ля того, щоб бути попереду своїх конкурентів. Це жорстока реальність нинішнього часу, в якому доводиться виживати через підвищеної конкуренції на внутрішньому ринку товарів, робіт і послуг. Майже всі ринкові ніші зайняті. Тому багато підприємств займаються не тільки розвитком нинішнього ринку, а й пошуком нових ринкових ніш в різних областях і сферах діяльності та виробництва.
Також варто сказати, що сьогоднішній споживач дуже конкретний у своїх бажаннях і потребах, вимогливий по відношенню до якості продукції або комфортних умовах виконання певних робіт і послуг, тому багато виробників звичайно більше прислухаються до думки своїх клієнтів.
Будь поставлені цілі повинні бути чітко сформульовані, визначені і досяжні для отримання запланованого очікуваного результату.
Проведення стратегічного аналізу дозволяє не тільки проаналізувати внутрішні показники ринкової ситуації, а й визначити інноваційний потенціал всього підприємства, отримавши певну оцінку інноваційного клімату.
Застосування аналізу в роботі на етапі формування інноваційної стратегії дуже важливо, так як це визначає не тільки інноваційний клімат підприємства, але і виявляє сильні і слабкі сторони. Що досить актуально, якщо підприємство ще не обрало яку стратегію буде вибирати і в якому напрямку йому працювати. Вибір інноваційної стратегії багато в чому залежить від багатьох пок?? зателей, але основними можуть вважатися аналітичні дані, що відображають не тільки економічну сторону підприємства, а й виробничі, кадрові, соціальні, ринкові і т.д.
Аналіз проводиться по всіх сферах життєдіяльності, зачіпає всі основні і супутні елементи як в галузі економіки, так і в соціальній сфері суспільства, проводячи свої статистичні дані, які можуть бути придатні в роботі, а саме число населення в тій області, де функціонує підприємство; який рівень безробіття; на якої вікової контингент, може бути розрахована вироблена продукція, які області зовнішнього середовища не задіяні в ринкових відносинах. Проводячи аналітичні дослідження в області потенційних постачальників матеріалів або готової продукції слід звернути рейтинг цієї компанії; ознайомитися з асортиментом продукції, а найголовніше якістю.
Вивчаючи технічну сторону підприємства, дані аналізу яких дозволяють розглянути і вивчити які технічні процеси дозволять підприємству розвиватися в обраному напрямку, які переваги можуть бути у нового продукту перед аналогічними товарами конкурента. Здійснюють збір аналітичних даних в основному маркетингові підрозділи організації, які не тільки виявляють технічні можливості виробничих процесів підприємства, кадровий потенціал, фінансовий стан, відгуки про компанії або про продукцію у клієнтів (споживачів), а й проводять спеціалізований аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.
Застосування SWOT-аналізу дає можливість в отриманні інформації про слабких і сильних позиціях підприємства. Дані позиції надалі дають право вибрати ту стратегію, яка виправить всі недоліки в діяльності підприємства, або ж дозволить викорінити і зовсім вразливі місця в професійній сфері загалом.
інноваційний стратегія місія
Висновок
Інноваційний менеджмент - це управління новими ідеями, методами, прийомами від етапу впровадження до етапу завершення.
Адже інновація це ідея, а будь-яка ідея може перетворитися на будь - яку нову галузь чи технологію.
Обрана керівництвом інноваційна стратегія не тільки дає можливість підприємству бути конкурентоспроможним, а й підвищити свою продуктивність праці та виробничі показники, тим самим підвищити фінансові результати.
Впровадження в повсякденну діяльність інноваційних рішень дає поштовх багатьом підприємствам реально поліпшити свої економічні показники, які є основним результатом в діяльності і функціонуванні будь-якого підприємства чи організації.
Поява інноваційного менеджменту не тільки як науки, а й у практичній діяльності - допоміжного інструменту в галузі впровадження та просування цих способів, на сьогоднішній момент часу є самим актуальним напрямком в економічному розвитку не тільки самого підприємства, а й всього суспільства в цілому.
Впровадження нових способів, стратегій потрібні майже всім, як підприємствам, так і керівникам, для того щоб домогтися бажаного результату, охопити ринок новими ідеями та задумами, адже старе швидко набридає, тому щоб не розгубити своїх клієнтів або споживачів виробники стають у своїх областях новаторами, тому що так диктує сучасне суспільство та економіка.
Список використаної літератури
Балдін К.В. «Інноваційний менеджмент: навчаль...
