нських рішень. br/>
Відділ матеріально-технічного постачання
Основним завданням керівництва і співробітників служб постачання, планової і фінансової служб є ефективне управління рухом матеріальних і фінансових ресурсів - управління процесами постачання і збуту, запасами і оборотними коштами, вкладеними в ці запаси. Ці служби повинні своєчасно виявляти зайві запаси матеріальних ресурсів з метою визначення можливості їх реалізації та попереджати про наявність та появі дефіцитних позицій по товарно-матеріальним цінностям на підприємстві, які загрожують порушити безперебійність організації процесу виробництва. p align="justify"> Грамотне управління сприяє збільшенню оборотності запасів, зниження рівня неліквідів, дозволяє звільнити грошові кошти.
Чим більше підприємство, чим більшим обсягом ресурсів доводиться управляти, тим більше помітні складнощі в організації матеріально-технічного постачання, тим важливіше проведення робіт з оптимізації процесу управління МТР.
У загальному випадку в процесі управління матеріальними запасами беруть участь:
- Керівництво підприємства - генеральний директор, заступник генерального директора з питань постачання;
- Відділ матеріально-технічного постачання Апарату управління (ВМТП);
- Виробничі відділи та служби компанії;
- Управління матеріального постачання - спеціалізований підрозділ компанії;
- Фінансово-економічна служба;
- Бухгалтерія.
Планування бюджету МТР
Основою бюджету поставок матеріально-технічних ресурсів є виробнича програма, програма капітального ремонту і програма інвестицій компанії (далі - Програми). Термін формування бюджету МТР - серпень-вересень року, що передує року планування. p align="justify"> В· Виробничі одиниці (цеху, філії) та виробничі відділи Апарату управління, на підставі Програм формують бюджет закупівель МТР і передають його у відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП).
В· Відділ МТС погоджує з планово-економічним відділом лімітів витрат на придбання МТР, при необхідності проводить коригування.
В· Відділ МТС передає узгоджені показники бюджету та Програми в Управління матеріального постачання.
На підставі сформованих лімітів витрат на МТР з урахуванням наявних залишків МТР на складах, формується план поставок.
Відділ МТС спільно з Управлінням матеріального постачання формує помісячний план фінансування МТР і устаткування, виходячи з термінів поставки та виготовлення. При формуванні плану фінансування враховується стан розрахунків з контрагентами і очікувана дебіторська і кредиторська заборгованості. При виникненні необхідності коригування бюджету керівник дає вказівку директору управління матеріального постачання для внесення відповідних поправок. Управління матеріального постачання направляє у фінансовий відділ на узгодження зміни до плану фінансування МТР Після розгляду фінансовий відділ направляє до УМЗ і ВМТП відкоригований план фінансування. br/>
Відділ головного механіка та енергетика
Відділ Головного механіка-енергетика (ОГМ-Е) є однією із служб забезпечення виробництва та життєдіяльності підприємства. До його складу входять:
- служба придбання обладнання та матеріально-технічного забезпечення;
- енергетичний цех;
- ремонтний цех;
ОГМ-Е вирішує завдання:
- реконструкція та розширення виробничих площ;
- ремонт обладнання власними силами і з залученням сторонніх організацій;
- забезпечення підприємства необхідними енергоресурсами;
- придбання обладнання, згідно планів технічного переозброєння;
- зміст інженерно-технічних комунікацій;
- розробка і впровадження енергозберігаючих технологій.
- впровадження систем обліку витрат енергоносіїв;
Загальні положення відділу головного енергетика
