Зміст
Введення
1. Бізнес-план (фінансовий розділ)
1.1 Бізнес-планування як елемент економічної політики підприємства
1.2 Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства
1.3 Фінансовий розділ бізнес-плану
2. Оцінка фінансового показника
Висновок
В
Введення
Одним із специфічних методів планування господарської діяльності в умовах ринкової економіки, ще однією формою правління його необхідності і неминучості є складання бізнес-планів.
Планування підприємницької діяльності відрізняється від управлінської, тому що підприємець сам відповідає за свою справу. Підприємець повинен добре уявляти собі основні складові своєї справи - фінанси, виробництво, маркетинг, управління. p> У бізнес-плані відображаються найбільш важливі напрямки діяльності підприємства - що виробляти, з чого і як, куди і кому продавати, як залучати споживачів, які ресурси (Фінанси, персонал, обладнання, сировина) потрібні і яких фінансових результатів варто очікувати від проекту. Якщо узагальнити всі напрямки діяльності, то виходить основні види планов: стратегічний, виробничий, фінансовий, маркетинговий.
Бізнес-план - це документ, який дає опис основних аспектів майбутнього підприємства, аналізує всі ризики, визначає способи вирішення проблем і відповідає і відповідає в кінцевому підсумку на питання:
КОШТУЄ ВКЛАДАТИ ГРОШІ В ЦЕЙ ПРОЕКТ І принесе він ДОХОДИ, які окуплять всі витрати СИЛ І ЗАСОБІВ?
Виділяють п'ять основних функцій бізнес-плану:
1. Бізнес-план як основа для розробки концепції бізнесу.
2. Бізнес-план як інструмент оцінки фактичних результатів діяльності підприємства.
3. Бізнес план як засіб залучення інвестицій
4. Бізнес-план як засіб формування команди.
5. Бізнес-план як інструмент аналізу власної діяльності.
Порівняльний аналіз бізнес-план і реального стану справ на певних етапах діяльності служить засобом переосмислення свого ділового досвіду і загальних установок на природу бізнесу.
Кожен розділ бізнес-плану повинен мати вихід на фінансовий розділ, тобто містити цифри, дані, за якими можна розраховувати відповідну позицію фінансових планів.
1. Бізнес-план (фінансовий розділ)
1.1 Бізнес-планування як елемент економічної політики підприємства
Бізнес-план один з основних документів, що визначає стратегію розвитку підприємства. Він дозволяє вирішувати цілий ряд завдань стратегічного управління:
В· Обгрунтування економічної доцільності вибраних цілей і напрямів розвитку фірми;
В· Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності - обсяг продажів, прибутку, доходів на вкладений капітал;
В· Визначення потреби в ресурсах для досягнення мети;
В· Планування організаційної структури компаній;
В· Аналіз ринку та визначення основних напрямів маркетингової діяльності в рамках проекту;
В· Планування основних етапів виробництва.
Функції, які виконує бізнес-план, визначають вимоги до нього. Це повинен бути ділової документ , написано суворим формальним мовою, з точними цифрами, цитатами, обгрунтуванням розрахунків. Бізнес-план - це реклама Вашого бізнесу. Ви повинні при його допомозі переконати інвестора (купити) Ваш проект, тобто він повинен привертати увагу, викликати інтерес і бажання діяти. p> Бізнес-план дозволяє тим, хто знайомиться з ним, зрозуміти ваш задум і служить основою для залучення різних ресурсів, а це обставина вимагає, щоб бізнес-план мав загальноприйняту структуру та оформлення.
Зазвичай бізнес-план складається з наступних розділів:
1. Введення або резюме бізнес-плану. Тут дається загальна коротка інформація про проект, на підставі якої потенційний інвестор може зробити висновок, цікавий йому цей проект чи ні.
2. Опис компанії (підприємства). Цей розділ представляє потенційному інвестору довідкову інформацію про компанії - напрям діяльності, форма власності, капітал, засновники, юридична та фактична адреса, банківські та інші реквізити, імена та прізвища керівників, контакти і телефони.
3. Аналіз ситуації в галузі. Коротка характеристика стану справ у галузі чи певних сферах бізнесу і пояснення перспектив розвитку проекту з точки зору його відповідності зміни зовнішнього середовища.
4. Опис продукту (товари, послуги). Детальний опис продуктів, пропонованих компанією для виробництва та реалізації в рамках проекту, включаючи технічний опис та споживчі властивості.
5. Маркетинговий план. Повинен включати загальний опис ринку і конкуренції, основні елементи маркетингової стратегії компанії - цільовий ринок і його...
