продажу. Це називається правилом MC=MR.
Різниця між MC і MR буде являти собою граничну прибуток (PM)., тобто прибуток, одержуваний фірмою від реалізації кожної додаткової одиниці випуску. Якщо MR gt; MC, показник PM братиме позитивні значення, що свідчать про те, що кожна додаткова одиниця випуску додає певну дозу до загального прибутку. Коли MR і MC зрівняються, це буде означати, що PM=0, а загальний прибуток в цій точці досягне свого максимуму. Подальше нарощування випуску призведе до перевищення MC над MR і PM приймає негативні значення. У цьому випадку, коли гранична прибуток стає негативною, фірма може збільшити свій загальний прибуток, скорочуючи рівень випуску продукції.
Приймаючи рішення про вкладення капіталу і про обсяг випуску, фірма може орієнтуватися також на показник середнього прибутку, що виражає кількість прибутку, що припадає на одиницю продукції (Pm)/Q.
Слід, однак, мати на увазі, що максимум середнього прибутку і максимум загального прибутку не збігаються.
Цільовою функцією фірми, є максимізація прибутку або, в крайньому випадку, мінімізація витрат з тим, щоб утриматися на ринку.
Залежно від обраної мети фірма буде вирішувати питання про те, чи брати участь у виробництві даного продукту, і якщо так, то яке його кількість випускати. На основі рішень окремих фірм буде формуватися ринкова крива пропозиції.
Глава 2 Аналіз роботи підприємства торгового комплексу ВАТ «Вега»
2.1 Характеристика підприємства ВАТ «Вега»
Торговий комплекс ВАТ «Вега» займається реалізацією населенню теле-, відео- і побутової техніки. Керівництво магазину вважає своєю місією робити зручніше повсякденне життя багатьох людей. Магазин пропонує широкий асортимент зручних і функціональних електротоварів для дому.
Торговий комплекс ВАТ «Вега» був створений у 2003 році. Керівником і директором комплексу є П.В. Малафєєв.
За час існування магазину, багато разів змінювався його асортимент під впливом купівельних переваг, то розширюючись, то заглиблюючись.
Класифікуємо товарообіг підприємства за видами:
· Залежно від складу кінцевих споживачів магазин займається продажами безпосередньо населенню.
· Залежно від форми грошових розрахунків магазин здійснює реалізацію товару за готівковий розрахунок.
· У залежності від термінів розрахунку за реалізовані товари - це продаж товарів з негайною оплатою.
Магазин працює сім днів на тиждень і крім безпосереднього продажу електроприладів, займається післяпродажним та сервісним обслуговуванням.
Конкуренти даного підприємства очевидні. Це такі великі компанії як «Ельдорадо», «Техносила». Боротися з такими «гігантами» ринку побутової і електротехніки надзвичайно складно, тим більше, що деякі з них є мережевими компаніями, що налічують сотні магазинів по всій Росії. Тому річні обсяги прибутку «Вега» поступаються річним прибуткам конкурентів.
Таблиця 1
Чисельність персоналу магазину «Вега» за 2009-2011 р.
Персонал2009г.2010г.2011г.2011г. від 2009р. відхилення (+;-)чел%чел%чел%чел%Административно-управленческий25,8825,8826,060100Торгово-оперативный1647,061647,061648,480100Вспомогательный1647,061647,061545,45-193,75Всего341003410033100-197,06
З таблиці 1 видно, що спочатку в магазині працювали 34 людини, але в 2011 році працівників стало 33, оскільки звільнився один працівник, що належить до категорії допоміжного персоналу.
Як ми бачимо, найбільшу частку в структурі персоналу зараз займає категорія торгово-оперативного. На одного працівника адміністративно-управлінської категорії доводиться 8 продавців. Розглянемо показники продуктивності праці працівників (таблиця 2).
Таблиця 2
Динаміка показників продуктивності праці працівників магазину «Вега» за 2010-2012 р.
Показателі201020112012 (прогноз) Відхилення 2012 від 201 (+ ;-) Темп росту,% Товарообіг, тис. руб.19987,9320717,1221424,311436,38107,19Общая чисельність працівників, чел.343433-197 , 06Чісленность продавців, чел.1212120100Товарооборот на 1 працівника, тис.руб.587,88609,33649,2261,34110,43Товарооборот на 1 продавца1665,661726,431785,36119,70107,19
З таблиці 2 ми бачимо збільшення значення товарообігу в кожному році. У порівнянні з 2010, в 2012 році товарообіг зріс на 7,19%. Загальна чисельність працівників за три роки змінювалася, але число продавців залишалося незмінним. У цьому зв'язку, а також, тому що значення товарообігу, як ми вже сказали,...
