y">
.5 Розрахунок чисельності працівників підприємства Чисельність працівників нового підприємства залежить від кількості залученого автотранспорту. За технічним завданням число автомашин становить 15, отже, число водіїв 15. На цей кількість водіїв, з урахуванням тимчасових витрат, необхідно і достатньо мати одного механіка на випуску, одного медпрацівника для огляду водіїв перед рейсом і після. Так як задача технічної служби полягає тільки в проведенні ТО і Планово-попереджувальному ремонті, то вибираємо кількість автослюсарів рівним одиниці. Мінімальна кількість диспетчерів при змінній роботі дорівнює трьом, (бажано чотирьох, оскільки необхідно мати змінного диспетчера на випадок відпустки і хвороби). До бухгалтерії наймаємо головного бухгалтера (для підготовки та складання податкової звітності, ведення фінансової документації) і бухгалтера - касира (для роботи з готівкою. У дирекцію наймаємо заступника директора та директора.
Загальна чисельність співробітників - 25 (двадцять п'ять) осіб.
3. Організаційна частина
3.1 Вибір методів організації та управління виробництвом
Менеджмент (управління в умовах ринку):
орієнтація фірми на попит і потреби ринку, на запити конкретних споживачів і організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і можуть принести фірмі намічену прибуток;
постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва, до отримання результатів з меншими витратами;
господарська самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень тим особам, які несуть відповідальність за кінцеві результати діяльності фірми або її підрозділів;
постійна коригування цілей і програм залежно від стану ринку;
виявлення кінцевого результату діяльності фірми або її господарсько самостійних підрозділів на ринку в процесі обміну;
необхідність використання сучасної інформаційної бази для проведення різноманітних розрахунків при прийнятті обгрунтованих і оптимальних рішень.
Цілі системи управління
Всю сукупність цілей організації можна розділити на 4 блоки:
економічні;
науково-технічні;
виробничо-комерційні;
соціальні.
Кожен з названих блоків має свою мету 1-го рівня, основний зміст якої можна коротко виразити таким чином.
Економічна мета - отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг.
Науково-технічна мета - забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення технологій.
Виробничо-комерційна мета - виробництво і реалізація продукції або послуг у заданому обсязі та із заданою ритмічністю (що забезпечують економічну мету договірні зобов'язання, держзамовлення тощо.).
Соціальна мета - досягнення заданого ступеня задоволення соціальних потреб працівників.
Кожну з цих цілей можна також розділити на складові, так, наприклад:
) монетарна мета:
оплата праці;
додаткові матеріальні пільги і стимули.
) соціально-психологічна мета:
міжособистісне спілкування;
умови праці;
соціальна безпека;
соціально-психологічний клімат.
) мета самореалізації:
творчий характер праці;
можливість професійного росту;
посадова просування;
визнання заслуг, адекватна оцінка праці.
З погляду адміністрації, той же блок цілей повинен включати цільові завдання та умови для їх вирішення. Так можна виділити систему цілей організації по відношенню до персоналу. Головною метою буде отримання прибутку. Заради цієї мети можна:
а) використовувати персонал відповідно до структури і цілями організації;
б) підвищувати ефективність трудової віддачі.
Кожен з цих пунктів можна деталізувати, розділити на кілька складових:
Підвищення трудової ефективності трудової віддачі:
- підтримка здорового клімату (відносини керівництва та колективу, трудові взаємини, рівень конфліктності в колективі);
взаємодія на мотивацію поведінки (оп...
