оделювання [1].
Суть методу екстраполяції полягає в поширенні закономірностей, що склалися в науці і техніці в предпрогнозной період, на майбутнє. Недолік даного методу полягає в тому, що він не враховує багатьох факторів, які можуть з'явитися в прогнозованому періоді і значною мірою змінити сложившеюся предпрогнозной закономірність, що може істотно вплинути на точність прогнозу.
Методи екстраполяції найбільш доцільно застосовувати для прогнозування напрямів науки і техніки, що змінюються в часі еволюційним шляхом, у тому числі для прогнозування процесів, що розвиваються екстенсивним шляхом. При прогнозуванні нових напрямку розвитку науки і техніки більш ефективні методи, що враховують випереджальну інформацію про нові технічні ідеї та принципи. Одним з цих методів може бути метод експертних оцінок.
Методи експертних оцінок засновані на статистичній обробці прогнозних оцінок, полеченной шляхом опитування висококваліфікованих фахівців у відповідних областях.
Розрізняють декілька методів експертних оцінок. Індивідуальний анкетне опитування дозволяє з'ясувати незалежну думку експертів. Метод Дельфі передбачає проведення вторинного опитування після того, як експерти ознайомляться з первісними оцінками своїх колег. При досить близькій збігу думок образ проблеми виражається за допомогою середніх оцінок. Груповий метод прогнозування заснований на попередньому обговоренні Дерева цілей і виробленню колективних оцінок відповідними комісіями.
Попередній обмін думками підвищує обгрунтованість оцінок, але створює можливість для підпорядкування окремих експертів впливу найбільш авторитетних членів групи. У зв'язку з цим може бути використаний метод колективної генерації ідей - мозкова ат?? ка raquo ;, при якій кожен учасник групи з 10 - 15 людина висловлює незалежно один від одного оригінальні ідеї та пропозиції. Їх критична оцінка проводитися лише після закінчення наради.
Різноманітні і методи прогнозів на основі моделювання: логічні, інформаційні та математико-статистичні. Дані методи прогнозування на підприємствах не набули широкого поширення, в основному через їх складності та відсутність необхідної інформації.
У цілому прогнозування НТП включає в себе: встановлення об'єкту прогнозу; вибір методу прогнозування; розробку самого прогнозу і його верифікацію (імовірнісні оцінки).
Після прогнозування йде процес планування НТП на підприємстві. При його розробці необхідно дотримуватися наступних принципів:
пріоритетність. Цей принцип означає, що в план необхідно включати найважливіші та перспективні напрямки НТП, передбачені в прогнозі, реалізація яких забезпечить підприємству значні економічні та соціальні вигоди не тільки на найближчий відрізок часу, а й на перспективу. Дотримання принципу пріоритетності випливає з обмеженості ресурсів на підприємстві;
безперервність планування. Сутність цього принципу полягає в тому, що на підприємстві повинні розроблятися короткострокові, середньострокові і довгострокові плани НТП, які б випливали одна з одної, що і забезпечить реалізацію цього принципу;
наскрізне планування. Плануватися повинні всі складові циклу наука - виробництво raquo ;, а не окремі його складові. Цикл наука - виробництво складається з елементів, представлених на малюнку 1.1. У повному обсязі цей принцип може бути здійснений тільки на великих підприємствах, де є можливість здійснення всього циклу наука - виробництво raquo ;;
Малюнок 1.1 - Цикл наука - виробництво
комплексність планування. План НТП повинен бути тісно пов'язаний з іншими розділами плану економічного і соціального розвитку підприємства:
виробничою програмою, планом капітальних вкладень, планом по праці і кадрам, планом по собівартості і прибутку, фінансовим планом. При цьому спочатку розробляється план НТП, а потім інші розділи плану економічного і соціального розвитку підприємства;
економічна обгрунтованість і забезпеченість ресурсами. У план НТП повинні включатися тільки економічно обґрунтовані заходи (тобто вигідні для підприємства) і забезпечені необхідними ресурсами. Досить часто цей найважливіший принцип планування НТП не дотримується, а звідси його слабка реалізованість [1].
Для економічного обґрунтування впровадження нової техніки і технології, випуску нової продукції на підприємстві повинен розроблятися бізнес-план. Він потрібний не тільки для того, щоб працівники підприємства переконалися у вигідності того чи іншого проекту, але і для залучення інвесторів, особливо іноземних, якщо на підприємстві немає або недостатньо власних коштів для реалізації вигідного проекту.
