ї і тактика. При низькому рівні самозбереження необхідно обміркувати ситуацію і застосувати ряд організаційних заходів. Вони можуть стосуватися зміни стратегії поведінки фірми на ринку, форми управління, зміни чисельності персоналу та структури кадрів. На потенціал самозбереження впливають помилки керівництва, зовнішні і внутрішні форс-мажорні обставини, відсутність фахівців в потрібний час і в потрібному місці, а також своєчасне страхування. p align="justify"> Самозбереження - це окремий випадок, а майже складова частина стійкості, надійності системи організації.
Стійкість організації залежить від зовнішнього і внутрішнього середовищ, наявність ресурсів, характеристик їх діяльності, якості управління. Як одна з умов стабільності самозбереження базується в основному на внутрішніх чинниках і обумовлено дією двох протилежних організаційних чинників - консерватизму та розвитку. p align="justify"> Існують фактори збереження і пошкодження.
Фактори
Збереження (творення) Пошкодження (руйнування) внутренніевнешніе1. Оптимальний розмір. 2. Високий професіоналізм персоналу і стабільність кадрів. 3. Наявність матеріально-технологічних і фінансових ринків. 4. Хороша технологічна й інформаційна оснащеність. 5. Наявність страхування. 6. Вміле оперативне руководство.1. Недостатній надлишковий розмір. 2. Низький професіоналізм персоналу і плинність кадрів. 3. Відсутність резервів (недолік). 4. Погана оснащеність. 5. Відсутність страхування. 6. Слабке руководство.1. Наявність конкуренції. 2. Високий професіоналізм конкурентів, слабкість ринку кваліфікації кадрів. 3. Труднощі постачання. 4. Відставання НДДКР і внутрішній прогрес розробок. 5. Погані умови страхування. 6. Бюрократичний податковий прес. p align="justify"> II. Закон Розвитку
Розвиток - це процес закономірного якісної зміни. Існують дві форми розвитку: еволюційна і революційна. p align="justify"> Еволюційний розвиток характеризується як процес поступового безперервного кількісного зміни, подготавливающий якісні зміни.
Революційна форма характеризується від одного якісного стану до іншого, від старого до нового.
Закон розвитку: кожна організація в процесі свого розвитку прагне до оптимальної самореалізації, як цілого, так і складових своїх елементів, на основі їх розвитку та динамічної рівноваги.
Закон розвитку реалізується через сукупність принципів:
. Принцип динамічної рівноваги - виступає як обов'язкова умова функціонування організації. Він вимагає: а) оптимального співвідношення між елементами системи, а також між цілим і її приватним, б) оптимального відповідності між стійкістю і мінливістю, самоорганізацією і безладом, в) оптимального співвідношення системи із зовнішнім середовищем;
. Принцип переважного розвитку. Організаційні системи прагнуть забезпечити оптимальний розвиток за допомогою перемикання матеріальних ресурсів з менш важливих на більш важливі та перспективні напрями. p align="justify">. Принцип змінюваності. Згідно з цим принципом розвиток матеріальних систем здійснюється за коштами зміни їх основних елементів. p align="justify">. Принцип адаптації. Кожна система - організація, прагне згладити наслідки внутрішніх і зовнішніх збурюючих впливів. p align="justify">. Принцип стабілізації. Прагне до стабілізації в найбільш ефективних етапах життєвого циклу. Цей принцип реалізується з усіма перерахованими вище принципами. p align="justify"> III. Закон синергії. Синергія, синергізм - спільні співдружні, взаємозалежні дії двох або декількох сил, агентів, факторів у якому-небудь одному напрямку (досягненні максимальної ефективності). p align="justify"> Закон синергії: будь-яка складна динамічна система прагне отримати максимальний ефект за рахунок своєї цілісності, прагне максимально використовувати свої можливості кооперування для досягнення ефектів:
. Синергізм В«масштабуВ». У міру ускладнення організації роль синергії буде зростати. Чим різноманітніше система, тим більше потенціал синергії. Ефект масштабу полягає в тому, що велике виробництво має більш низькі витрати виробництва одиниці продукції, ніж кілька дрібних мають у сумі той же обсяг продажів. p align="justify">. Синергізм продажів. p align="justify"> Для успішної реалізації закону синергії необхідно використовувати методи організації і самоорганізації, управління та самоврядування. Серед них В«питання та відповідіВ», В«конференція ідейВ», В«методи евристичного прогнозуванняВ». p align="justify"> IV. Закон інформованості - впорядкованості. p align="justify"> Інформаційні потоки, що проносяться в кінці XX століття над людиною і організаціями як цунамі, нерідко ввергають людей у ​​стан паніки чи розгубленості. Багато інформації протікає повз нас. Інформаційні служби компаній не ...
