зації в цілому складе 2500 руб. або в середньому 2500/2 = 1250 руб. Якщо ігнорувати інші витрати, то застосування чотирьох методів надасть наступне вплив на кінцевий стан фірми (у руб.)
Як видно з таблиці максимальний прибуток отримуємо при використанні методу FIFO.
В) У період дефляції ціни на мікросхеми будуть падати, отже, не можна точно сказати, як зміниться прибуток, тому що невідомо на які комплектуючі будуть більше знижені ціни. Можливо навіть, що найбільш прибутковим виявиться метод LIFO. А при постійному рівні цін нічого змінитися не повинно, все залишиться як і раніше.
3. Для визначення оптимального рівня запасів найбільш часто використовується модель оптимальної партії замовлення (EOQ).
EOQ = (2 * F * S/C * P) 1/2 ,
де F - постійні витрати з розміщення та виконанню одного замовлення, S - річна потреба в запасах, С - річні затртаи по зберіганню, виражені в відсотках від середньої вартості запасів, Р - ціна придбання одиниці запасів.
Конкретно для даної завдання
F = 1000 руб.
S = 5000 од.
С = 20%.
Р = 200 руб.
Звідси знайдемо EOQ: EOQ = (2 * 1000 * 5000/0, 2 * 200) ВЅ = 500 од.
Річні загальні витрати по підтримці запасів розраховуються за формулою:
TIC = C * P * Q/2 + F * S/Q,
де Q - величина одного замовлення.
TIC = 0,2 * 200 * 500/2 + 1000 * 5000/500 = 20000 руб. p> 4. Розрахуємо річні загальні витрати по поддрежанію запасів при величині одного замовлення 400 од.
TIC = 0,2 * 200 * 400/2 + 1000 * 5000/400 = 20500 руб. p> 30000 - 28500 = 1500 руб.
Порівняно із замовленням, рівним EOQ, ми будемо доплачувати суму, рівну 20500 - 20000 = 500 руб. А от якщо величина одного замовлення буде дорівнює 600 од., то ми доплатимо:
TIC = 0,2 * 200 * 600/2 + 1000 * 5000/600 = 20333 руб. p> Додаткові витрати складуть 20333 - 20000 = 333 руб.
5. Компанія закуповує 5000/52 = 96 мікросхем на тиждень. Таким чином, якщо з моменту розміщення до моменту отримання нової партії товару проходить два тижні, розміщення замовлення слід виробляти, коли запас мікросхем знизиться до 2 * 96 = 192 од. У цьому випадку залишок запасів, продовжуючи скорочуватися на 96 одиниць на тиждень, досягне нульового рівня до моменту надходження нової партії.
6. Якщо фірма встановлює страховий запас у розмірі 200 одиниць, то їй доведеться купувати у постачальника не 500, а 700 одиниць мікросхем.
Підтримання страхових запасів пов'язане з додатковими витратами. Тепер середній запас становить 500/2 + 200 = 450ед. і середня вартість запасів дорівнює 450 * 200 = 90000 руб., збільшення обсягу середнього запасу веде до збільшення витрат на зберігання запасів на влеічіну, рівну 200 * 0,20 = 4000 руб.
Страховий запас зберігається також на випадок, якщо відбудеться затримка поставки нової партії. Очікуваний термін доставки два тижні, але при наявності страхового запасу - 200 одиниць компанія може підтримувати обсяг запасів на очікуваному рівні 96 едіінц на тиждень у Протягом двох додаткових неделбь, якщо відбудеться затримка виробництва.
7. Припустимо, фірма-постачальник запропонувала знижку в розмірі 1% при закупівлі більше 1000 од. мікросхем. Якби знижка була передбачена при купівлі партіями 400 одиниць і більше, то фірма як і раніше размещеала б свої замовлення і користувалася знижкою. Але мова йде про партії від 1000 одиниць. У цьому випадку потрібно подумати, що краще: економити на ціні покупки або на витратах по зберіганню запасів.
Як було визначено вище загальні витрати по поддрежанію запасів у розмірі 500 од. дорівнюють 20000 руб. Визначимо загальні витрати по поддрежанію запасів при розмірі партії в 1000 од. p> TIC = 0,2 * 200 * 1000/2 + 1000 * 5000/1000 = 25000 руб. p> За рахунок партионной знижки ціна знизилася і склала 0,99 * 200 = 198 руб. Також при збільшенні обсягу замовляється партії витрати по зберіганню збільшуються, оскільки доводиться зберігати великі обсяги запасів, але при цьому витрати з виконання замовлення скорочуються, тому що зменшується кількість замовлень на рік. Якщо розраховувати загальні витрати по поддрежанію запасів при величині одного замовлення, рівного 400 од., то отримаємо витрати по зберіганню нижче 8000 руб., а витрати з виконання вище 12000 крб.; загальна ж величина витрат буде дорівнює 20500 руб., тобто більше ніж 20000 руб., оскільки ця величина досягає мінімуму при обсязі 500 од.
На перший погляд, оскільки загальні витрати з підтримання запасів (1000 од.) збільшилися на 25000 - 20000 = 5000 руб., Фірмі потрібно відмовитися від знижки. Але для ухвалення остаточного рішення це збільшення витрат необхідно співвіднести з можливою економією від різниці цін. Скориставшись знижкою, фірма заощадить на кожній одиниці 0,01 * 200 = 2 крб., Що за річних покупках, рівних 5000 од. складе 5000 * 2 = 10000 руб. економії. В цілому е...
