в чому залежить формування фінансової стратегії і тактики, реальність висунутою мети, актуальність і здійснимість поставлених завдань. Разом з тим на практиці, поточний фінансовий стан корпорації може не цілком визначати стратегічну мету.
Третій етап полягає в прогнозуванні основних фінансово-економічних контурів на обраний стратегічний період. По суті, йде «Оцифрованіє» в першому наближенні числових значень тих показників, які обрані в якості критеріїв ефективності фінансової політики, а також обмеженого ряду фінансово-економічних показників, що грає визначальну роль у вирішенні стратегічних завдань.
Четвертий етап - виступає розвитком третього етапу і пов'язаний з варіантним прогнозуванням і довгостроковим грошово-фінансовим плануванням. У ході цього етапу здійснюється формалізація фінансової стратегії в варіантних прогнозах фінансово-економічних показників і довгострокового грошово-фінансового плану. Це по суті означає перевірку цілей і завдань на прогнозну реальність їх досягнення. При цьому центральним питанням етапу виступають питання визначення потреби у фінансових ресурсах для реалізації стратегічних цілей і завдань, а також виявлення рівня прогнозованої забезпеченості необхідними ресурсами по роках. Виходячи з цього, виявляються реальні перспективи розвиток корпорації.
П'ятий етап, чи не найважливіший, забезпечує розворот виробленої стратегії в тактичні цілі і завдання, перевірку можливостей збільшення джерел і скорочення витрат при реалізації фінансової стратегії, розробку фінансових політик по їх напрямами і видами.
Джерел для досягнення стратегічних цілей і завдань закономірно не вистачає, або довгострокові фінансові ресурси можуть погано проглядатися і не відповідати вимогам достовірності. Як правило, постає завдання «підтягти» довгострокові джерела фінансування необхідних витрат за рахунок їх мобілізації протягом кожного року по ходу виконання стратегічних цілей і завдань. Основа такого вишукування джерел складається в мобілізації наявних резервів поліпшення фінансово-господарської діяльності, що дозволяє істотно збільшити розмір, а бути може і частку власних і прирівняних до них коштів. Можуть використовуватися інші форми фінансового забезпечення пов'язані з надійним отриманням позикових джерел фінансування і можливим збільшенням залучених коштів у структурі джерел фінансування діяльності.
Паралельно здійснюється приблизно аналогічна робота в частині грошових витрат. Йдеться, по суті, про те, якою мірою потенційні можливості корпорації по збільшенню власних джерел фінансових ресурсів і зниження витрат можуть бути в короткостроковому плані реалізовані.
В ході проведення роботи з джерелами та витратами виявляється потреба в коригуванні і, по суті, формується фінансова політика по найважливіших напрямках її проведення, а також видами в розрізі облікової, податкової, кредитної, емісійною, амортизаційної, цінової , дивідендної та інших різновидів політик. Завдання цього етапу - виявити потребу в коректуванні умов у більш сприятливу для корпорації сторону проти прийнятих у розрахунках базових умов розвороту стратегічних цілей і завдань в тактичні, тобто короткострокові, обмежені межами відповідних років.
На шостому етапі, вносяться коректування на зміни фінансових політик в планово-прогнозні грошово-фінансові показники, матеріалізується фінансову стратегію і тактику в довгострокових планах (бюджетах) або прийнятої моделі.
Сьомий етап спрямований на неформальне збалансування, ранжируваних по роках, фінансових ресурсів з потребами в них для здійснення грошових витрат. При цьому використовується весь арсенал методів регулювання грошово-фінансових позицій.
У результаті планованої до проведення контрольно-економічної та контрольно-аналітичної роботи, в тому числі і фінансових служб, виявляються і формулюються конкретні пропозиції щодо проведення необхідних заходів, що забезпечують успіх проведення розробленої фінансової політики. У числі таких заходів зазвичай велике значення мають: заходи фінансово-економічного плану, тобто збільшують доходи і знижують витрати; організаційні заходи, пов'язані наприклад, з формуванням центрів відповідальності, визначенням прав та обов'язків керівників, заходи встановлення або підвищення їх відповідальності за результати реалізації фінансової політики.
Восьмий етап розробки фінансової політики пов'язаний з опрацюванням питань здійснення оперативного і поточного контролю за виконанням грошово-фінансових параметрів фінансової політики, а також з проведенням оцінки ефективності фінансової політики.
. Критерії оцінки ефективності фінансової політики корпорації
Питання про ефективність, проведеної фінансової політики - велика наукова і п...
