justify"> оптимальні ціни;
гарантія на всю продукцію.
У ході аналізу була вивчена організаційна структура підприємства (рис. 1).
Організаційна структура має ієрархічну форму, що говорить про те, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник - единоначальник, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.
Малюнок 2.1.- Організаційна структура ТОВ «Лісовий Профі»
Основний вид діяльності - виробництво і реалізація пиломатеріалів, облицювальних матеріалів для меблів, інтер'єрних дерев'яних сходів і огорожі. Компанія «Вуд-Трейд» це: 10 років успішного досвіду роботи на ринку твердолистяних порід деревини; власна виробнича база - продукція будь-яких розмірів і складності; вироби з цінних порід дерева; оперативне виконання робіт; професіоналізм і висока якість; оптимальні ціни; гарантія на всю продукцію.
Основні економічні показники ТОВ «Лісовий Профі» представлені в таблиці 1.
Таблиця 1. - Основні економічні показники, тис. руб.
Наіменованіе2011 г.2012 г.2013 г.Ізмененія 2013р. до 2011г.Темп зростання 2013р. до 2011р.,% Виручка, т.р.257642106220381-5383-20,89Себестоімость, т.р.- 16880-12760-119744906-29,06Прібиль від продажів, т.р.- 4968801261,41757-354,31Прібиль до оподаткування, т.р.- 1691155-391652-97,69Чістая прибуток, УРАХУВАННЯМ- 1641-359-4331208-73,61Чісленность персоналу, чел.60626558,33в т.ч. рабочіх464851510,87Среднегодовая вироблення, т.р .: 1 работающего429340314-116-26,981 рабочего560439400-160-28,65Среднемесячная заробітна плата, т.р .: 1 работающего25,123,626,21,14,381 рабочего15,214,217,92,717,76
У цілому економічна обстановка на підприємстві складається негативно. Про це свідчать падіння виручки і формування чистого збитку протягом останніх трьох років. Позитивною тенденцією можна назвати те, що сума збитку скорочується. Отже, при зміцненні позиції компанії на ринку і нарощенні обсягу продажів, у короткостроковій перспективі можна прогнозувати формування позитивного рівня чистого прибутку.
Основу стратегії розвитку компанії, спрямованої на прибутковий і ефективне зростання, складають три елементи:
. Підвищення операційної ефективності
- скорочення загальних і адміністративних витрат;
- система «економіки масштабу» і централізація закупівель;
оптимізація операційної платформи (впровадження сучасних IT рішень, оптимізація асортименту, контроль наявності товарів, ефективне використання стратегій ціноутворення).
. Розширення послуг і можливостей:
- унікальна пропозиція споживачеві (введення в асортимент нових затребуваних позицій, впровадження програми CRM);
- вдосконалення рівня сервісу та кваліфікації персоналу.
селективний підхід до вибору місць для відкриття магазинів та відділів продажу.
Бізнес-концепція компанії полягає в наступному:
. Унікальна пропозиція покупцеві є довгостроковим конкурентною перевагою компанії і одним з ключових чинників зростання.
. Якість продукції та сервісу. У компанії здійснюється суворий контроль якості поставляється і виробленої на власних потужностях продукції. У торгових точках покупець не тільки має прямий доступ до товарів, інформації про продукцію, її призначення і якості, але і в будь-який момент може звернутися за професійною порадою продавця-консультанта.
. Широкий асортимент. Компанія пропонуємо широкий асортимент в більш ніж 30 найменувань товарів, прагне постійно оновлювати та вдосконалювати асортимент продукції, орієнтуючись на запити ринку.
. Зручність. Компанія відкриває магазини і відділи продажів у великих торгових центрах з продажу будівельних та оздоблювальних матеріалів, таким чином полегшуючи клієнтам можливість відбору та придбання товарів. Також компанія пропонує послуги доставки і виробництва під індивідуальне замовлення.
2.2 Оцінка ефективності використання оборотних коштів
У таблиці 2 представлений аналіз структури і динаміки показників оборотних активів.
Аналіз показує, що структура оборотних активів протягом аналізованих трьох років залишається практично незмінною. Найбільшу частку займають товарно-матеріальні запаси (38%) і дебіторська заборгованість (37%). Можна говорити, що структура оборотних активів раціональна. Найбільшу частку займають запаси. Так як підприємство здійснює роздрібну торгівлю, то запаси є невід'ємною і необхідною частино...
