нансового обліку підприємства і сегментів діяльності на основі діючих стандартів;
? складання фінансової звітності по підприємству і сегментами діяльності у відповідності з діючими нормами і правилами з дотриманням вимог стандартів;
? фінансовий аналіз діяльності підприємства і його сегментів (пріоритетних господарських та географічних сегментів, інших сегментів у складі нерозподілених статей);
? фінансовий контроль діяльності підприємства і всіх його сегментів.
У процесі розробки фінансової стратегії особлива увага приділяється виробництву конкурентоспроможної продукції, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, ефективному використанню капіталу і т. п.
До переліку основних етапів розробки фінансової стратегії відносять:
§ вибір пріоритетних для підприємства фінансових ринків і цільових ринкових сегментів для роботи на перспективу;
§ аналіз і обгрунтування стабільних джерел фінансування, у тому числі пов'язаних з випуском цінних паперів;
§ вибір фінансових інститутів в якості прийнятних партнерів і посередників, які зможуть ефективно і довгостроково співпрацювати з підприємством;
§ розробка довгострокової інвестиційної стратегії, узгодженої з пріоритетними напрямками розвитку бізнесу, визначеними загальною стратегією;
§ визначення фінансових механізмів майбутніх угод, що стосуються фінансової реструктуризації підприємства;
§ формування та вдосконалення ефективних фіна?? сових потоків усередині підприємства;
§ побудова ефективної системи централізованого управління фінансами;
§ прогнозні розрахунки фінансових показників [19].
Ці етапи одночасно є основними напрямками розробки фінансової стратегії.
Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляції та інших форс-мажорних обставин. Таким чином, фінансова стратегія повинна відповідати виробничим завданням і за необхідності коригуватися і змінюватися.
Контроль над реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку надходжень доходів, економне і раціональне їх використання, так як добре налагоджений фінансовий контроль допомагає виявляти внутрішні резерви, підвищувати рентабельність господарства, збільшуючи грошові накопичення.
Важливою частиною фінансової стратегії є розробка внутрішніх нормативів, за допомогою яких визначаються, наприклад, напрямки розподілу прибутку. Такий підхід успішно використовується в практиці зарубіжних компаній.
1.2 Особливості застосування матриці фінансових стратегій Франшона і Романа в стратегічному фінансовому аналізі компанії
Всі можливі види фінансової стратегії підприємства можуть бути представлені у вигляді матриці фінансових стратегій Франшона і Романа. Маніпулюючи в рамках даної матриці, можна розглядати проблему в динаміці, даючи можливість формулювати фінансову стратегію і міняти її в результаті зміни важливих параметрів функціонування підприємства [6].
Матриця фінансових стратегій Франшона і Романа являє собою стратегічну фінансову модель, що використовує у своїй основі три основоположні категорії фінансового менеджменту, розшифровка і спосіб розрахунку яких наведені в таблиці 1.1.
Матриця фінансових стратегій знадобиться надалі для оцінки вихідної моделі стратегічної фінансової позиції ТОВ «Електротехніка», а також для оцінки моделі стратегічної фінансової позиції підприємства в плановому періоді.
Таблиця 1.1 - Параметри матриці фінансових стратегій Франшона і Романа
КатегоріяКраткое обозначеніеФормула расчетаРХДРезультат господарської деятельності.Прібиль до сплати відсотків і податків - Зміна Фінансово-експлуатаційних потреб - Виробничі інвестиції + Звичайні продажу імущества.РФДРезультат фінансової деятельності.Ізмененіе позикових коштів - Фінансові витрати за позиковими коштами - Податок на прибуток - (Дивіденди + Інші доходи фінансової діяльності) .РФХДРезультат фінансово-господарської деятельності.РФД + РХД
Результат господарської діяльності з економічної точки зору може бути визначений як грошові кошти підприємства після фінансування розвитку. Результат господарської діяльності говорить про ліквідність підприємства після фінансування всіх витрат, пов'язаних з його розвитком. Позитивне значення даного показника дає підстави готуватися до реалізації масштабних інвестиційних проектів (підприємство стоїть перед стрибком постійних витрат, який значною мірою мо...
