За допомогою інноваційних проектів здійснюється досягнення цілей і завдань стратегічного планування підприємств. Інноваційні проекти зазвичай мають довготривалий характер і пов'язані зі значним ризиком.
Детальний техніко-економічне обґрунтування кожної інновації здійснюється у відповідному бізнес-плані.
Відмінною рисою таких бізнес-планів є формування рішучої і активної інноваційної ідеї, яка опрацьовується в бізнес-плані і втілюється на практиці шляхом реалізації інвестиційного проекту.
Завдання бізнес-плану - дати цілісну системну оцінку перспектив конкретного інвестиційного проекту.
Здійснення розробки проекту - заняття дороге і трудомістке, тому спочатку на етапі передінвестиційної фази проводять необхідні дослідження та науково-технічні розробки, що передують прийняттю інвестиційного рішення. Розробляється концепція инвестиціонного проекту, проводиться її структуризація, здійснюється передпроектний аналіз. І тільки потім складається підсумковий, максимально компактний документ, який дозволяє не тільки прийняти обгрунтоване рішення, а й визначає, що і коли потрібно зробити, щоб виправдати очікування щодо ефективності проекту - бізнес-план інвестиційного проекту.
В даному випадку бізнес-план виступає як форма представлення результатів попереднього техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) великих і середніх проектів в діловому плануванні, реалізація яких забезпечує підтримання високої ділової активності підприємства.
У сучасних умовах бізнес-план поступово витісняє ТЕО зі сфери планової діяльності.
На рівні підприємств частіше використовуються відносно невеликі (локальні) проекти. Бізнес-план у цьому випадку виступає в якості документа, що представляє результати повного інвестиційного проекту.
Таким чином, бізнес-план проекту може входити в інвестиційний проект як його складова частина, замінювати його або включати кілька інвестиційних проектів.
Бізнес-план інвестиційного проекту - це техніко-економічне обгрунтування впровадження інновацій. Він припускає порівняльний аналіз ефективності пропонованих заходів, оцінку необхідних для реалізації інвестицій і вирішення проблем, пов'язаних із здійсненням проекту.
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
· ступеня життєздатності та стійкості проекту
· можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів
· пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств
· доцільності надання заходів державної підтримки
· служить орієнтиром, як повинен розвиватися проект
Бізнес-план є головним документом для кредиторів і основним інструментом для підприємця (керівника). Від правильності його складання залежить - чи отримає проект схвалення, і яка його життєздатність.
Бізнес-план інноваційного проекту спирається на загальні методологічні принципи. При цьому при підготовці бізнес-плану необхідно враховувати специфіку цих проектів, їх високий економічний, інтелектуальний та соціальний потенціал.
Основним критерієм актуальності розробки бізнес-плану є рівень опрацювання наукової ідеї, і її близькість до можливої ??комерційної реалізації.
В даний час в республіці діють Рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів. Документ встановлює єдині вимоги до структури, змісту та оформлення бізнес-планів інвестиційних проектів, основні рекомендації щодо їх складання, виділяє ключові етапи і послідовність проведення досліджень.
Підставою для розробки бізнес-плану є директивний документ, виданий керівником підприємства (наказ, розпорядження). Джерелом фінансування розробки бізнес-плану можуть бути:
· власні кошти підприємств
· позабюджетні фонди міністерств та інших органів державного управління
· кошти потенційних інвесторів
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється на весь період реалізації. Як правило, горизонт розрахунку повинен охоплювати термін повернення позикових коштів плюс 1 рік.
Відповідно до Рекомендацій Міністерства економіки РБ бізнес-план інвестиційного проекту повинен складатися з наступних розділів: резюме
· характеристика підприємства та стратегія його розвитку
· опис продукції
· аналіз ринків збуту, стратегія маркетингу
· виробничий план
· організаційний план
· план реалізації п...
