рахунок оптимізації обсягу виробництва з урахуванням зовнішніх факторів. p align="justify"> Апробація результатів дослідження. Окремі практичні результати дослідження впроваджено в практику роботи ВО В«КарагандацветметВ» ТОО В«Корпорація КазахмисВ» і освітній процес Казахського університету економіки, фінансів та міжнародної торгівлі. p align="justify"> Основні результати та положення, отримані в дисертаційному дослідженні доповідалися та обговорювалися на міжнародних та республіканських наукових конференціях: В«Шляхи та проблеми економічного розвитку Казахастану в новому тисячоліттіВ» (Астана, 2000р), В«Елімізді? економікасин мемлекет іелігінен алу жа? дайинда? и білім мен? илим проблемалари В»міжнародні Байконуровскіе читання (Караганда, 2001р.),В« Держава і бізнес в XXI столітті В»(Алмати, 2003р),В« Інноваційна роль науки в підготовці сучасних технічних кадрів В»( Караганда, 2008р.), В«Ломоносов-2010В» (Астану, 2010р.), В«V Рискуловскіе читання-Ryskulov readingsВ» (Алмати, 2010р.), В«Теорія і практика антикризового менеджментуВ» (Пенза, 2010р.), В«Тенденції та пріоритети розвитку світової та казахстанської економіки в XXI столітті В»(Астана, 2010р.).
Публікації. Наукові результати дисертаційного дослідження опубліковані в 12 роботах, у тому числі 4 статті у виданнях, рекомендованих Комітетом з контролю у сфері освіти і науки для публікації основних результатів досліджень з економічних наук. p align="justify"> Структура роботи. Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. br/>
Основна частина
У сучасних умовах одним з основних аспектів управління промисловим підприємством є її переорієнтація з можливостей виробництва на потреби споживача. Маркетинг на цьому шляху є найважливішим ключовим фактором успіху, що, власне, і підтверджує досвід ринкової модернізації провадження промислово розвинених країн, в яких розвиток маркетингу здійснювалося у взаємозв'язку з самим характером і спрямованістю зміни економічних умов. p align="justify"> У практичній діяльності вітчизняних підприємств маркетинговий підхід не знайшов широкого застосування і в основному використовується при організації збутової діяльності. Крім того, в теорії управління промисловим підприємством недостатньо приділяється увага питанням маркетингу, відсутні єдині загальновизнані правила, терміни, формулювання і методики. На наш погляд, управління, засноване на маркетингу, може дозволити врахувати максимальну кількість прихованих чинників у діяльності підприємств. p align="justify"> У сучасній теорії управління існують різні маркетингові концепції, кожна з яких має свої особливості. Нами були вивчені базові теорії маркетингу і на їх основі представлена ​​наступна класифікація маркетингових концепцій для розуміння їх сутності та вибору інструментарію їх реалізації (таблиця 1). br/>
Таблиця 1 - Основні концепції маркетингу
Концепція маркетінгаЦель реалізації концепцііІнструментарій реалізації концепцииТрадиционнаяОрганизация маркетингової діяльності, спрямованої на задоволення потреб ринкаМодель 4РТоварнаяСовершенствование споживчих властивостей товараТоварная політика (товар-елемент моделі 4Р) ПроизводственнаяСовершенствование виробництва, зростання продажів і максимізація прібиліУправленіе собівартістю продукції, продуктивністю компанииСбытоваяИнтенсификация збуту товарів за рахунок маркетингових зусиль по просуванню і продажу товаровСбитовая політика (збут-елемент моделі 4Р) Примітка - Складено автором
Найбільший інтерес для нас представляє виробнича концепція маркетингу, так як у сучасній практиці управління підприємством стали використовуватися маркетингові дослідження як засіб досягнення збалансованості між виробничими потужностями виробника та потребами ринку. У більшості випадків підприємства починають реально боротися за скорочення витрат лише тоді, коли продукт розроблений і переданий у виробництво. Саме тільки тоді приходить розуміння того, що собівартість продукту виявилася занадто високою, щоб він був прибутковим. p align="justify"> Теорія і практика управління витратами і забезпечення прибуткової діяльності підприємств призвело до формування цілісної концепції управління. На всіх етапах управління необхідно концентрувати і грамотно використовувати дані про витрати як факторі, що грає головну роль у виробленні рішення і в кінцевому рахунку визначає конкурентоспроможність підприємства. Рішення поставлених перед підприємством завдань вимагає систематизації існуючих підходів до управління витратами і результатами, серед яких найбільш значущим є аналіз ланцюжка цінностей, який потребує ширшого розгляду процесу управління і виходу за межі підприємства. p align="justify"> Ланцюжок цінності - це набір видів діяльності, що створюють цінність, починаючи від вихідних джерел сировини для постачальників компонентів аж до го...
