в якому руслі варто їм рухатися і набирати обертів, вибравши певну ринкову нішу, варто задуматися про виробництво продукції: що виробляти і як ? Хто буде потенційним споживачем продукції. На ці важливі питання, підприємство повинне відповісти на самому початку свого шляху, перш ніж приступити до виконання та реалізації своєї основної виробничої діяльності.
Дозволивши всі свої побоювання, керівництво підприємство повинно провести реалізацію по кожному процесу формування інноваційної стратегії, що поділяється на наступні етапи:
Місія організації;
Визначення інноваційних цілей, що не суперечать організаційної цілі підприємства;
Проведення аналізу зовнішнього оточення для виявлення своїх можливостей і потенційних загроз інноваційного потенціалу підприємства, з подальшим проведенням аналізу конкуренції на обраному шляху;
Вибір інноваційної стратегії;
Процес реалізації інноваційної стратегії;
Можливість коригування інноваційної стратегії.
Слід зазначити, що при формуванні інноваційної стратегії необхідно провести організаційну програму в цьому напрямку, в якому для подальшої раціональної роботи слід визначити цілі, завдання, розставити основні пріоритети у своїй діяльності. А також визначити послідовність виконання всіх необхідних процедур.
Етапи інноваційної стратегії:
Визначення місії підприємства. У своєму роді місією називається мета, призначення підприємства роботи в обраному напрямку. У місію підприємства входить розроблена керівництвом програма всіх дій підприємства у своїй професійній діяльності. Визначившись зі своїм призначенням як економічного суб'єкта, керівництво підприємства повинно ознайомити і своїх підлеглих, які є безпосередніми учасниками в цьому процесі. Визначити своїм співробітникам основні пріоритети роботи підприємства на ринку товарів, робіт або послуг. Виділити основоположні в роботі принципи, методи і способи роботи в діяльності підприємства. З місією підприємства повинні ознайомитися не тільки внутрішні користувачі інформації, але і зовнішні.
Слід зазначити, що місія визначає не тільки основну мету підприємства, але і може урізноманітнити і привнести свої допоміжні інструменти, спрямовані на досягнення загальних цілей і завдань, таких як:
Зростання мотивації серед співробітників;
Співпереживання за спільну справу серед кадрового потенціалу підприємства. Застосування спільної праці в галузі впровадження технологічних розробок нових ідей дозволяє не тільки розкрити потенціал кожного співробітника, але і тим самим домогтися зростання якості продукції, і до постійного підвищення поліпшених результатів у галузі технічних засобів інноваційних процесів; формувати вартість на товари, роботи і послуги, при цьому звичайно враховуючи можливості своїх клієнтів- покупців;
Визначення розвитку підприємства в обраному напрямку, вибираючи нові продукти, які обіцяють довгострокову перспективу підприємства не тільки в підвищенні попиту, а й отримання показником в діяльності будь-якого підприємства;
Визначає головні принципи та цілі у співпраці з іншими підприємства або організаціями.
Добре сформульована місія дозволяє досягти непоганих результатів у діяльності будь-якого підприємства. Головне визначитися на початковому шляху свого розвитку: чим займатися? Що виробляти? А найголовніше-для якого виробляти або надавати роботи і послуги? Які мої потенційні споживачі?
Формування цілей організації - це наступний етап у формуванні інноваційної стратегії, який повинен визначити які цілі переслідуватиме керівництво підприємства для досягнення кінцевих результатів у своїй діяльності.
Визначившись з місією керівництво підприємства повинно більш конкретно сформулювати свої цілі, які будуть не тільки в думках у керівника, але і просуватися - шляхом реалізації всіх необхідних дій для отримання завершального результату підприємства. А завершальний етап будь-якого підприємства в новому підприємстві або справі, завжди означає можливість отримання прибутку в кількісному вираженні, яка закладається в плануванні можливих фінансових результатів і збитків.
Не варто забувати про те, що поставлені цілі багато в чому повинні бути орієнтовані на свого споживача.
В економічному розвитку з підвищеною конкурентним середовищем будь підприємства для того, щоб реалізувати не тільки свої поставлені цілі, в реалізацію яких може входити також в обов'язковому порядку- це розвиток самого підприємства, а саме впровадженням не від випадку до нагоди, а в постійному порядку нових ідей, способів, методів, розробок д...
