ити відношенням балансового або чистого прибутку до виробничої собівартості. Але величина балансового і чистого прибутку згідно зі звітом про прибутки і збитки включає в себе і прибуток не тільки власне від виробництва продукції (робіт, послуг), але і від інших доходів і витрат.
Таблиця 1.1 - Матриця розрахунку показників рентабельності
На підставі вищевикладеного можна сказати, що аналіз зазначених груп об'єктів фінансового менеджменту дає змогу оцінити рівень фінансово-економічного потенціалу підприємства, визначити слабкі місця в роботі підприємства і, при необхідності, розробити комплекс заходів щодо стабілізації його стану.
Аналіз прибутку і рентабельності підприємства дозволяє виявити велике число тенденцій розвитку, покликаний вказати керівництву підприємства шляху подальшого успішного розвитку, вказує на помилки в господарській діяльності, а також виявити резерви зростання прибутку, що в кінцевому рахунку дозволяє підприємству більш успішно здійснювати свою діяльність. Результатами такого аналізу можуть скористатися не тільки внутрішні служби підприємства, але і банки, потенційні інвестори та клієнти для оцінки його надійності та перспектив його розвитку.
1.3 Стратегічний аспект управління доходами
Метою діяльності будь-якої комерційної структури в умовах ринкової економіки, в кінцевому рахунку, є отри?? ие рентабельності, здатної забезпечити її подальший розвиток. Рентабельність розглядається не тільки як основна мета, але і як головна умова ділової активності підприємства, як результат його діяльності, ефективного здійснення своїх функцій по забезпеченню споживачів необхідними товарами відповідно до наявним попитом на них.
У залежності від положення підприємства на ринку, наявності ресурсів, тривалості періоду основна мета може бути конкретизована. У довгостроковому періоді це буде досягнення максимальної рентабельності, у короткостроковому - необхідної рентабельності при певних обсягах діяльності, і в усі періоди - забезпечення конкурентоспроможності підприємства. При цьому максимізація рентабельності в довгостроковому періоді можлива лише при поетапному досягненні певних необхідних розмірів рентабельності [15; 26].
Забезпечення необхідного обсягу прибутку і рентабельності в довгостроковому і короткостроковому періодах обумовлено життєво важливими потребами у розвитку підприємства, задоволенні економічних інтересів власників, забезпечення інтересів суспільства і колективу.
Основна мета діяльності підприємства знаходиться в тісному зв'язку з життєвим циклом підприємства:
на стадії його «народження» головною метою виступає боротьба за виживання, а основним завданням - вихід на ринок (заява про себе);
на стадії «дитинства» - відповідно короткочасна рентабельність при зміцненні положення на ринку;
в «юності» - прискорене зростання прибутків на основі зростання реалізації та завоювання своєї частини ринку;
на стадії «ранньої зрілості» - постійне зростання обсягів і освоєння нових напрямків діяльності (диверсифікація діяльності);
на стадії «зрілості» підприємство дбає про свій імідж (коли можливі знижки з ціни та інші заходи, що привертають покупців до даного підприємства (торговому підприємству)) і збалансованому зростанні всіх показників, на стадії «старіння» -забезпечення збереження завойованих позицій і стабільності роботи;
на стадії «виживання» - пошук нових ідей, що сприяють омолодженню підприємства.
Оцінка життєвих циклів підприємства (будівельного підприємства) з позиції рентабельності показує, що воно має за період з народження до зрілості забезпечити досягнення максимальної рентабельності, а це в свою чергу створить передумови для його відродження на новому витку розвитку.
Для огляду можливостей збільшення прибутку на підприємстві необхідно виділити основні напрямки збільшення доходів компанії. Перш за все, доходи підприємства характеризують масштаб його діяльності. Тому збільшення доходів часто пов'язано з свідомою політикою компанії по розширенню діяльності. Іншими словами, мова йде про усвідомлене або неусвідомленому виборі стратегії розвитку компанії. Таким чином, в даній частині роботи слід розглянути які стратегії використовують фірми для підвищення зростання доходів:
По-перше, розглянемо підхід М. Портера, який базується на наступному твердженні: стійкість позицій підприємства на ринку визначають витрати, з якими виробляється і збувається продукція; незамінність продукту; сфера конкуренції (тобто обсяг обробки ринку). [41, с.176] Виходячи з цього, для зміцнення позицій підприємства і збільшення до...
