иникненням у логістично організованих систем цінною для ринку здатності забезпечувати поставку потрібного вантажу, необхідної якості, в потрібній кількості, в потрібний час, в потрібне місце з мінімальними витратами
У даній роботі пропонується основні показники ефективності звести в таблицю за чотирма напрямками: управління асортименту, забезпеченість товарами, формування та стимулювання попиту і економічна ефективність діяльності.
Для більш розгорнутого аналізу вводяться такі позначення:
Гф - кількість груп товарів на момент визначення, од .; Гн - загальна кількість груп товарів, од.
Вф - фактична кількість видів товарів на момент обстеження (перевірки), од .; Вн - кількість видів, передбачене асортиментним переліком, договором поставки, стандартами та ін., Од.
Рф - фактична кількість різновидів товарів на момент перевірки, од .; Рн - кількість різновидів, передбачене асортиментним переліком, умовами договору, прейскурантами і т.п., од.
Ро - кількість нових різновидів товарів, що з'явилися в момент перевірки, од. (табл. 1.1);
Таблиця 1.1 - Список показників ефективності управління асортиментом
Напрямок деятельностіПоказатель еффектівностіФормулаАссортімент товарів і його формірованіеКоеффіціент широти До ш=Г ф/Г н Коефіцієнт повноти До п=В ф/У н Коефіцієнт глибини До г=Р ф/Р н Структура ассортіментауд. частка кожної позіцііКоеффіціент поновлення К о=Р о/Р ф Коефіцієнт стійкості К у=1 - (Р ф1 + Р ф2 +. + Р 'фn/Р н? n)
У підсистемі матеріально-технічного постачання включають:
Структурні показники (кількість постачальників, обсяг закуповуваних ресурсів, кількість рекламацій, витрати матеріально-технічного постачання)
Показники продуктивності (скорочення часу поставок, інтенсивність руху)
Показники економічності (витрати, ціна, схоронність ресурсів)
Показники якості (надійність поставок, рівень обслуговування)
При роботі з постачальниками необхідно відстежувати витрати на виконання замовлення, а також встановити оптимальний розмір замовляється партії. Дані показники представлені в таблиці.
У торгівлі не виключено освіту запасів. Показники ефективності використання запасів включають рівень товарних запасів (ТЗ), коефіцієнт і період оборотності (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 - Список показників ефективності управління закупівлями і запасами
Напрямок деятельностіПоказатель еффектівностіФормулаТоварное пропозицію і забезпечення товараміІндекс зростання товарооборотаI=(Т 2/Г 1) * 100% Оптимальний розмір заказаSoпт=Рівень товарних запасовТЗ=ТЗ/Т дн, Витрати на обслуговування заказовЗп=Се + Ст + К/ТЗатрати на утримання запасовСхран=Зср? Qоднодн. ? МСкорость звернення товаровК об=Т/ТЗ ср Тривалість оборотаП об=ТЗ ср/Т дн.
Де Т 2 - товарооборот в поточному місяці (періоді);
Т 1 - товарообіг попереднього місяця (періоду)
О - величина обороту;
Ст - витрати, пов'язані з доставкою;
Сх - витрати, пов'язані зі зберіганням.
Се - річні експлуатаційні витрати;
Ст - річні транспортні витрати;
К - капітальні вкладення;
Т - термін окупності варіанту.
Т дн - денний товарообіг; однодн - середньоденна реалізація;
Зср - середній запас, днів;
М - частка річних витрат на зберігання у вартості запасу.
Для підприємства, яке реалізує свою продукцію без посередників важливо стимулювати попит і контролювати рівень обслуговування покупців. Кілька показників цієї підсистеми представлені в таблиці 1.3.
Таблиця 1.3 - Список показників ефективності обслуговування
Напрямок деятельностіПоказатель еффектівностіФормулаФормірованіе і стимулювання спросаКоеффіціент завершеності покупкіК З=N Т: N П Коефіцієнт виставкової площадіК В=S Вист: S Общ Кількість товарних одиниць, що розміщуються на 1 м2 виставочної площадіК Т=А: S Вист Рентабельність рекламних меропріятійР=Пр * 100/Зр
Де N П - число осіб, які зайшли до магазину за день; Т - число покупок за день; Вист - розмір виставкової площі; Заг - розмір загальної площі магазину;
А - асортимент магазину;
П - прибуток від рекламних заходів;
Зр - витрати на рекламні заходи.
В умовах ринкової економіки результати діяльності пі...
