скурссіі на підприємства та стреч з ветеранами праці та заслуженими працівниками компанії, що мотівіровалошкольніков на отримання профільної освіти і вибір найбільш затребуваних спеціальностей.
Рис. 2 Інформація про дію «Роснефть-класів»
У рамках даного напрямку в 2011 році проводилася робота по мотивації, набору та залученню на практику і для працевлаштування кращих студентів. На рис. 3 представлено кількість студентів, що пройшли практику і працевлаштованих в компанію. [4, c.19]
Рис. 3 Кількість студентів, що пройшли практику і працевлаштованих в компанію
Щорічно поводится студентський фестиваль «Майбутнє Роснефти». У 2011 році в ньому взяли участь 116 студентів і 22 навчальних заклади.
Вперше в 2011 році були організовані ділові ігри для студентів Ініго СФУ, ТюмГНГУ, СамГТУ, що є випускниками 2009-2011 рр «Роснефть-класів». Загальне охоплення - 215 чоловік.
У компанії проводиться масштабна робота з молодими фахівцями (рис.3): організовується низка заходів, спрямованих на адаптацію, професійне зростання і розвиток управлінських навичок.
Рис. 4 Витрати на роботу з молодими фахівцями
Щорічно проходить науково-технічні конференції для молодих фахівців, заохочується участь у заходах поза компанії (рис 5).
У 46 дочірніх організаціях діють ради молодих фахівців.
На третьому році роботи проводяться ділові оціночні ігри, за результатами яких для молодих фахівців, що володіють необхідним потенціалом, реалізуються два модулі розвиваючих тренінгів «Лідери зростання». Відібрані за підсумками фахівці зараховуються до кадрового резерву третього ешелону.
Проводяться конференції для наставників молодих фахівців у рамках яких поширюється методичний посібник «Портфель інструментів». [1, c. 47]
Рис. 5 Участь молодих фахівців у Міжрегіональній науково-технічної конференції компанії
Висновок
Серед ключових пріоритетів ВАТ «НК« Роснефть »- Совершенстование стратегії управління персоналом і підвищення продуктивності праці. Ці завдання вирішуються за рахунок використання кращих стандартів корпоративного поведінки, ефективних схем стимулювання і мотивації персоналу, а також за допомогою реалізації соціальної політики, мета якої підвищення добробуту співробітників.
У основні пункти політики управління персоналом компанії входить:
. Впровадження нових еффектіность методів винагороди персоналу.
2. Контроль за дотриманням норм охорони праці та безпеки на виробництві.
. Розвиток системи професійного навчання персоналу.
. Підтримка молодих фахівців.
. Формування запасу професійних кадрів.
Високі показники за даними напрямками досягаються за рахунок моніторингу результатів роботи і думки співробітників, впровадженню нових форм і методів управління персоналом, достатнього фінансування заходів у сфері кадрової політики.
Список літератури
1.Годовой звіт ВАТ «НК« Роснефть »« Погляд у майбутнє »за 2011 р URL: http://rosneft/attach/0/02/01/rosneft_go_2011_rus_web.pdf
.Кодекс ділової етики ВАТ «НК« Роснефть ». URL: http://rosneft/attach/0/02/76/Kodeks_rus.pdf
3.Кодекс корпоративної поведінки ВАТ «НК« Роснефть ». URL: http://rosneft/attach/0/57/72/corporate_code.pdf
4.Отчёт в галузі сталого розвитку ВАТ «НК« Роснефть »2011 URL: http://rosneft/attach/0/02/68/RN_SR_2011_WEB.pdf
.Отчёт в галузі сталого розвитку ВАТ «НК« Роснефть »2010 URL: http://rosneft/attach/0/02/68/RN_SR_2010_WEB.pdf
.Політика ВАТ «НК« Роснефть »у сфері сталого розвитку. URL: http://rosneft/attach/0/02/68/development_policy.pdf
. «Роснефть»/Електронна енциклопедія «Вікіпедія», 2012. URL: http://ru.wikipedia/wiki/Роснефть.
8. «Роснефть» скорочує штат і змінює структуру управління »: стаття./2012. URL: http://fincake/stock/articles/13056.
9. «Роснефть сьогодні»: стаття./2012. URL: http://rosneft/about/Glance/.
. «Енергія молодих - енергія майбутнього» ВАТ «НК« Роснефть ». URL: http://rosneft/attach/0/02/68/young_specialist.pdf
