8:00
Mg - кількість робочих днів водіїв, Mg = 365 днів.
Tv=15 * 8 * 365=43800 чол./год
Сумарний обсяг робочого часу всіх фахівців підприємства за рік складе:
Tsum=Titr + Tsp + Tr + Td + Tv
Tsum=7904 + 4380 + 1155 + 8760 + 43800=65 999 чол./год
.3 Визначення структури підприємства
Структура знову організованого підприємства буде складатися з декількох служб і відділів.
· Дирекція (два співробітники - директор і його заступник)
· Бухгалтерія (два співробітники - головний бухгалтер, бухгалтер-касир)
· Диспетчерська служба (три співробітники - ст. диспетчер і два диспетчера)
· Служба медичного контролю (один співробітник - лікар)
· Служба технічного контролю (два співробітники - механік, автослюсар)
· Транспортний відділ (15 співробітників - три ланки по п'ять водіїв)
Так як проектоване підприємство комплексне, необхідно внести в структуру ремонтну службу, підпорядковану службі технічного контролю, для своєчасного проведення технічного облуговування, передрейсової підготовки транспортного засобу, поточного ремонту.
Завдання підрозділів:
Дирекція здійснює загальне керівництво підприємством, укладає договори, займається рекламою і просуванням надаваних послуг на ринку.
Бухгалтерія веде фінансову діяльність, податкову звітність. Підконтрольна дирекції.
Служба технічного контролю здійснює передрейсовий технічний огляд транспорту перед виїздом на лінію і по поверненню в гараж. Проводить поточний ремонт, технічне обслуговування №1 і №2 згідно складеного і затвердженого графіка ППР (планово-попереджувальний ремонт). Підконтрольна дирекції.
Медична служба здійснює передрейсовий та післярейсовий контроль стану водіїв. Підконтрольна дирекції.
Диспетчерська служба здійснює контроль і керівництво водіями, Оформляє дорожні листи, веде прийом і облік разових заявок. Підконтрольна дирекції.
Тра?? спортного відділ здійснює пасажирські перевезення. Підконтрольний дирекції.
2.4 Розрахунок необхідних виробничих ділянок і кількості постів
На підприємстві необхідно буде обладнати такі кабінети, ділянки і пости:
· Кабінет директора (п. 1)
· Бухгалтерія (п. 2)
· Диспетчерська (п. 3)
· Кабінет медичного контролю (п. 3)
· Кімната відпочинку (п. 4)
· Тимчасова стоянка автомобілів
· Ремонтна ділянка (п. 5, 6)
· Пост передрейсового технічного контролю (п. 7)
У кабінеті директора розташовуються директор і його заступник.
У бухгалтерії знаходяться головний бухгалтер і бухгалтер-касир.
У диспетчерській розташовується черговий диспетчер.
У кабінеті медичного контролю - медпрацівник.
Кімната відпочинку повинна бути обладнана одним спальним місцем, і декількома сидячими місцями (три-п'ять).
Тимчасова стоянка автомобілів повинна вміщати не менше п'яти машин.
Ремонтна ділянка на два пости.
Пост передрейсового технічного контролю розташовується на відкритому майданчику, обладнаний навісом, оглядовою ямою (або естакадою), місцевим освітленням, обладнаний навісом.
