n align="justify"> організувати виробництво;
) комбінувати;
10) навчати;
11) інформованість;
) реагувати на зміни.
Існує взаємодія внутрішнього і зовнішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище включає в себе: мета, місію, функції, стратегію, організаційну культуру, організаційну структуру, персонал, самоорганізацію.
Ділове середовище включає в себе: клієнти, постачальники, конкуренти, споживачі, інфраструктура, страхова компанія, транспортна компанія, муніципальна організація.
Макрооточення включає в себе: екологічна система (реформа), соціальна система (норми суспільства), ресурсна система (людський), технологічна система, політична.
Організація - це друга функція менеджменту, завданням якої є формування структури організації, визначення порядку функціонування та взаємодії структур організації, а також забезпечення всім необхідним для її нормальної роботи - персоналом, обладнанням, будівлями, грошовими коштами, документацією .
Організовувати - означає розділити на частини і делегувати виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу відповідальності і повноважень, а також встановлення взаємозв'язків між різними видами робіт.
Кожна компанія зобов'язана дотримуватися законодавчих актів країни перебування і свої власні правові акти.
Будь соціальна організація - це складна динамічна система і їй притаманне загальні системні властивості. Організаційні системи розвиваються за об'єктивно-існуючих законів. Ці закони пізнавані і повинні цілеспрямовано використовуватися в процесі діяльності. Знання загальних законів розвитку і функціонування складних систем дозволяє передбачати і приймати вірні рішення без проведення дорогих експериментів. p align="justify"> Менеджери займаються організаційною діяльністю, щоб виконати три речі. Перше, процес організації підвищує ефективність і якість роботи. Тільки в процесі організації можуть бути створені умови для досягнення синергії. Іншими словами, групи людей, ефективно працюючих разом, можуть зробити набагато більше, ніж якщо б вони працювали по одному. p align="justify"> Друга причина потреби процесі організації зумовлена ​​необхідністю встановлення відповідальності. Будь-які зусилля людей більш ефективні, коли вони розуміють свої специфічні обов'язки. Крім того, важливо, щоб усі службовці знали, перед ким вони мають звітувати, і хто буде доручати їм роботу, і спостерігати за виконанням. Корисно також щоб кожен працівник був ознайомлений з усією структурою влади в організації. Взаємовідносини різних органів влади повинні бути ясні всім., Починаючи від робітників, що знаходяться на нижньому ступені організаційної піраміди, і закінчуючи вищими керівниками. p align="justify"> І остання причина, що викликає необхідність процесу організації, - це полегшення комунікацій. Формальна комунікація прямо слідує за структурою влади в організації. Так, коли людина знає, хто його бос і якими підлеглими він керує, то формальні лінії зв'язку встановлюються у двох напрямках. Цей процес охоплює всіх, так що існує комунікаційна лінія, яка проходить зверху вниз через всю організацію, а також по горизонталі. br/>
II. Основні закони що впливають на функціонування організації
Як відомо, закони організації умовно розділені на дві групи - універсальні (основоположні і фонові) і специфічні. Вони мають деякі особливості реалізації і залежно від етапу життєвого циклу, в якій знаходиться компанія. p align="justify"> Закони роблять один на одного як позитивне, так і негативний вплив.
До основоположних законів відноситься закон самозбереження - він свідчить, що кожна матеріальна система (організація, колектив, родина) прагне зберегти себе (вижити) і використовує для досягнення цього свій потенціал (ресурс).
Закон синергії і закон розвитку сприяють або гальмують розвиток ресурсів компанії.
До фоновим законів відносяться закон інформованості-впорядкованості, закон єдності аналізу та синтезу, закон композиції і пропорційності, який встановлює, що кожна матеріальна система прагне придбати, створити або зберегти у своїй структурі всі необхідні ресурси (композицію), знаходяться в заданій співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції).
I. Закон самозбереження. Кожна організаційна динамічна система протистоїть внутрішнім і зовнішнім руйнівним діям, використовуючи для цього значну частину свого потенціалу. Для стабільності організації важливі правильно організовані стратегі...
