тій зміні виду продукції, що виготовляється змінюється склад і послідовність операцій, а це призводить до збільшення тривалості виробничого циклу; відсутня відповідальність за якість виробу в цілому, так як кожна ділянка виконує окремі операції.
При побудові виробничої структури підприємства за технологічним принципом кожна ділянка зайнятий виконанням тільки певних операцій, і його колектив не може відповідати за якість виробу в цілому, за дотримання термінів виготовлення готової продукції. При технологічній структурі цехів важко розташувати обладнання по ходу виробничого процесу, так як при частій зміні видів виготовленої продукції змінюються склад і послідовність операцій. Отже, устаткування треба розташовувати по групах однотипних?? Ашин, що збільшує розмір внутрішньоцехових перевезень, створює зустрічні рухи напівфабрикатів, збільшує тривалість виробничого циклу і пов'язані з цим втрати.
При предметної структурі кожен цех виготовляє який-небудь виріб, групу виробів або певні частини їх, а ділянки всередині цехів спеціалізуються на виробництві певних частин або деталей виробів. Так, на заводі вимірювальних інструментів є цехи з виготовлення круглих калібрів, плоских калібрів, мікрометрів і т. Д .; на автомобільному заводі - цехи мотора, заднього моста, шасі і т. д .; на взуттєвій фабриці - цехи рантової взуття, гвинтовий взуття і т. д.
Предметна структура підприємства має багато переваг у порівнянні з технологічної. При її застосуванні поглиблюється спеціалізація виробництва; створюються більш сприятливі умови для впровадження нової техніки, і в першу чергу для автоматизації виробництва; полегшується використання високопродуктивного спеціалізованого устаткування, інструментів і пристосувань; підвищується спеціалізація кадрів, а разом з цим і їх кваліфікація; устаткування розташовується по ходу виробничого процесу, що створює реальну передумову для впровадження поточного методу організації виробництва; скорочується тривалість виробничого циклу; кожен цех і виробничий ділянку, за яким закріплено виготовлення певної продукції, повністю відповідає за випуск її в термін, в заданому обсязі та відповідної якості; полегшується керівництво підприємством з боку органів заводоуправління. Все це призводить до підвищення продуктивності праці робітників, зниженню собівартості продукції, поліпшенню багатьох інших показників роботи підприємства. Однак предметна структура в чистому вигляді впроваджується на підприємствах вкрай рідко. При її застосуванні в кожному цеху (ділянці) треба мати весь комплект обладнання для виготовлення певної продукції. Так, якщо на автомобільному заводі прийняти предметну структуру, то виявиться, що в кожному цеху потрібно буде мати ковальсько-пресове обладнання, ділянки формування й лиття чавунних, сталевих, бронзових деталей і багато іншого. Найчастіше це недоцільно, оскільки кількість обладнання на підприємстві збільшується, деякі машини неможливо повністю завантажити через відносно невеликого обсягу робіт на даній ділянці, а в ряді випадків об'єднання різнорідного устаткування може погіршити умови праці робітників і утруднити використання багатьох машин.
Тому на багатьох промислових підприємствах застосовується змішана (предметно-технологічна) структура, при якій заготівельні цеху будуються за технологічним принципом (кузнечнопрессового, ливарний сірого чавуну, ливарний ковкого чавуну, сталеливарний і т. п.), а обробні та випускають цеху об'єднуються в предметно-замкнуті цеху або ділянки. За принципом змішаної структури часто створюються і виробничі ділянки всередині цехів.
В даний час на машинобудівних, взуттєвих, швейних, меблевих підприємствах найбільш поширений змішаний тип виробничої структури з тенденцією підвищення в ньому питомої ваги предметних ділянок. У металургії, хімії, текстильному виробництві найчастіше створюються технологічно спеціалізовані цехи.
У кожному окремому випадку вибір типу виробничої структури підприємств залежить від багатьох обставин. Ступінь технологічної спеціалізації, т. Е. Охоплення на підприємстві всіх стадій виробництва продукції, залежить часто від масштабів виробництва. При незначній кількості однакових виробів або їх частин, вироблених на підприємстві, може виявитися, що ділянка, де вони виготовляються, буде важко спеціалізувати або ж він виявиться незначним за своїми розмірами. У цих випадках краще орієнтуватися на те, що виготовлення таких частин продукції або виконання стадій виробництва буде передано на договірній основі іншим, спеціалізованим на цьому виробництві підприємствам.
Удосконалення виробничої структури передбачає розширення предметної та змішаної спеціалізації, організацію ділянок і цехів при високому завантаженні устаткування, централізацію допоміжних підрозділів підприємства.
5. Виробничий процес...
