тової продукції, доставленої кінчені користувачеві. Тут акцент робиться на процесах, що відбуваються за межами підприємства, і кожне підприємство розглядається в контексті загального ланцюга видів діяльності, що створюють цінність, як одна з частин цього ланцюга, від вихідної сировини до кінцевого споживача. Конкретне увагу до витрат після покупки клієнтом може привести до більш ефективної сегментації ринку і позиціонування продукту. Ця систематизація дає можливість чіткої постановки цілей управління витратами, забезпечує успішну інтеграцію методів управління в єдину систему управління, а також створює міцну базу для формування сукупності способів впливу на витрати. p align="justify"> Дослідження сутності теорій управління витрат і маркетингу дозволило нам розробити модель маркетингового підходу в управлінні витратами, так як наявність моделі дає реальну можливість оцінювати вплив управлінських впливів на об'єкт, на його кінцевий стан (малюнок 1). p align="justify"> Як видно з малюнка 1, сутність моделі маркетингового підходу в управлінні витратами полягає в тому, що бачення, спосіб розуміння цілей і завдань маркетингових процесів в компанії припускає дотримуватися концепції ланцюжка цінностей, яку можна представити у вигляді набору маркетингових елементів. p align="justify"> При реалізації запропонованої моделі маркетингового підходу в управлінні витратами необхідно врахувати деякі особливості підприємств металургійної галузі, пов'язаних з їх діяльністю в ринковому середовищі. Це віддаленість від споживача, вторинність попиту на продукцію, неможливість швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, великі витрати на інфраструктуру і залежність параметрів випуску від існуючих технологій. Ці особливості накладають істотний відбиток на організацію їх діяльності, що не дозволяють використовувати універсальні підходи до формування промислової політики та загальні інструменти маркетингу. <В В
Рисунок 1 - Модель маркетингового підходу в управлінні витратами
Примітка - Складено автором
Таким чином, застосування маркетингового підходу в управлінні витратами промислового підприємства дозволить з одного боку системно управляти витратами промислового підприємства, з урахуванням їх діяльності в ринковому середовищі, з іншого боку ефективно впливати на кінцеві результати його діяльності. Апробація даної моделі нами проведено на прикладі підприємств металургійної галузі. Сьогодні металургійні компанії Казахстану являють собою єдиний виробничо-господарський комплекс, що має у своєму складі підприємства з видобутку, збагачення та металургійної переробки, а також енерго-і теплогенеруючі підприємства, розвинену інфраструктуру, що забезпечує фінансові, маркетингові, збутові, зовнішньоекономічні та науково-дослідні роботи. p align="justify"> За період 2005-2009 роки в металургійній галузі спостерігається помітне збільшення обсягів валової продукції. У 2009 році вона збільшилася в порівнянні з 2005 роком у 1,5 рази, що склало +1078,2 млрд. тг., Питома вага кольорової металургії в галузі у ВВП країни склав 6,3% (таблиця 2). br/>
Таблиця 2 - Основні показники розвитку металургійної галузі РК
ПоказательГод2009г. до 2005р., у% 20052006200720082009ВВП, млрд.тг.7590, 610213,712849,816052,917007,6224 Частка галузі у ВВП,% 9,69,87,78,66,3-3,3 Обсяг валової продукції галузі, млрд. тг ., в тому числі: 683,11003,81191,11385,21078,2157,8 - чорна металлургія275, 8280,6441,6665,1474,7172.1 - кольорова металлургія396, 8708,0717,0645,6596,8150,4 - виробництво готових виробів 50,098,4115,0128,0105,3210,6 Експорт продукції галузі, млн. доларів США17493205, 93524,63141,81807103,3 Доля в загальному обсязі експорту,% 1011,110,98,97,2-2,8 Примітка - Складено автором за матеріалами Агентства РК за статистикою.
Сьогодні підтверджені запаси міді Казахстану, за оцінками зарубіжних експертів, оцінюються в 37 млн ​​т. або 7,1% від світових запасів і за цим показником наша країна займає 4-е місце в світі після Чилі, Індонезії і США.
Аналіз ринку мідної продукції показав, що кон'юнктура ринку схильна до постійних змін і характеризується значною мірою ступенем відповідності між попитом і пропозицією (таблиця 3). p align="justify"> Таблиця 3 - Баланс попиту на рафіновану мідь та її пропозиції на світовому ринку міді
Показатель2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.2009г * Обсяги виробництва міді, тис. тонн16629, 317824,118083,218492,518821 Обсяги споживання міді, тис тонн.16959, 617500,418047, 218019,317,455 Баланс попиту та пропозиції-330, 3323,736473,21366 Примітка - Складено автором; * дані попередні
Так, у 2005 році спостерігалося істотне дефіцит металу, який покривався з складських запасів, а за період 2006-2009 роки виробництво міді перевищило її річне споживання. Зростання обсягів виробництва міді за останн...
