арактер, т. е. передбачає постановку і досягнення певних цілей. Будучи чітко вираженими, стратегічні інвестиційні цілі стають потужним засобом підвищення ефективності інвестиційної діяльності в довгостроковій перспективі, її координації та контролю, а також базою для прийняття управлінських рішень на всіх стадіях інвестиційного процесу. [12]
Американський математик і економіст І. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей і проблем формування інвестиційної стратегії:
) Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечує зростання і зміцнення позицій.
) Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів, методів пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, зосередити увагу на певних ділянках або можливостях, а по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
) Необхідність в даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід подій виведе організацію на бажаний розвиток.
) У ході формулювання стратегій не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
) При появі більш точної інформації може бути поставлена ??під сумнів обґрунтованість первісної стратегії. Тому необхідна зворотний, що дозволяє забезпечити своєчасне переформулювання стратегії. [3]
На мою думку, інвестиційна стратегія підприємства є тим кого?? Лексом заходів і положень, грамотне складання і використання яких - одна з головних заявок фірми на успіх. Саме тому до розробки інвестиційної стратегії фірми потрібно залучати тільки кваліфікованих фахівців. Це дозволить більш точно оцінити поточний стан підприємства і виявити його головні проблеми, а значить знайти більш точні і дієві способи їх вирішення. Отже, шанси підприємства на прогресивне і успішний розвиток будуть зростати, і це спричинить за собою підвищення ефективності функціонування його сфери діяльності в цілому, а також підвищення конкурентоспроможності російських підприємств на світовому ринку.
2.Стадія стратегічного планування
У даній роботі розроблена інвестиційна стратегія, спрямована на підтримку та розвиток діяльності деревообробного підприємства ТОВ «Леспромцентр», яке зареєстроване за адресою: 162139, Вологодська область, м Сокіл, вул. Радгоспна, д. 10А. Підприємство має статус товариства з обмеженою відповідальністю - самостійного господарюючого суб'єкта, юридичної особи, яке засновано в порядку, встановленому Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом Про товариства з обмеженою відповідальністю raquo ;, а також іншими нормативно-правовими актами, з метою здійснення господарської діяльності для отримання прибутку. Після внесення суттєвих змін до законодавства про товариства з обмеженою відповідальністю, з 1 липня 2009 єдиним установчим документом товариства є його статут, в якому зазначаються розмір статутного капіталу, адресу та найменування товариства, порядок переходу часткою та інші обов'язкові умови. На даний момент офіційно статутний капітал ТОВ «Леспромцентр» становить 25500 рублів. Учасники компанії несуть ризик збитків тільки в межах вартості внесених ними вкладів.
Організаційна структура підприємства представлена ??наступним чином:
Рис.2.1 Організаційна структура ТОВ «Леспромцентр»
ООО «Леспромцентр» займається виробництвом і продажем струганих і обрізних пиломатеріалів з хвойних порід з 1999 року. За ці роки підприємство напрацювало тісні контакти як з вітчизняними так і з фірмами з ближнього і далекого зарубіжжя. Одним із головних завдань для організації є виробництво якісної продукції, яка відповідає всім вимогам клієнтів, якими є в основному будівельні організації. ТОВ «Леспромцентр» пропонує стругану продукцію хвойних порід високої якості, оптом і в роздріб за розумними цінами. Крім виробництва і продажу своєї продукції, підприємство пропонує надання послуг, до переліку яких входить:
сушка (вологість 12%);
стругання;
поділ пиломатеріалу;
сортування згідно ГОСТ 26002-83 «Пиломатеріали хвойних порід північного сортування».
Деревна сировина, необхідне для виробництва продукції ТОВ «Леспромцентр», поставляється лісозаготівельними підприємствами Вологодської області та лісозаготівельними підприємствами півдня Архангельської області у вигляді круглих лісоматеріалів. Постачання сировини організовані залізницею і автотранспортом. Варто відзначити, ...
