а сумою вкладу
Можна в будь-який час вийти з товариства
Порівняно проста процедура реєстрації
«Мінуси»:
При виході учасника зі складу товариства може виникнути можливість фінансової кризи у зв'язку з виплатою учаснику його частки в майні товариства
Ускладнена процедура купівлі-продажу часток у статутному капіталі ТОВ
Відносна ускладненість ліквідаційних процедур
Ця організаційно-правова форма підходить для бізнесу, пов'язаного з невеликими ризиками, для якого необхідно керівництво кількох людей. А якщо передбачається часта зміна учасників ТОВ, то краще цю форму не вибирати, а подумати над створенням акціонерного товариства.
Закрите Акціонерне товариство - товариство, акції якого розподіляються тільки серед його засновників або іншого заздалегідь визначеного кола осіб. Іншими словами, якщо один з акціонерів захотів продати свої акції особі, яка не є учасником даного ЗАТ, то він може це зробити тільки після того як запропонує ці акції учасникам ЗАТ. Число учасників не повинно перевищувати 50 осіб. Це вже об'єднання не особистостей, а капіталів.
«Плюси»:
Відповідальність обмежується сумою вкладу
Процедура купівлі-продажу акцій досить проста
Висока конфіденційність володіння бізнесом
«Мінуси»:
Максимальна кількість учасників ЗАТ - 50 фізичних та юридичних осіб
Державна реєстрація випуску акцій та звіту про емісію
Найбільш високий рівень штрафних санкцій, що накладаються на ЗАТ і розмір встановлених зборів
Якщо Ви не хочете, щоб Ваше підприємство залежало від рішень одного засновника, а склад акціонерів залишався незмінним, то Вам варто розглянути створення ЗАТ, тим більше, що рівень довіри до ЗАТ з боку учасників ринку вище, ніж до ТОВ.
Відкрите Акціонерне Товариство - суспільство, учасники якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів. ВАТ дозволяє здійснювати збільшення статутного капіталу компанії за рахунок продажу акцій на фо?? Довом ринку. Випуск акцій можливий не тільки в момент відкриття і реєстрації фірми, а також і в подальшому процесі діяльності. Мінімальний розмір статутного капіталу повинен становити не менше 1000 МРОТ. Акції продаються вільно, тому ВАТ повинно щорічно публікувати результати своєї діяльності: річний звіт, бухгалтерський баланс, рахунок прибутків і збитків.
«Плюси»:
Відповідальність обмежена сумою вкладу
Процедура купівлі-продажу акцій досить проста
Отримання в розпорядження компанії досить серйозних коштів, що дозволяють досягти високого рівня економічного розвитку фірми
«Мінуси»:
Обов'язкова публікація щорічних результатів фінансової діяльності
Обов'язкове проведення щорічного повного аудиту фірми
Державна реєстрація випуску акцій та звіту про емісію
Ця організаційно-правова форма підходить для створення великої компанії, для розвитку якої потрібні великі вкладення та інвестиції і коли учасників підприємства більше 50 і реєстрація ТОВ або ЗАТ неможлива.
Формування штату керуючої компанії для ТЦ залежить від функції, які вона виконує в ТЦ, технології її роботи - обслуговування ТЦ своїми силами або із залученням аутсорсингу. Як правило перед КК стоять три головні завдання: адміністративне управління ТЦ, виробничо - господарська діяльність, технічна експлуатація ТЦ.
Формування штату керуючої компанії базується на двох «китах» - це функції, які вона виконує в торговому центрі, і технологія її роботи - тобто обслуговування торгового центру своїми силами або із залученням підрядників.
У функціональному плані КК вирішує три головні завдання:
. Адміністративне управління об'єктом, що включає взаємодію з орендарями та відвідувачами; контроль за термінами виплати орендних платежів; організація загального розпорядку роботи ТЦ і т.п.
. Організація виробничо-господарської діяльності і взаємодія з зовнішніми органами - контролюючими інспекціями, міськими структурами і т.д.;
. Технічна експлуатація об'єкта (забезпечення роботи інженерних і технічних систем, зовнішня і внутрішня прибирання, благоустрій прилеглої території, організація диспетчерської та охоронної служб, робота паркування).
Структура КК традиційна і схожа на структуру будь-якої організації. На чолі перебуває директор, у нього в п...
