оходів підприємства є Джерелом формирование его чистого прибутку. За рахунок цієї части доходів предприятие формує фонди виробничого розвитку, резервний, додатковий матеріального стимулювання персоналу, СОЦІАЛЬНИХ виплат, виплат власникам підприємства и т.п. Реалізація цієї задачі Забезпечує самофінансування розвитку підприємства на розшіреній Основі у Майбутнього.
ПІДПРИЄМСТВА, в тому чіслі и торгівельні, могут отрімуваті доходи від багатьох відів ДІЯЛЬНОСТІ. Согласно Із П (С) БО 3 Звіт про фінансові результати види ДІЯЛЬНОСТІ, и відповідно отрімані доходи (витрати) могут поділятісь на следующие (рис. 1.1).
Отже, доходи від операційної діяльності підприємства включаються две СКЛАДОВІ: дохід від реализации товарів (робіт, послуг) та інші операційні доходи.
Дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) - відповідно до положень (стандартів) бухгалтерського обліку 3 Звіт про фінансові результати - Представляет собою загальний дохід (виручка) від реализации продукції, товарів, робіт або послуг, без Вирахування НАДАННЯ знижок, повернення Проданом товарів та непрямих податків (податку на Доданий ВАРТІСТЬ, акцизного збору ТОЩО).
До Іншої операційної ДІЯЛЬНОСТІ Належить процес вібуття будь-которого активу (основних засобів, малоцінніх та швідкозношуваніх предметів, матеріальніх цінностей, куплених для переробки у ВИРОБНИЦТВІ, альо НЕ використаних з різніх причин, ЦІННИХ ПАПЕРІВ невласної емісії, нематеріальніх актівів ТОЩО).
Таким чином, розглянувші економічну Сутність операційних доходів підприємства, їх класіфікацію, місце в сістемі управління Показники економічного розвитку, слід підкресліті, что це Важлива фінансовий Показник, Аджея ВІН є Джерелом покриття поточних витрат, СПЛАТ податку на Доданий ВАРТІСТЬ та формирование прибутку підприємства. Від розміру доходу від операційної діяльності підприємства залежався его возможности относительно оплати праці и формирование чісельності та складу працівніків, возможности розвитку матеріально-технічної бази, виплати дівідендів ТОЩО.
. 2 Основні етапи процесса управления доходами підприємства
Управление доходами - це частина економічної стратегії підприємства.
Управление доходуми спрямовано на создания економічних умів, Які забезпечують відшкодування постійніх витрат підприємства, покриття змінніх операційних витрат, Які залежався від ОБСЯГИ реализации продукції, повної та своєчасної СПЛАТ всіх видів податків та обов язкових платежів та забезпечення Отримання цільового чистого прибутку.
Управление доходами, як и іншімі економічнімі Показники, предполагает:
создания інформаційної бази для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
проведення АНАЛІЗУ ОБСЯГИ, складу отриманий доходів; чінніків, Які визначаються їх розмір та рівень; ступеню достатності Отримання доходів для забезпечення самофінансування розвитку підприємства;
формирование політики Отримання доходів та вибір ІНСТРУМЕНТІВ та важелів ее реализации;
розробка прогнозом різніх можливіть варіантів Отримання доходів за видами ДІЯЛЬНОСТІ та їх експертизи з оцінкою доцільності реализации;
формирование оптимального варіанту плану доходів підприємства.
Розробка стратегії управління доходами підприємства предполагает попереднє дослідження процесса формирование доходів, визначення основних тенденцій та закономірностей, Які прітаманні; Виявлення та кількісну оцінку факторів, что обумовлюють ОБСЯГИ та рівень доходів.
інформаційною основою АНАЛІЗУ доходів підприємства є матеріали бухгалтерської звітності - Ф №2 Звіт про фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ, Ф №1 Баланс, перевертні відомість по Рахунка, на якіх ведеться аналітичний облік отриманий доходівФ №1 - кр. Звіт про дохід від реализации готової продукції" , матеріали оперативного та управлінського обліку, что пов язані з цінамі закупівлі та продажу товарів, договором оренди торговельних приміщень та обладнання, договором ФІНАНСОВИХ інвестіцій ТОЩО.
Аналіз доходів промислового підприємства предполагает проведення наступної аналітичної роботи (рис.1.3).
Рис. 1.1 - Зміст управлінського АНАЛІЗУ ТА ЙОГО зв язок з фінансовим [7]
Оцінка достатності формирование операційних доходів дозволяє сделать Висновок Стосовно вимог самоокупності та самофінансування розвитку підприємства.
На практике в залежності від вікорістовуваніх методів розрізняють Такі основні системи проведення АНАЛІЗУ на підприємстві як горизонтальний аналіз, вертикальний аналіз, порівняльний аналіз, аналіз Коефіцієнтів.
І. Г...
