ивності, почасти прагненням до можливості рівноправної взаємодії з ланками ланцюга поставок пояснюється тенденція до горизонтальної інтеграції шляхом об'єднання незалежних магазинів в торгові мережі, а також створення стратегічних союзів та альянсів між мережами. Дані процеси неминуче виникають в економічно і ідеологічно зрілих структурах, власники яких готові поступитися своїм єдиновладним управлінням бізнесом з метою побудови конкурентоспроможної інтегрованої структури. У сучасних умовах мережева організація бізнесу, як один з найбільш ефективних принципів поведінки підприємств в ринковому середовищі, є необхідною умовою функціонування організації торгівлі, в якості ланки високо конкурентному інтегрованої ланцюга розподілу.
Робота підприємств у складі мережевих структур визначає цілий ряд переваг, пов'язаних зі скороченням їхніх сукупних та індивідуальних витрат обігу, об'єднанням незалежних ризиків, зменшенням числа коливань в системі, оптимізацією процесів закупівель, збуту, транспортування, складування, роздрібних продажів та інших, пов'язаних з реалізацією товаропотоків, процесів. Мережеві торговельні організації позитивно відрізняються від організацій інших типів рядом ознак [7].
По-перше, незалежним підприємствам для надання клієнтам високого рівня сервісу, доводиться накопичувати ресурси, необхідні для задоволення планованого рівня попиту на продукцію або послуги. На противагу цьому мережеві використовують загальні ресурси декількох організацій, тим самим різко знижуючи обсяг заморожених в запасах засобів.
По-друге, централізація управління кількома підприємствами дозволяє досягти зниження витрат на адміністративний персонал, зниження закупівельних цін за рахунок підвищення обсягів закупівлі, оптимізації транспортно-складських?? ських витрат і т.д.
По-третє, мережі передбачають більш дієву та зацікавлену роль учасників. Добровільне, спільна участь у досягненні кінцевого результату, сприяє виконанню контрактних зобов'язань. Всі ці фактори наділяють мережеву структуру незаперечними перевагами в конкурентній боротьбі, і роблять цінним партнером у інтегрованому бізнесі.
Подторговой мережею (відповідно до п.8 статті 2 Федерального закону від 28 грудня 2009р. № 381-ФЗ Про основи державного регулювання торговельної діяльності в Російській Федерації ) розуміється сукупність двох і більше торгових об'єктів , які знаходяться під загальним управлінням, або сукупність двох і більше торгових об'єктів, які використовуються під єдиним комерційним позначенням або іншим засобом індивідуалізації.
Фахівці Департаменту консалтингу РІА «РосБізнесКонсалтинг» у розвитку мережевого ритейлу Росії виділяють п'ять етапів.
На першому етапі (1994-1998 рік) незважаючи на зниження рівня життя населення, загальний спад промислового виробництва та зменшення у всіх регіонах Росії, обороту роздрібної торгівлі, з'являються і активно розвиваються продовольчі ринки [10].
Суть даного етапу полягала в переході від оптової торгівлі до роздрібної (більшість сучасних торгових мереж виникло в результаті диверсифікації бізнесу дистриб'юторських і оптових компаній). У роздрібному товарообороті спостерігається переважання імпортних товарів. Розвиток мережевої торгівлі починається з появи перших вітчизняних компаній таких як: «Стрічка», «Патерсон», «Сьомий Континент» та ін. Важливим моментом стала поява першою іноземною мережі «Рамстор» (Турія) на російському ринку.
Одними з перших форматів мережевої торгівлі стають дорогі супермаркети, значну частину яких склали представники сегменту середнього та вищого класів. У цей час мережева торгівля не робить істотний вплив на виробників і постачальників. Частка мережевої торгівлі склала менше 1%.
Стратегія мережевих рітейлерів змінюється в результаті фінансової кризи 1998р., після нього починається перехід від дорогих супермаркетів до дискаунтерам.
На другому етапі (1998-2000 рік) відбувається зростання внутрішнього російського виробництва і скорочення імпорту продуктів харчування. При цьому у з'явився середнього класу спостерігається різке скорочення доходів. У результаті цього наявні торгові мережі змінюють свою політику на користь розширення асортименту вітчизняних товарів і зниження торгової націнки. Освоюється торговий формат «дікаунтер» («Пятерочка», «Копійка», «Магніт», «Діксі»), який розрахований на населення з середнім і низьким рівнем доходу. Кількість регіональних продуктових мереж збільшується.
Регіональний розвиток реалізується як за рахунок регіональної експансії столичних мереж, так і за рахунок появи локальних торгових компаній. Частка мережевої торгівлі перевищила 1%. На ринку домінують російські торговельні мережі практично при повній відсутності іноземних гра...
