тійкість попиту у зв'язку з появою нових конкурентів; зниження цін конкурентами; зростання податків; неплатоспроможність споживачів; кваліфікація кадрів; зношеність засобів виробництва; недостатня надійність обладнання; відсутність резерву потужності.
Заходи щодо зниження ризиків: підбір професійних кадрів; постійне заохочення підвищення кваліфікації працівників; розробка і використання продуманої системи контролю якості послуг; своєчасне виділення достатніх фінансових коштів для придбання необхідного обладнання; залучення для оформлення документів фахівців, що мають практичний досвід у цій галузі.
Висновок
У даній роботі були розглянуті теоретичні основи бізнес-плану підприємства, за допомогою чого виробилася оцінка ефективності бізнес-плану ТОВ «Ваш автомобіль» і були висунуті деякі рекомендації з її управління.
Підприємству необхідно розширювати канали збуту, опрацювати рекламну програму, розробити систему знижок, брати участь у виставках, організовувати лотереї і т.д.
Рекомендація щодо оптимізації діяльності служб, що беруть участь в управлінні асортиментом підприємства ТОВ «Ваш автомобіль» необхідно сформувати планово-економічний відділ, включити в свій штат маркетолога.
Слідуючи рекомендаціям щодо оптимізації асортименту, підприємство зможе знизити собівартість продукції і збільшити її рентабельність.
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення.
Бізнес-план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на?? инок, цінах, можливі прибутки, основних фінансово-економічних результатах діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження
У самому загальному випадку план - це образ чого-небудь, модель бажаного майбутнього або система заходів, спрямована на досягнення поставлених цілей і завдань. Бізнес-план, як один з найбільш поширених в даний час видів планів, являє собою:
робочий інструмент підприємця для організації своєї роботи;
розгорнуту програму (раціонально організованих заходів, дій) здійснення бізнес-проекту, передбачає оцінку витрат і доходів;
документ, що характеризує основні сторони діяльності і розвитку підприємства;
результат дослідження і обгрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на певному ринку.
Список використаної літератури
1. Стоянова Е. С. Фінансовий менеджмент: теорія і практика, підручник; Фінансова академія при Уряді РФ; Академія менеджменту і ринку; Інститут фінансового менеджменту; під ред. Е. С. Стоянової.- 6-е вид.- М.: Изд-во Перспектива raquo ;, 2008.- 656с.
. Смагін, В.Н. Фінансовий менеджмент. Короткий курс: навч. посібник/В.М. Смагін .- М.: КНОРУС, +2007.- 144 с.
. Бобильова, А. З. Фінансовий менеджмент: проблеми та рішення: СБ міні-тем для обговорення, тестів, завдань, ділових ситуацій: навч. посібник/А. З. Бобильова; Московський державний університет ім. М. В. Ломоносова, Факультет державного управління .- М.: Справа, +2007.- 336с.
. Арутюнов, Ю. А. Фінансовий менеджмент: навч. посібник/Ю. А. Арутюнов .- М.: КНОРУС, +2007.- 312с.
. Ковальов, В. В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика/В. В. Ковальов 2-е изд., Перераб. і доп.- М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2007.- 1024 с.
. Ермасова, Н. Б. Фінансовий менеджмент: навч. посібник/Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М.: Издательство Юрайт: ВД Юрайт, +2010.- 621с.
. Толпегіна О.А. Економічний аналіз: навчально-методичний комплекс/О.А. Толпегіна.- М .: МІЕП, 2009. - 487 с.
