Товари, що користуються низьким попитом (сегменти II і III матриці), розміщують вище по ланцюгу руху товару, т. е. в центральних складах. При цьому, чим нижче значення коефіцієнта варіації попиту за окремому товару, тим спокійніше можна передавати його зберігання в центральний склад.
Поставка тієї частини товарів цієї групи, яка приносить високий прибуток (сегмент II матриці), повинна організовуватися за принципом «точно в строк».
Роботу з товаром, що користується високим попитом, але приносить невеликий прибуток (сегмент IV матриці), необхідно критично аналізувати і реорганізовувати з метою скорочення витрат і відповідного збільшення прибутку.
Товари, що користуються невеликим попитом і приносять низький прибуток (сегмент III матриці), слід, по можливості, видаляти з асортименту.
3.2 Концентрація запасів, як метод їх скорочення
Великий вплив на сукупні витрати системи розподілу має кількість використовуваних складів. Збільшення кількості складів є вираженням прагнення фірм бути представленими безпосередньо на місцевому ринку. Широка мережа складів дозволяє фірмі підтримувати необхідний рівень обслуговування клієнтів. У той же час розвинена мережа складів це більш високі сукупні запаси, особливо страхові, і, відповідно, більш висока ціна одиниці товару на складі. [6] lt; # justify gt; 3.3 Метод швидкого реагування і розмір запасів
Можливість скорочення страхового запасу покажемо на наступному прикладі. Уявімо собі страховий запас у вигляді площі круглої мішені. Більше діаметр - більше страховий запас. Завдання стрілка - збити мішень. При одній і тій же точності стрільби і незмінності позиції стрілка вірогідність попадання в мішень визначається її діаметром.
У господарській практиці «попадання в десятку» означає точне вгадування в момент замовлення того розміру залишку товарів, який складеться до моменту доставки наступної партії. «Попадання в мішень» означає, що до моменту наступної доставки все обращавшиеся покупці йшли з покупками. Попадання в край мішені означає, що останню одиницю товару продали в момент прибуття наступної партії. Попадання в «молоко» означає, що в переддень поставки виник дефіцит товарів. Тут ймовірність «точної стрільби» залежить від дисперсії попиту. При невеликому розкиді попиту відносно середньої величини можна досить точно передбачити потреба за час поставки. При збільшенні розкиду - характерна тенденція для сьогоднішнього ринку, точно передбачити попит не вдасться і для збільшення ймовірності ураження цілі «діаметр мішені», т. Е. Розмір страхового запасу, очевидно, слід збільшити.
Однак це традиційний спосіб вирішення проблеми. Логістика за допомогою методу швидкого реагування дозволяє стійко працювати без виникнення дефіциту в умовах збільшення дисперсії попиту. При цьому страховий запас, як правило, знижується.
Ідею досягнення такого результату легко зрозуміти, повернувшись до армійського наприклад: стріляти воїн став гірше, і мішень зробили менше, проте потрапляти в неї він став чомусь частіше. Пояснюється результат простим наближенням стрілка до мішені.
У логістиці під відстанню до мішені розуміється строк між розміщенням замовлення і його виконанням, який при застосуванні методу швидкого реагування різко скорочується. Розкид попиту, що набирає силу в кожну одиницю часу, за короткий час поставки просто не встигає виростати. Відповідно немає необхідності і у великих страхових запасах.
Висновок
Таким чином, матеріальні запаси - це що знаходяться на різних стадіях виробництва і обігу продукція виробничо-технічного призначення, товари народного споживання та інші товари, які очікують вступу в процес особистого чи виробничого споживання.
Запаси поділяються на два основних види: запаси виробничі та запаси товарні. Вони в свою чергу діляться на три види: запаси поточні; запаси страхові; запаси сезонні.
В даний час існує велика кількість методів управління запасами, кожен з яких пов'язаний з певними логістичними витратами. В якості критеріїв оптимізації можуть використовуватися: мінімум логістичних витрат, пов'язаних з управлінням запасами; мінімальний час виконання замовлення; максимальна надійність поставки і т. д.
У зарубіжній практиці великого поширення набули різні варіанти концепції «реагування на попит» (demand-driven techniques, DDT). Концепція «Реагування на попит» застосовується з метою максимального скорочення часу реакції на зміну попиту шляхом швидкого поповнення запасів у тих точках ринку, де прогнозується зростання попиту.
Найбільш широку популярність здобули такі варіант...
