раці, обов'язків і повноважень між керуючою компанією і декількома виробничими компаніями, Розумний бізнес політика та використання сучасних методів управління (зокрема, системи управління якістю), лідерами зростання економічних показників.
Керівництво не спочивати на лаврах і налаштування планує системи контролінгу протягом холдингу. Хоча елементи такої системи вже існує, і є служба виконанні цієї бізнес-функції, контрольна група звернулася до консалтингової компанії. Це видно ряд позитивних аспектів. По-перше, керівництво намагається зміцнити своє майбутнє і робить зміни в хороших умовах, а не коли все вже буде погано, і почати робити щось пізніше, і ресурси вкрай обмежені. Наявність неупереджену думку від знань і досвіду консультантів, системні зміни (наприклад шкідлива ERP-система не представляється можливим без консультантів) виправдовує засоби консалтингу. По-третє, ми можемо сказати, що корпорація застосовує управління на випередження. Raquo; Управління як інструмент для управління сучасною компанією, широко відомий на Заході, Росія рідко використовується. Таким чином, в управлінні ним на додаток до чисто фінансового інструменту - бюджетування. Загальна стратегія корпорації у фінансовому секторі реалізується з керуючою подс?? стеми - бюджетування. Основа фінансової політики - інвестиції. Академік Є. Стоянов у своєму підручнику з фінансового управління дає визначення: Основи фінансової політики - це інвестиційна політика ЛОР-середовища. Raquo;
Це положення, приймається всіма, не впливає на дію фінансових директорів, скарбників та аудиторів, які, відповідно до вимог для фінансової звітності дають багато уваги збір інформації, запису та компіляції тільки поточної звітності.
Хоча оцінка придбань, злиття або поглинання, довгострокового капітловложенія, а також методи управління вже давно зацікавлені у всіх цих топ-менеджерів і власників великих і середніх корпорацій.
. 3 Методи фінансового планування
У залежності від поставлених перед корпорацією завдань застосовуються різні методи фінансового планування. Методи за своєю суттю є способами/прийомами, за допомогою яких розраховуються планові значення різних фінансових показників або складаються планові документи. Причому слід зазначити, що методи фінансового планування дозволяють отримати як одне планове рішення, у разі детермінованості змін внутрішнього і зовнішнього середовища, так і альтернативні рішення в іншому випадку (тут доречно застосовувати сценарний підхід).
У фінансовому плануванні найбільш відомими є такі методи:
Розрахунково-аналітичний метод. Фінансові показники розраховуються на підставі аналізу значень показників у базисному періоді, індексів розвитку, експертних оцінок розвитку показників. Тобто розрахунково-аналітичний метод спирається на аналіз динаміки ретроспективних даних та експертну оцінку прогнозованого зміни планованого фінансового показника. Застосовується при розрахунку показників виручки, доходу, прибутку і т.п. Балансовий метод. Він є одним з найпоширеніших методів планування, так як він ув'язує джерела ресурсів з напрямками їх використання, з його допомогою виявляються відхилення у веденні господарської діяльності, розкриваються резерви. Баланси мають два розділи: - джерела ресурсів;- Потреби в ресурсах (розподіл ресурсів).
Нормативний метод
Взагалі нормативний метод планування запасів традиційно використовувався в радянському плануванні, проте це абсолютно не означає, що даний підхід непридатний в ринкових умовах господарювання. Організація самостійно створює власне нормативне господарство - діючу систему норм і нормативів і на їх підставі визначає потребу у фінансуванні поточної господарської діяльності. Визначення норм і нормативів проводиться господарюючим суб'єктом індивідуально (за винятком тих випадків, коли такі нормативи встановлюються нормативно-правовими актами, технічними регламентами або іншими документами і обов'язкові до застосування) і залежить від наступних факторів: - вид господарської діяльності;- Особливості укладених договорів з контрагентами;- Особливості ведення господарської діяльності;- Ділова репутація та ін. Планові значення фінансових показників розраховуються на основі існуючого в корпорації нормативного господарства.
Метод оптимізації планових рішень. Полягає в розробці варіантів планових рішень і виборі оптимального варіанта (за певним критерієм, наприклад: максимуму прибутку, мінімуму витрат і т.п.). Застосовується для знаходження найкращих результатів при заданих обмеженнях.
Методи економіко-математичного моделювання. Дозволяють знайти взаємозв'язки між планованими фінансовими показниками та факторами, що впливають на них.
Економіко-математич...
