знаходитися в центрі уваги керівництва і, зокрема, повинні бути предметом особливої ??уваги на стадії виконання стратегії.
Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії припускає поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво не тільки повинне знати про ті джерела, які воно може використовувати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх виконання про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Основним інструментом, використовуваним для розподілу ресурсів, є складання і виконання бюджету, що може стосуватися не тільки грошових коштів, але і запасів, капітальних коштів, продажу тощо.
Виконання завжди є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації. Як видно з цієї глави, виконання стратегії припускає проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організации на здійснення стратегії. Ці дві суперзавданням вимагають від керівництва організації не тільки ясного бачення того, куди йде, організація, але й уміння повести її в потрібному напрямку. Справжній стратег проявляє себе в тому, що він може в максимальному ступені мобілізувати ресурси організації і розподілити їх таким чином, щоб їх використання дав найбільший ефект. Для справжнього стратега характерно те, що він не тільки знає, що і як змінювати, але й може провести необхідні зміни.
Нарешті, справжній стратег вміє взаємодіяти з членами організації таким чином, що вони сприймають його з ідеї і своєю працею проводять їх в життя.
платоспроможність стратегічний план коефіцієнт
2. Традиційні методи визначення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства
Традиційні методи оцінки платоспроможності та фінансової стійкості полягають у розрахунку коефіцієнтів, які визначаються на основі структури балансу кожного конкретного підприємства. Розраховані коефіцієнти потім зіставляються з їх нормативними значеннями, що і складає заключний акт оцінки. Крім того, робляться спроби оцінювати рівень коефіцієнтів в балах, і потім ці бали підсумовувати, знаходячи таким чином рейтинг даного підприємства при порівнянні його з іншими підприємствами. Вище було наведено загальне, міжнародно визнане поняття платоспроможності. Для її виміру в Росії розраховується три коефіцієнти:
коефіцієнт ліквідності;
проміжний коефіцієнт покриття;
загальний коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної ліквідності).
Кожен з трьох коефіцієнтів являє собою відношення тієї чи іншої групи статей оборотних активів до однієї і тієї ж величині - сумі статей пасиву, що виражають короткострокову заборгованість підприємства на момент часу (початок або кінець звітного періоду).
Коефіцієнт ліквідності визначається як відношення суми грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень до величини короткострокової заборгованості.
Проміжний коефіцієнт, покриття визначається як відношення суми ліквідних активів (грошові кошти плюс короткострокові фінансові вкладення) і дебіторської заборгованості до величини короткострокової заборгованості.
Загальний коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної ліквідності) визначається як відношення суми оборотних активів (ліквідні активи плюс дебіторська заборгованість плюс запаси) до величини короткострокової заборгованості.
Для визначення на практиці платоспроможності або неплатоспроможності офіційно застосовується третій з перерахованих коефіцієнтів - коефіцієнт поточної ліквідності (КТЛ).
Наш коментар до вимірювання платоспроможності коефіцієнтом поточної ліквідності: ні запаси, ні прострочена дебіторська заборгованість не можуть бути перетворені без зволікання у платіжні засоби, отже, оборотні кошти, взяті в повному обсязі, покриття короткострокової заборгованості не забезпечують.
У кращому випадку дебіторська заборгованість (звільнена від простроченої своєї частини) може розглядатися як гарантійне забезпечення короткострокової заборгованості, а запаси - як потенційне. Тільки ліквідні активи забезпечують дійсне покриття короткострокової заборгованості, виконують функцію мобільних (легко мобілізуються) платіжних засобів.
3. Коефіцієнти оцінки фінансового стану підприємства
Діючі «Методичні положення з оцінці фінансового стану підприємств і встановленню незадовільною структури балансу» затверджені Розпорядженням ФУДН - Федеральне управління у справах про неспроможність (банкрутство) підприємств - № 31-р ...
