одів, пов'язаних з його реалізацією, розробкою техніко-економічного обґрунтування та робочого проекту, укладанням контрактів, організацією фінансування, ресурсним забезпеченням, будівництвом і здачею об'єктів в експлуатацію. Тому кожна виділена стадія може у свою чергу ділитися на стадії наступного рівня.
Так, інвестиційний цикл прийнято ділити на три стадії (фази), кожна з яких має свої цілі і завдання;
предінвестіціопную - від попереднього дослідження до остаточного рішення про прийнятті інвестиційного проекту;
інвестиційну - проектування, укладення договору або контракту, підряду на будівництво;
виробничу - стадію господарської діяльності підприємства (об'єкта). Кожна з них у свою чергу підрозділяється на етапи, періоди, які мають свої цілі, методи та механізми реалізації.
Передінвестиційна і інвестиційна стадії відносяться до області інвестиційного проектування, а виробнича - до області вивчення спеціальних організаційно-управлінських дисциплін (організація виробництва і праці, планування, фінансування, аналіз, менеджмент та ін.).
На передінвестиційній стадії проекту вивчаються можливості майбутнього об'єкта проектування, підприємство (фірма-інвестор, організатор проекту) приймає попереднє рішення про інвестиції і вибирає (призначає) керівника (управителя, директора ст?? оящегося об'єкта).
Вивчення різних варіантів здійснення проекту, його техніко-економічне обґрунтування та оцінка ефективності можуть виконуватися як власними силами підприємства, так і спеціалізованими установами, наприклад проектними, архітектурними, будівельно-консультаційними та ін.
На початкових стадіях проекту важливо уникнути несподіванок і можливих ризиків на подальших стадіях роботи, знайти самі економічні шляхи досягнення заданих результатів; оцінити ефективність проекту і розробити його бізнес-план. При цьому слід дотримуватися принципу, що полягає в тому, щоб вчасно зупинитися, тобто більш доцільно відмовитися від невдалого проекту на початку робіт, ніж у кінці, коли інвестиції витрачені, а результат виявився не тим, яким очікувався.
До прийняття рішення про доцільність здійснення проекту слід розглянути всі його аспекти, що виникають протягом життєвого циклу. Це дозволить уникнути проектів з швидкою віддачею вкладених коштів, але неефективних в часі і проектів, повільно окупних, але приносять значні довгострокові вигоди.
Друга інвестиційна стадія проекту включає вибір проектної організації, підготовку проектних креслень і моделей об'єкта, деталізований розрахунок вартості, попередні плани проектних і будівельних робіт, детальні креслення і специфікації, схеми будівельного майданчика і т.д. На цій стадії визначаються генеральний підрядник і субпідрядники, затверджується план платежів, оформляються короткострокові позики для оплати субпідрядників і постачальників.
Виконувані на інвестиційній стадії багатоваріантні розрахунки дозволяють вибрати конкретний проект, його технологію і обладнання, організацію, будівництва (виробництво нової техніки і т. д.). Прийняті на цій стадії рішення багато в чому зумовлюють технічний рівень, структуру і ефективність виробничих фондів. У процесі детального проектування, вибору обладнання, планування термінів будівництва створюються передумови для прискорення етапів здійснення проектів, оптимізації витрат з метою забезпечення необхідних кінцевих результатів. Від прийнятих рішень залежать не тільки витрати на здійснення проекту, а й витрати на його експлуатацію.
Процес проектування формально можна розбити ще на два етапи: передпроектний (здійснюються попередня оцінка кошторису витрат з урахуванням потреб і фінансових можливостей замовника і вибір найбільш раціональних технологічних і технічних рішень, що сприяють економії ресурсів і підвищенню ефективності об'єкта) і безпосереднього проектування. Безпосереднє проектування включає також дві стадії: попередній і остаточний проект. На кожному етапі уточнюється кошторис майбутнього об'єкта.
У процесі проектування вирішуються основні питання майбутнього об'єкта, його відповідність своєму призначенню, прогресивним експлуатаційним вимогам, виконання в короткі терміни з найменшими витратами праці, матеріальних і грошових коштів. Вітчизняна практика розробки проектів підприємства зазвичай включає наступні розділи: загальна пояснювальна записка, техніко-економічна частина, генеральний план, технологічна частина з розділом по автоматизації технічних процесів, організація праці та системи управління виробництвом, будівельна частина, організація будівництва, кошторисна документація, житлово-цивільне будівництво та ін.
На кожній стадії роботи над інвестиційним проектом виконується його ...
