с. 192].
Для того щоб стратегія управління інвестиційно-інноваційною діяльністю булу комплексною та ефективного та патенти щоб в ее складі були окремо розглянуті маркетингова та технічна політика підприємства, політика структурних змін, а такоже політика в сфере НДДКР (Мал. 1.1).
Рис. 1.1. СКЛАДОВІ ефектівної розробки інноваційно-інвестіційної стратегії в СУЧАСНИХ условиях господарювання
Наведіть послідовність складових дозволяє охопіті найважлівіші СКЛАДОВІ діяльності підприємства, Які безпосередно стосують: розроблення та реализации стратегії розвитку и поведінкі у зовнішньому середовіщі, розробки та реализации стратегії відносно до продукції, якові створює предприятие, розроблення та реализации стратегії відносно до персоналу организации, розробки та реализации стратегії відносно до Вироблення цілей підприємства [20, с. 38].
Процес формирование інвестиційно-інноваційної стратегії підприємства проходити певні етапи:
визначення ПЕРІОДУ реализации інвестіційної стратегії;
визначення стратегічніх цілей інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
розробка найбільш доцільніх Шляхів реализации стратегічніх цілей інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
конкретізація інвестіційної стратегії за періодамі ее Впровадження предполагает встановлення послідовності та строків Досягнення ОКРЕМЕ цілей та Завдання;
оцінювання розробленої інвестіційної стратегії [21].
Основною метою інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є забезпечення ефективного Здійснення стратегії підприємства, яка досягається путем реализации таких Завдання:
) Досягнення високих темпів економічного розвитку підприємства;
) максімізація доходів (прібутків) від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ;
) мінімізація інвестіційніх Ризиків;
) забезпечення Фінансової стійкості та платоспроможності підприємства [22].
Кожне предприятие унікальне, тому и процес Вироблення стратегії спеціфічній, того что поклади від позіції підприємства на Сайти Вся, динаміки ее розвитку, потенціалу, поведінкі конкурентів, характеристик Вироблення нею товару або послуг, стану економіки та ін .. У тієї ж годину є основоположні моменти, дозволяють віділіті деякі узагальнені принципи Вироблення стратегії. Вибір стратегії здійснюється керівніцтвом підприємства на Основі АНАЛІЗУ ключовими факторів, что характеризують ее стан и стан портфеля продукції. З ключовими факторів, самперед, досліджуються Сильні Сторони Галузі и Сильні Сторони підприємства, что є найчастіше вірішальнімі при віборі стратегії. Необходимо прагнуті до максимального использование наявний можливіть. При цьом Важлива шукати шляхи розгортання бізнесу в НОВИХ Галузо, что володіють потенційнімі задатками для росту [23].
Суттєво вплівають на вибір інвестиційно-інноваційної стратегії фінансові возможности підприємства. Такі кроки в поведінці підприємств, як вихід на недосліджені ринкі, розробка нового продукту або Перехід у нову галузь, вімагають значний ФІНАНСОВИХ витрат. Тому підприємства, что мают Великі фінансові ресурси або володіють легким доступом до них, знаходяться в набагато краща становіщі для Вибори варіантів стратеги [24].
Формування інвестиційно - інноваційної стратегії є доволі трівалім и творчим процесом. Воно базується на прогнозуванні ОКРЕМЕ умів Здійснення інвестиційно-інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ и кін юнктури ІНВЕСТИЦІЙНОГО Сайти Вся в цілому та в розрізі ОКРЕМЕ его сегментів. Складність цього процесса Полягає в тому, что здійснюється Постійний поиск и оцінка альтернативних варіантів інвестіційніх РІШЕНЬ, найповніше відповідаючі іміджу підприємства. Певна складеність Є І в того, что стратегія НЕ є незмінною, потребує постійного корегування з врахування Зміни ЗОВНІШНІХ умів та НОВИХ можливіть зростанню підприємства [25].
Оцінка стратегії Проводити за Наступний Напрямки:
) відповідність обраної стратегії стану и Вимогами суб єктів оточення. Перевіряється ті, наскількі стратегія ув язана з Вимогами з боці основних суб'єктів оточення, циклу продукту, чи приведе реалізація стратегії до з'являться НОВИХ конкурентних перевага і т.д .;
) відповідність обраної стратегії потенціалу и можливіть фірми. У даного випадка оцінюється ті, наскількі звертаючись стратегія відповідає можливіть персоналу, фінансовим ресурсам фірми, чи дозволяє існуюча структура фірми успішно реалізуваті стратегію, чі вівірена программа реализации в часі і т.п .;
) прійнятність ризико, закладами в стратегії. Оцінка віправданості ризико перевіряється по трьох Напрямки: реалістічність передумов, Закладення в основу Вибори стратегії; ...
