в;
. Участь у системі державних закупівель з наданням преференцій (податкових пільг);
. Диспетчеризація проходження товарних потоків по всіх логістичним ланкам - від постачальників і до кінцевих споживачів;
. Повна комп'ютеризація діяльності фірми;
. Раціоналізація транспортних і складських операцій (оптимізація транспортування і розвезення продукції, кількісна та якісна приймання, зберігання, управління запасами, обробка замовлень, поповнення асортименту, відвантаження, документальне оформлення та ін.);
. Система страхування від комерційних ризиків, у тому числі за допомогою асортименту, оперативного маневрування ресурсами та ін .;
. Супровід товароруху фармпродукції виконанням комплексу послуг. [1]
. 3 Основні види логістики
Залежно від функціональної області виділяють окремі напрями логістики: збутова (розподільча), закупівельна, транспортна, виробнича, логістика складування та ін. Розглянемо деякі з них.
1. Збутова логістика.
Збутова логістика - це комплекс взаємопов'язаних функцій, що реалізуються в процесі розподілу речового і супутніх йому (інформаційного, фінансового та сервісного) потоків між різними споживачами.
Збутова логістика називається також розподільної логістикою, маркетингової логістикою.
Основною метою збутової логістики є забезпечення ефективної доставки потрібних товарів в потрібне місце, в потрібний час з оптимальними витратами.
Завдання збутової логістики:
. Доставити споживачеві продукцію своєчасно.
. Доставити споживачеві продукцію в потрібній кількості.
. Доставити споживачеві продукцію без шкоди для її до?? чества.
. Доставити споживачу продукцію з мінімальними витратами.
У процесі вирішення завдань розподільчої логістики необхідно знайти відповіді на наступні питання: по якому каналу довести продукцію до споживача; як упакувати продукцію; за яким маршрутом відправити; чи потрібна логістиці мережа складів, якщо так, то яка, де і скільки; який рівень обслуговування забезпечити, а також на ряд інших питань. [9]
Об'єктом вивчення збутової логістики є матеріальний і супутні інформаційний, фінансовий та сервісний потоки.
Суб'єктами збутової логістики є учасники збутової мережі: виробники; посередницькі інститути, агрегує різні функції просування товарно-матеріального потоку (торгові і функціональні посередники); кінцеві споживачі.
Суб'єкти на мікрорівні: відділ логістики; відділ збуту; склади; транспортний відділ; відділ інформаційного забезпечення; фінансовий відділ; відділ стандартизації та якості.
Суб'єкти на макрорівні: збутові організації; розподільні центри і склади; транспортні організації; страхові компанії; компанії інформаційної підтримки; торгові організації; консультаційні фірми; споживчі спілки.
Функції збутової логістики виражаються в двох підходах:
. Склад основних і підтримуючих функцій;
. Ідентифікація та відмінність функцій збутової логістики на мікро і макрорівнях.
Склад основних функцій збутової логістики:
· Збут;
· Зберігання;
· Транспортування.
На мікрорівні до них відносять: організація отримання та обробки замовлень; планування процесу реалізації; вибір упаковки продукції, її комплектація і консервування; організація відвантаження продукції; контроль над транспортуванням доречно споживання і доставка продукції споживачеві; організація послереалізаціонного обслуговування; облік руху готової продукції на складах. На макрорівні: побудова організаційної структури розподільних каналів і мережі; дислокація дістрібьютівних центрів (баз, складів) та інших ланок логістичної мережі в розподільних каналах; транспортування готової продукції, поворотної тари і відходів; складування; управління запасами, консолідація і розосередження товарів; передача прав власності на готову продукцію; забезпечення збереження і захисту товарів.
Склад забезпечують функцій: стандартизація, фінансування, страхування від ризиків, інформаційне та наукове забезпечення, логістичний сервіс. У тому числі на мікрорівні: підтримку стандартів якості готової продукції; розрахунок податкових платежів і прибутку, бухгалтерський облік; моніторинг виконання плану поставок продукції. І на макрорівні: страхування ризиків...
