ітників, без робітників або з їх мінімальною участю; масова реалізація по кроках «Сьогодні всі проводимо сортування».
Прикладів помилок у реалізації системи 5С багато. Так на промисловому підприємстві, сортуючи оснастку складального ділянки на потрібне і не потрібне, працівники керувалися тим, що система 5С вимагає наведення порядку за принципом «все розміщено паралельно і перпендикулярно». Підсумками такого сортування з'явилися відправлені в металобрухт оснащення складної геометричної форми і оснащення на рідко виготовляється продукцію, яку не змогли ідентифікувати. Коли у виробництва з'явилося замовлення на цю продукцію, а потрібної оснастки не виявилося, колективом одноголосно було прийнято рішення: «У всьому винна система 5С». Є приклади, коли офісні працівники, реалізуючи принципи 5С для «галочки», прибрали зі столів усе крім моніторів і цей порядок зробили стандартом. Перед перевіркою виконання стандартів їм доводилося складати в багажники автомобілів «зайві» канцелярське приладдя та документи, а після перевірки заносити назад в офіс.
Восторга у співробітників така система 5С викликає мало, і думки типу: «Без 5С все добре», - справедливі, але є і позитивна практика.
Якщо відійти від роботи і подивитися на наш побут, то очевидним стане те, що практично кожен з нас знає й успішно застосовує принципи 5С в повсякденному житті. У більшості з нас вдома всі предмети розсортовані: потрібні знаходяться вдома, непотрібні - на дачі або в гаражі. Принцип раціонального розміщення теж широко застосовується: тарілки стоять за розмірами, немає одягу в шафі для посуду. І прибирання ми робимо регулярно, визначивши необхідний рівень чистоти, а не чекаємо, поки все заросте пилом. Ми на рівні інтуїції застосовуємо раціональний здоровий глузд організації простору, що є основним принципом системи 5С. Система 5С одержала широке поширення в силу простоти розуміння і простоти застосування. Базується вона тільки на принципах здорового глузду, а не на прагненні все підписати і розкласти «паралельно і перпендикулярно».
ВИСНОВОК
Дана система дозволяє практично без капітальних витрат наводити порядок на виробництві: окрім підвищення продуктивності праці, скорочуються втрати, знижується рівень браку і травматизму. Крім того, створюються необхідні стартові умови для реалізації складних і дорогих произв?? роб і організаційних інновацій, забезпечується їх висока ефективність - в першу чергу за рахунок радикальної зміни ставлення працівників до своєї справи. Система дисциплінує всіх залучених до процесу працівників, починаючи від робітників і закінчуючи керівниками. Кожен працівник може стати ініціатором змін на краще на своєму виробничому ділянці і тим самим підвищити ефективність роботи підприємства в цілому. В даний час цьому сприяє велика кількість доступних матеріалів у вигляді статей, журналів, книг.
СПИСОК ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ ДЖЕРЕЛ
Ефективні виробничі ЛИН-Системи [Електронний ресурс]: Реалізуємо 5С, що попереду: абсурд чи здоровий глузд?- Електрон. дан.- 2014. - Режим доступу: lt; http: //leansystems/gt ;, вільний.- Дата звернення 12.01.2015.
Тверський вагонобудівний завод [Електронний ресурс]: Організація робочих місць з використанням системи 5С - Електрон. дан.- 2012. - Режим доступу: lt; http: //benchmarking.tvz/gt ;, вільний.- Дата звернення 12.01.2015.
С - створи свою ефективність [Електронний ресурс]: 10 найкращих способів впровадження системи 5С - Електрон. дан.- 2011. - Режим доступу: http://5s.ucoz/ lt; http: //leansystems/gt ;, вільний.- Дата звернення 12.01.2015.
Менеджмент якості [Електронний ресурс]: З чого починається якість на робочому місці - Електрон. дан.- 2011. - Режим доступу: http://quality.eup/, вільний.- Дата звернення 12.01.2015
Портал про професійний інструменті [Електронний ресурс]: Оптимізувати все: бережливе виробництво проти лінощів - Електрон. дан.- 2011. - Режим доступу: http://tools-expert, вільний.- Дата звернення 12.01.2015.
