Міністерство освіти Російської Федерації
Державний університет управління
Кафедра економіки і управління хімічними і нафтохімічними
комплексами
В В В В В В В В В В
Курсовий проект
В
Методи експертних оцінок при розробці та прийнятті управлінських рішень
В В В
Підготувала студентка в/о
Групи УНХК 4-1
Панкратова М.В.
Перевірила доцент,
КХН Думанська Л.А.
Москва.2002
Зміст:
В
Введення
3
1.Сущность і види рішень в процесі управління
виробництвом.
В
8
2.Основні вимоги, пропоновані до якості управлінських рішень.
11
3.Методи оптимізації управлінських рішень.
14
4.Расчетная частина
25
Висновок
31
Список літератури
32
В
В В В В В В В В В В В В В
Введення
У процесі управління виробничою системою безперервно виникають ситуації, коли керівники різних рівнів (від майстра до міністра) стикаються з необхідністю вибору якого-небудь одного з декількох можливих варіантів дій. Вироблення і прийняття рішення - вузлова процедура в діяльності керівника, яка визначає весь подальший хід процесу управління, особливо кінцевий результат управлінської діяльності.
Рішення відноситься до числа творчих операцій в технології управлінських робіт. З одного боку, за змістом - це логіко-розумова діяльність, виконувана переважно керівним персоналом. З іншого боку, рішення - це емоційно-психологічний акт. Як ніякий інший вид управлінської роботи, рішення обумовлене психофізіологічними рисами особистості керівника. Нарешті рішення виступає як управлінська процедура, отже, повинна бути ретельно організована, регламентована за допомогою правових норм.
Таким чином, рішення в процесі управління являє собою розгорнутий у часі логіко-розумовий, емоційно-психологічний, організаційно-правовий акт, що виконується керівником в межах своїх повноважень одноосібно або із залученням інших осіб (колегіальні рішення). Рішення виступає як с...
