сів на кінець розглянутого періоду;
Н тх - норматив запасів поточного зберігання в днях обороту;
Про 0 - одноденний обсяг виробництва (для запасів сировини і матеріалів) або реалізації (для запасів готової продукції) в майбутньому періоді;
З сх - планована сума запасів сезонного зберігання;
З цн - планована сума запасів цільового призначення інших видів.
етап - забезпечення високої оборотності і ефективних форм руху запасів. Управління цими процесами здійснюється шляхом оптимізації матеріальних потоків всіх видів запасів. Оптимізація матеріальних потоків являє собою процес вибору найкращих форм їх організації на підприємстві з урахуванням умов та особливостей здійснення технологічного циклу його операційної діяльності. Основною метою оптимізації матеріальних потоків підприємств є забезпечення своєчасної доставки різних матеріальних активів в необхідній кількості в потрібні пункти з мінімумом витрат на здійснення цього процесу. Методологічну основу оптимізації матеріальних потоків становлять концепції, методи і прийоми логістики.
Інтегральна оцінка економічної ефективності оптимізації матеріальних потоків може бути отримана шляхом використання «методу сукупних витрат» - [total distribution cost method; TDS], в основі якого лежить порівняння суми повних витрат на організацію матеріальних потів оборотних активів до і після проведення їх оптимізації.
ІЕ о=* 100,
де ІЕ 0 - інтегральна економічна ефективність оптимізації матеріальних потоків оборотних активів підприємства, у%;
ПЗ 1 - фактична сума повних витрат на організації матеріальних потоків до проведення їх оптимізації в певному періоді;
ПЗ 2 - очікувана сума повних витрат на організації матеріального потоку аналогічного обсягу після проведення його оптимізації в аналогічному періоді.
Результати оптимізації матеріальних потоків оборотних активів отримують відображення в системі відповідних поточних і оперативних планів підприємства по операційній діяльності.
етап - обгрунтування облікової політики оцінки запасів. Для всіх видів і різновидів запасів, що мають однакове призначення та однакові умови використання може застосовуватися тільки один з методів?? Проценка.
2. Основні системи управління запасами
. 1 Логістична концепція «Реагування на попит» і її варіанти
У зарубіжній практиці великого поширення набули різні варіанти концепції «реагування на попит» (demand-driven techniques, DDT). Ця концепція в основному розроблялася як модифікація концепції" планування потреб/ресурсів» в плані поліпшення реакції на зміну споживчого попиту,
Концепція «Реагування на попит» застосовується з метою максимального скорочення часу реакції на зміну попиту шляхом швидкого поповнення запасів у тих точках ринку, де прогнозується зростання попиту. Переваги впровадження даної концепції полягають в наступному:
можливості отримання інформації про потреби покупців, процедури замовлень і графіків доставки готової продукції допомагають краще управляти запасами у розподілі;
знання обсягів продажів і запасів у роздрібній мережі допомагає виробникам точніше планувати поставки;
постачальники швидше реагують на коливання споживчого попиту;
установлюються тривалі партнерські відносини виробників з оптовими і роздрібними підприємствами, що зменшує ризики і підвищує ефективність логістичних операцій. [16] lt; # justify gt; 2.2 Логістична система DRP
Логістична концепція MRP (планування потреб/ресурсів) може бути використана і в системах дистрибуції, що стало підставою для створення зовнішніх мікрологістичних систем планування розподілу продукції/ресурсів (DRP). Системи DRP - це поширення логіки побудови систем MRP на канали дистрибуції готової продукції. Однак хоча ці системи і мають в основі загальну логістичну концепцію" планування потреб/ресурсів», в той же час істотно різні. [7] lt; # justify gt; 3. Взаємозв'язок управління запасами з іншими функціями логістики
. 1 Оптимізація асортиментного складу запасів в ешелонах логістичних систем
Великий вплив на результати бізнесу надає розподіл асортиментного складу запасів у різних ешелонах логістичних систем.
Запаси товарів, що користуються високим попитом і мають високу частку у прибутках підприємства (сегмент I матриці), необхідно розміщувати максимально близько до клієнта. По цих товарах слід мати глибокий внутрішньогрупової асортимент, створювати страхові запаси.
...
