ви стежкою в цій хащі ведуть до успіху.
Планування не тільки дозволяє добитися поставлених цілей, воно також надає можливість оцінки управлінського апарату підприємства. Діяльність керівників повинна бути спрямована на виконання планових завдань і досягнення запланованих результатів, і те, наскільки забезпечена реалізація цих цілей на кожній конкретній ділянці роботи і в кожному підрозділі, можна вважати показником ефективності роботи підрозділів. Для багатьох підприємств критерій виконання планових завдань є також основою системи матеріального стимулювання обумовлюють непередбачуваність шляхів розбудови організації та її оточення і невизначеність навіть сравнительна близького майбутнього. Способом часткового ослаблення чи подолання цієї невизначеності і є складання стратегічних планів.
Стратегічні плани відображають сьогоднішні кроки фірми, спрямовані на формування її майбутнього потенціалу та забезпечення перспективного виживання. У процесі їх складання формулюються цілі організації, відповідні стратегії і розподіляються необхідні ресурси.
З організаційної точки зору, стратегічне планування відіграє двояку роль:
) служить сполучною ланкою між організацією та її зовнішнім середовищем, що забезпечує відповідність її діяльності зовнішніх умов;
) інтегрує і координує всі зусилля, спрямовані на це. Його головним результатом є прийняття обґрунтованих інвестиційних рішень за всіма напрямками діяльності фірми, а також створення ефективних передумов для оперативного та поточного планування. Специфіку стратегічного планування становить не часовий горизонт, а зміст плану. У його рамках визначаються:
- продукти, послуги, ринки і їхні сегменти, з якими фірма збирається працювати;
стратегії маркетингу та принципи поведінки по відношенню до партнерів, споживачам, конкурентам;
- напрямки розподілу ресурсів;
програма маркетингу;
Стандартний стратегічний план включає такі елементи, як пропозиції про тенденції розвитку і характер конкуренції, змін зовнішнього середовища; аналіз сильних і слабких сторін самої організації; її місію та найважливіші цілі; загальну стратегію; план дій щодо створення конкурентних переваг; функціональні стратегії на випадок надзвичайних обставин для виробництва, НДДКР, маркетингу, збуту, фінансів, кадрів; ресурси, необхідні для реалізації стратегій і планів, оцінку ймовірності стратегічного успіху, графік основних заходів.
Основу стратегічних планів становить глибокий аналіз існуючих тенденцій, загроз і можливостей в зовнішньому оточенні організації, всебічний прогноз його майбутнього стану, насамперед НТП та ринків. Він дозволяє сформулювати сукупність перспективних цілей і стратегій в різних сферах діяльності, наприклад, інновації, розробка нових продуктів, розвиток виробничого і кадрового потенціалу, перехід на нові технології диверсифікація, захоплення ринків та ін.
Стратегії, що становлять основу таких планів, визначаються насамперед, виходячи з можливостей (які є або можуть з'явитися в зовнішньому оточенні організації), а не пошуку і мобілізації внутрішніх ресурсів, що характерно для звичайного перспективного планування. Змістовним результатом їх здійснення повинні бути великі зміни в організації.
Оскільки стратегічні плани забезпечують розгляд взаємопов'язаних проблем, наслідки яких позначаються на протязі тривалого часу, до їх складання підходять з особливою ретельністю.
Таким чином, якщо фірма хоче вижити в сучасних нестабільних умовах, перехід до стратегічного планування неминучий, але він повинен бути поступовим, без руйнування традицій. Поруч із стратегічними змінами і створенням в організації необхідного клімату важливою задачею, яку доводиться вирішувати керівництву організації на стадії виконання стратегії, є формування і мобілізація ресурсів організації та її людського потенціалу для здійснення стратегії. З приводу стратегії використання людського потенціалу необхідно зробити два найзагальніших зауваження. По-перше, найважливішою умовою здійснення стратегії є прихильність, відданість членів організації тій справі, яку веде організація, зокрема справі здійснення стратегії, реалізованої організацією. Розвинути почуття прихильності досить складно. На стадії виконання стратегії керівництву слід робити все можливе, щоб у членів організації виробилося як можна більш стійке сприйняття стратегії організації як свого особистого справи. По-друге, успіх здійснення стратегії багато в чому залежить від того, наскільки членам організації притаманне прагнення до досягнення на своєму робочому місці найкращих результатів. Уміння добре працювати і прагнення працювати краще є тими характеристиками людей, які завжди повинні ...
