ципи организации Структури управління та принципи организации процесса управления.
До Принципів организации структур управління належати:
економність и гнучкість Структури управління;
відповідність генеральним и теріторіальнім схемами управління;
скороченню кількості рівнів и ланок у структурі;
скороченню витрат на склад апарату управління;
чітке розмежування лінійного та функціонального управління;
єдність розпорядлівості та відповідальності;
Дотримання норм керованості;
відповідність прав и обов'язків.
Принципи организации процесса управления включаються:
забезпечення максімальної керованості, тобто зведення до мінімуму некерованіх об'єктів;
орієнтація на Досягнення поставленої цілей, а не па Усунення вплівів, что обурюють;
визначення ступенів раціональності централізації управління;
рівномірність розподілу робіт;
забезпечення необхідніх характеристик управління;
Спрощення процедурної части;
зведення до мінімуму зворотнього-поступальний Дій по горізонталі та вертікалі;
максимально виключення впліву суб'єктивних чінніків;
Узгодження процесів у пространстве ї часі;
раціональне сполучення регламентування, нормування й інструктування;
відповідність організаційніх форм использование технічних систем организации процесса управления;
использование стандартизації в управлінні.
Системна концепція организации виробництва дает змогу підвіщуваті якість и ефективність управління на підприємстві, адаптуваті параметри Функціонування организации до зовнішнього або внутрішнього середовища, підтрімуваті стійкість организации, Забезпечувати упорядкованість параметрів Структури организации.
СУТНІСТЬ І суспільне значення виробництва
Джерелом Існування, розвитку та Підвищення життєвого уровня людини є виробнича діяльність, яка спрямована на удовольствие потреб. У широкому розумінні" виробництво - це цілеспрямована діяльність зі создания будь-которого корисностям продукту.
Виробництво можна охарактерізуваті як систему, де здійснюється цілеспрямований процес превращение вхідніх елементів (сировини, матеріалів) у корисностям продукцію.
Виробництво НЕ может буті НЕ організованім, без цього воно розпадеться и перестану існуваті. Тому організація виробництва - це невід ємна ськладової будь-якої системи, и є такою ж змінною, як и розвиток системи.
Організація виробництва означає Внутрішнє упорядкування й коордінування всех елементів и ресурсов виробництва, як єдиного цілого, спрямованостей на Ефективне господарювання и Досягнення позитивного результату в діяльності підприємства. Тобто під організацією виробництва розуміється коордінація ї оптимізація в часі и пространстве всех матеріальніх, трудових елементів виробництва з метою випуску в певні рядки необхідної споживачам продукції з найменшого витратами за умови належної якості й Отримання достаточно прибутку від ее реализации для подальшої продуктівної ДІЯЛЬНОСТІ.
Про єктивна немінучість организации вінікає з того, что виробництво Постійно перебуває в стані змін и развития, Який НЕ может буті хаотично, оскількі Ніколи не приведу до Досягнення Певного результатами І мети ДІЯЛЬНОСТІ.
Спеціфічнімі Завдання организации виробництва є:
поглиблення спеціалізації, удосконалення форм организации виробництва, швидка переорієнтація виробництва на Інші види продукції, забезпечення безперервності и рітмічності Виробничий процес, удосконалення организации процесів праці та виробництва в пространстве и часі.
Відповідність асортименту машинного парку, пропорційність виробничих потужностей, оптимальна Спеціалізація підприємства, реконструкція и переозброєння підприємства.
Інструментальне та енергетичне обслуговування виробництва, нормування витрат ресурсов, вибір оптимальних систем забезпечення, Оптимізація експлуатаційних режімів роботи устаткування, раціоналізація методів ремонту и профілактичних робіт, Виявлення причин простою та їх Усунення.
Визначення уровня незавершеного виробництва, запасів матеріальніх ресурсов и готової продукції, організація їх транспортування та Збереження.
Організація забезпечення підприємства сировина, матеріалами в разі Зменшення їх запасів та запасів готової продукції...
