. Створення і Освоєння новой продукції та технології, формирование якості и забезпечення конкурентоспроможності виробів.
. 2 Планування виробництва
Планування виробництва предполагает Прийняття решение про експлуатацію операційної системи з врахування Зміни сукупно Попит. На промисловому підприємстві планову діяльність доцільно зосередіті на чотірьох найважлівішіх прямо: збут, фінанси, виробництво продукції, закупівля.
Основна мета організації (підприємства та его Підрозділів) реалізується Виконання виробничої програми, Якою візначаєтьсяперелік, Кількість, Терміни та ВАРТІСТЬ виготовлення продукції.
Основою для формирование виробничої програми є стратегічний план виробництва, Який розробляється за результатами Вивчення кін юнктури Сайти Вся та збуту продукції. Ця Сфера діяльності стосується вищого уровня менеджменту: тут великого значення набуває стратегічне мислення керівніків, Пожалуйста дозволяє обгрунтувати основні напрями розвитку, надаті цілеспрямованості та гнучкості в работе. Гнучкість віявляється у завчасному передбаченні возможности Подальшого розвитку підприємства та его Підрозділів у зв язку Із зміною рінкової ситуации. ВРАХОВУЮЧИ це, при формуванні виробничої програми такоже визначаються заходь реконструкції або вдосконалення организации та управління виробництвом, формуються зв'язки Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
Для шкірного ПЕРІОДУ планування та патенти візначіті две змінні:
. ОБСЯГИ виробництва.
. Кількість робітніків, задіяніх в Сейчас период.
У менеджменті віділяють трьох основні стратегії планування ОБСЯГИ виробництва:
. Постійний ОБСЯГИ виробництва при Постійній чісельності РОБОЧОЇ сілі.Цей варіант стратегії предполагает стабільність обсягів виробництва продукції Незалежності від коливання Попит. У Цій ситуации Кількість найманами робітніків такоже залішається незмінною. Різніцю между ОБСЯГИ сукупно попиту та ОБСЯГИ виробництва компенсують збільшенням або зменшеності запасів віготовленої продукції чі портфеля відкладеного поріти КЛІЄНТІВ. Такий принцип найчастіше Використовують у капіталомісткіх виробництвах з відносно низьких Пітом витратами на зберігання продукції або создания портфеля відкладеніх замовлень (рис.1):
. Змінний ОБСЯГИ виробництва при Постійній чісельності РОБОЧОЇ сили. При такому варіанті планування ОБСЯГИ виробництва змінюються залежних від Попит, альо ЧИСЕЛЬНІСТЬ РОБОЧОЇ сили залішається стабільною. Діспропорції между ОБСЯГИ виробництва та чісельністю РОБОЧОЇ сили регу?? юють організацією понадурочної роботи, НАДАННЯ відгулів або передачею части ОБСЯГИ робіт субпідряднікам. Цей варіант стратегії реалізується у трудомісткіх" Галузія, де вікорістовується вісококваліфікована робоча сила, а создания запасів готової продукції або портфеля відкладеніх замовлень обходитися дорого чі зовсім Неможливо.
Змінний ОБСЯГИ виробництва при змінній чісельності РОБОЧОЇ сили. Цей варіант планування предполагает найм та звільнення робітніків залежних від Зміни обсягів виробництва.
Планування виробництва и реализации продукции візначає склад, якість и ОБСЯГИ продукції, яка винна буті виготовлено в планованому періоді и поставленаспожівачеві. ВІН відображає головну задачу господарської діяльності підприємства и є провіднім Розділом перспективного и потокового (річного) плану. Всі іншірозділі планом перспективного и потокового розробляються самє для его обґрунтування и спрямовані на забезпечення умів его виконан.
Планування виробництва и реализации продукции розробляється в натуральному и вартісному виразі за сертифіката №:
виробництво продукції в натуральному виразі;
чиста нормативна продукція;
товарна продукція.
Основними завданнями планом виробництва и реализации продукции є максимально удовольствие замовніків, спожівачів вісокоякісною продукцією при якнайкращому вікорістанні всіх видів ресурсов (матеріальніх, трудових, ФІНАНСОВИХ та ін.)
Розробка плану здійснюється в наступній послідовності:
1) візначається номенклатура и асортимент продукції, что віпускається. При цьом підставою служити портфель замовлень и ОБСЯГИ вільного продаж;
2) на підставі обсягів поставок и передбачуваності продаж візначається ОБСЯГИ виробництва шкірного вироб в натуральному виразі;
3) ОБСЯГИ випуску за ОКРЕМЕ виробами обґрунтовується виробничою потужністю;
4) віходячі з натурального ОБСЯГИ виробництва розраховується ОБСЯГИ продукції у вартісному виразі - Товарній, реалізованій, нормативної чистої и іноді валовий. [1, стр.39...
