ючої системи основними є:
) розробка фінансової стратегії підприємства. При реалізації цієї функції формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід'ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.
) створення організаційних структур, що забезпечують прийняття і реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства напрямками фінансової діяльності. Також ці структури повинні бути інтегровані в загальну організаційну структуру управління підприємством.
) формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції д.б. визначено обсяги та зміст фінансового менеджменту; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства і кон'юнктури фінансового ринку.
) здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводиться експрес- та поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств і філій; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямів.
) здійснення планування фінансової діяльності підприємства за основними напрямками. З реалізацією функції пов'язана розробка стратегічних планів, а також системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різними структурними підрозділами і по підприємству в цілому.
) розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. При реалізації цієї функції формується система заохочень і?? анкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання та невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань.
) здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. Реалізація цієї функції пов'язана з створенням системи внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.
У групі функцій фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (їх ще можна назвати основними напрямами) основними є:
) управління активами. Функціями цього управління є виявлення реальної потреби в окремих видах активів і визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх оборотів, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.
) управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба в капіталі для фінансування формованих активів підприємства; стимулюється структура капіталу; розробляється система заходів щодо рефінансування капіталу в найбільш ліквідні види активів.
) управління інвестиціями. Функціями є: формування найважливіших напрямів інвестиційної діяльності підприємства; оцінка інвестиційної привабливості проектів та відбір найбільш ефективних; формування реальних інвестиційних програм та інвестиційного портфеля.
) управління грошовими потоками. Функціями є: формування входять і виходять грошових потоків; ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.
) управління фінансовими ризиками. При реалізації функції виявляється складу основних фінансових ризиків і оцінка їх рівня з об'ємом можливих фінансових втрат, формується система заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування, діагностується рівень загрози банкрутства.
Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки підприємства як об'єкта фінансового управління та основних форм його фінансової діяльності. [1].
1.3 Методика вимірювання та оцінки фінансового стану організації
Фінансовий стан підприємства - це економічна категорія, яка відображає стан капіталу в процесі кругообігу і здатність суб'єктів господарювання фінансувати свою діяльність і вчасно розраховуватися за своїми зобов'язаннями
