ізації наскрізного управління, інформаційними та фінансовими потоками.
Логістику поділяють на такі функціональні розділи:
? логістика матеріальних запасів,
? транспортна логістика,
? логістика постачання,
? закупівельна логістика,
? логістика інформаційних потоків,
? виробнича логістика,
? логістика розподілу, або дистрибутивний менеджмент,
? логістика складського господарства,
? логістика збуту,
? політика цін у логістичній системі,
? логістика сервісних послуг,
? логістика проектування,
? організація логістичного управління [4].
У сферах виробництва та обігу застосування логістики дозволяє:
) знизити запаси на всьому шляху руху матеріального потоку;
) скоротити час проходження товарів по логістичному ланцюжку;
) знизити транспортні витрати;
) скоротити витрати ручної праці і відповідні витрати на операції з вантажем.
Актуальність логістичного управління промислового підприємства бачиться з різних позицій: трудової, економічної, інформаційної, організаційно-правової, технічної. Саме технічний чинник визначає спрямованість даного дослідження і визначає доцільність використання логістичного підходу до виявлення та мінімізації технічних ризиків на підприємствах.
Значна частка економічного ефекту досягається за рахунок скорочення запасів. За даними європейської промислової асоціації скорочення матеріальних запасів можливо на 30-70%. А за даними промислової асоціації США зниження запасів можливо в межах 30-50%.
Також із застосуванням логістики скорочується час проходження товарів по логістичному ланцюжку. Сьогодні витрати часу на власне виробництво становлять у середньому від двох до п'яти відсотків від загальних тимчасових витрат, а понад 95% часу припадає на логістичні операції. Скорочення цієї складової дозволяє:
) знизити собівартість продукції;
) прискорити оборотність капіталу;
) відповідно збільшити прибуток, одержуваний в одиницю часу.
Економічний ефект при застосуванні логістики виникає також від зниження транспортних витрат, викликаного оптимізацією маршрутів руху транспорту, і узгодження графіків [5, c.11-12].
1.2 Показники ефективності логістичного управління
Існують різні угруповання логістичних показників. Перш за все, логістичні показники групують залежно від завдань, які можуть бути вирішені за їх допомогою. Застосування систем оцінки результатів логістичної діяльності покликані вирішити три основні завдання: моніторинг логістичних операцій, контроль над ними і оперативне управління. Для цього повинні використовуватися відповідні логістичні показники. Моніторингові показники дозволяють простежити за динамікою роботи логістичних систем. До типових моніторинговим логістичним показників можна віднести рівень сервісу та елементи структури витрат.
Показники, які пов'язані з оцінкою вкладу логістики в діяльність підприємства, можна розділити на наступні групи:
показники, що характеризують логістичну систему;
показники, що характеризують роботу логістичної системи.
До першої категорії можна віднести кількісні показники логістичних активів (складів, транспорту, обладнання, запасів).
ефективність логістичної системи;
продуктивність логістичної системи;
надійність логістичної системи;
гнучкість логістичної системи.
Світовий і вітчизняний досвід свідчить, що застосування логістики дозволяє істотно підвищити ефективність діяльності промислового підприємства. Основними показниками ефективності застосування логістики є:
Скорочення запасів в ланцюгах товароруху
Максимальне використання площ і обсягів
Прискорення оборотності капіталу.
Скорочення транспортних витрат, які вдається досягти за рахунок високої узгодженості ділянок у питаннях використання транспорту.
Скорочення витрат, пов'язаних з вантажопереробкою, у тому числі витрат ручної праці.
Сукупний ефект від використання логістики, як правило, перевищує суму ефектів від поліпшення перерахованих показників. Це пояснюється в...
