ії, видає накази і розпорядження на рівні всієї організації, підписує в установленому порядку документи.
Головний інженер визначає технічну політику і перспективи технічного розвитку підприємства, у тому числі напрямок реконструкції і технічного переозброєння підприємства з метою забезпечення: механізованого вивантаження зерна з автомашин будь-якої марки вітчизняного виробництва і залізничних вагонів, навантаження зерна в автомашини і залізничні вагони з урахуванням встановлених норм простою транспортних засобів під вантажними операціями та недопущення втрат зерна при їх виконанні; якісної та економічно ефективної роботи засобів первинної обробки зерна (сушіння, очищення в потоці) і засобів активного вентилювання; скорочення витрат праці на всі види робіт із зерном, прискорення темпів зростання продуктивності праці та створення найбільш сприятливих умов роботи. Забезпечує своєчасну і якісну підготовку матеріально-технічної бази до приймання зерна нового врожаю, його первинній обробці в потоці приймання і навантаження в залізничні вагони.
Керівники структурних підрозділів приймають рішення і видають накази і розпорядження, що забезпечують діяльність своїх підрозділів.
Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом підприємства, підпорядковується головному бухгалтеру і виконує комплекс функцій за рішенням наступних завдань:
- забезпечення адміністрації достовірною та повною інформацією про господарські процеси і фінансові результати діяльності організації, необхідної для оперативного керівництва та управління, а також для її використання інвесторами, постачальниками, покупцями, кредиторами, податковими та фінансовими органами, банками та іншими зацікавленими організаціями та особами;
- забезпечення контролю наявності та руху майна, використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами;
- своєчасне попередження негативних явищ в господарсько-фінансової діяльності, виявлення та мобілізації внутрішньогосподарських резервів;
- забезпечення відповідності методик обліку наявності та руху зерна, складу первинних і звітних документ?? в інструкціям, затвердженим спеціально уповноваженим державним органом у сфері державного контролю за якістю і раціональним використанням зерна і продуктів його переробки.
1.3 Аналіз господарської діяльності організації
Аналіз господарської діяльність організації доцільно почати з аналізу основних економічних показників діяльності за період з 2006 року по 2008 рік. Основні показники діяльності ВАТ Елеватор " представлені в таблиці 1.
За аналізований період виручка в поточних цінах зменшилася на 26%; виручка в цінах звітного року також зменшилася на 33,8%. У 2008 році в порівнянні з 2006 роком ефективність використання основних засобів знизилася на 27,9%, це відбулося за рахунок зменшення виручки на 33,8% і зменшення середньої вартості основних засобів на 8%. У звітному році на 100 рублів вартості основних фондів було отримано виручки від продажу в розмірі 105,3 рублів. Продуктивність праці зменшилася на 35%, в 2008 році виручки в розрахунку на 1 працівника було отримано у розмірі 453 рублів. Прибуток від продажів за аналізований період збільшилася в 1,5 рази. Рівень рентабельності підвищився в 2008 році в порівнянні з 2006 роком на 37,5%.
Таблиця 1 - Динаміка основних економічних показників діяльності ВАТ Елеватор
Показателі2006 2007 2008 р 2008 року в% до 2006 р Виручка від продажу товарів, послуг в поточних цінах, тис. руб. 62997463754667374,0Средняя вартість основних виробничих фондів, тис. Руб. 48225460124432292,0Среднеспісочная чисельність працівників, чол. 101100103102,0Себестоімость проданих товарів, послуг, робіт, тис. Руб. 62368366393688959,1Прібиль від продажу, тис. Руб. 62997169784155,5Виручка від продажу товарів, послуг: у цінах звітного періоду, тис. Руб. 70430523114667366,2 - у розрахунку на 100 руб. вартості основних фондів, руб. 146,0113,7105,372,1-в розрахунку на одного середньооблікового працівника, тис. Руб. 69752345365Рентабельность основної діяльності,% - 1,61,92,2137,5
Показники рентабельності характеризують ефективність роботи організації в цілому, прибутковість різних напрямів діяльності, окупність витрат, є обов'язковими елементами порівняльного аналізу та оцінки фінансового стану організації.
Проаналізуємо дані таблиці 2.
Таблиця 2. - Аналіз показників рентабельності ВАТ Елеватор
Найменування показателя2006 2007 2008 р Зміна 2008 до 2006 році (+, -) 12345Прібиль від продажу, тис. руб. 62997169784 + 9155Чістая п...
