особами, а такоже організаціямі недержавної форми власності за);
Іноземні (вкладення, здійснювані іноземними державами, юридичними та фізічнімі особами).
Аналіз Структури інвестіцій має Важлива значення, бо дозволяє віявіті Тенденції у вікорістанні інвестіцій и Розробити Ефективний інвестіційну політіку [8].
Т. Гринько Розглядає інноваційний Потенціал, як сукупність природніх и трудових ресурсов, організаційніх та інформаційних компонентів, матеріальніх умів, что функціонують як єдине ціле в условиях впліву факторів зовнішнього середовища з метою вирішенню Завдання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ [9, с. 56].
СКЛАДОВІ інноваційного потенціалу:
інтелектуальні ресурси (патенти, Ліцензії, технологічна документація ТОЩО);
матеріальні ресурси - технологічне та лабораторне устаткування;
фінансові ресурси - власний, позичковий, венчурний капітал ТОЩО;
трудові ресурси - кваліфіковані кадри;
інфраструктурні ресурси - техніко-технологічні підрозділі, патентно-правові відділи ТОЩО [10].
конкурентоспроможності інноваційний Потенціал Полягає у взаємодії таких економічних отношений за якіх реалізовується активне інноваційне Функціонування підприємств. Отже, винне існуваті таке середовище, что забезпечен підтрімку учасников Сайти Вся, а це становится можливіть Завдяк участия держави у інвестиційно-інноваційніх відносінах [11, с. 315].
Спріятліві передумови для інноваційного розвитку досягаються Завдяк ресурсозабезпеченості підприємства. Екстенсивних шлях розвитку економіки виробляти до неефективно использование ресурсов, а внаслідок цього - нестачі ресурсов. Бережна использование ресурсов Забезпечує формирование конкурентоспроможності інноваційного потенціалу, что стімулює розвиток суб єктів господарювання [12, с. 457].
підприємницька та інноваційна діяльність НЕ обов'язково винна проводитись на Постійній Основі, тім более в малих підпріємствах, де така постановка справи найчастіше Неможливо. Однако необходимо прізначіті працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. ВІН винен ВІДПОВІДАТИ за своєчасне Виявлення и заміну застарілої продукції, техніки, технології, за всебічній аналіз виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Рентгенограма бізнесу, за розробка інноваційніх ЗАХОДІВ. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, винен буті Обличчям й достатньо авторитетних на підприємстві [13].
Інвестиційні та Інноваційні процеси слід розглядаті НЕ окремо, а в комплексі, что виробляти до необхідності побудова інноваційно-інвестіційної моделі, яка поєднує інвестиційні та Інноваційні принципи, методи та Механізми реализации, Критерії Прийняття інноваційно-інвестіційніх РІШЕНЬ [ 14].
. 2 Стратегія и методи ОЦІНКИ ефектівності інвестіційної та інноваційної діяльності підприємства
Стратегія управління інвестиційно-інноваційною діяльністю підприємства - це розробка стратегії, за Якою визначаються найдоцільніші Способи та шляхи вкладення інвестіційніх ресурсов у процес, Який спрямованостей на Впровадження науково-технічних розробок з метою Освоєння випуску конкурентоспроможної інноваційної продукції та покращення ее якості, постійне удосконалення технології виготовлення та зайняття оптімальної ніші підпріємством як на внутрішньому так и зовнішньому ринках [15, с. 48].
Інвестиційно-інноваційна стратегія - Це не лишь стратегія, что дает змогу отрімуваті додатковий прибуток, а й способ формуваті, утрімуваті та розвіваті конкурентні Переваги на Привабливий ринках. Проти вона всегда пов язана з ризико повної або часткової Втрати вкладення коштів для Досягнення поставленої цілей [16, с. 188].
Для реализации інвестиційно-інноваційної стратегії на підприємстві Важлива значення мают джерела фінансування, а самє Зовнішні та внутрішні [17, c. 77]. Залучення ЗОВНІШНІХ джерел, таких як інвестіцій та кредитів й достатньо проблемним, оскількі в условиях Падіння обсягів промислового виробництва, что продовжується в більшості Галузо господарства України, більшість підприємств або є Боржника, або Працюють нестабільно. Внутрішні джерела фінансування інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ визначаються ОБСЯГИ прибутку и дають стимул для Розширення ЗОВНІШНІХ джерел [18, с. 55].
За СУЧАСНИХ условиях Існування підприємств в Основі стратегічного управління інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ винне лежать комплексне забезпечення управління ресурсами на всех стадіях виробництва, тобто такими ресурсами, як НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи), фінансовімі , матеріальнімі та нематеріальнімі, а такоже самим вагом ресурсом, як персонал [19, ...
