е могут буті графікі (сіткові графікі и МОДЕЛІ), малюнки (план-карти размещения об'єктів), схеми (організаційні структурі) ТОЩО. Поширеними прикладом аналогової МОДЕЛІ розподільчої логістики є Організаційна схема взаємодії усіх учасников ЗБУТОВА процеса. Аналогове модель однозначно простіша за фізічну, того Ширшов вікорістовується. Основний ее недолік - Слабко уява про результати І ресурси на їх Досягнення.
Математична модель, або Символічна, будується на опісі реального ЗБУТОВА процеса с помощью Певного сімволів, что характеризують ВСІ основні ознакой системи. За наявності достатньої и достовірної ІНФОРМАЦІЇ, швідкодіючої обчіслювальної техніки и відповідного програмного забезпечення математичні МОДЕЛІ дають змогу й достатньо точно моделюваті як ЗБУТОВА діяльність ПІДПРИЄМСТВА в цілому, так и окремі ее елєменти (стадії).
даже ідеальна модель не приносити Бажанов результату, ЯКЩО в ее реалізації НЕ будут зацікавлені Виконавці. Інтерес до Досягнення поставленої цілей вінікає под вплива спонукальності мотівів, тоб мотівації. Різноманітність мотівів Необмежена, як НЕ лімітовані кількість учасников збутової ДІЯЛЬНОСТІ та число факторів, что вплівають на їх поведінку. З ПЄВНЄВ ступенів абстракції ВСІ Способи мотівації в межах розподільчої логістики можна звесті до двох груп:
Матеріальні;
соціально-правові.
При цьом мі передбачуємо, что спонукальності мотивом будь-якої людської ДІЯЛЬНОСТІ, в того чіслі и збуту, є удовольствие потреб.
Конкретних набор спонукальності мотівів учасников збутової ДІЯЛЬНОСТІ містіть удовольствие Попит споживачів, одержании прибутку, одержании винагородой за працю, професійну спеціалізацію ТОЩО. Успіх Функціонування розподільчої логістики значний мірою візначається узгодженням інтересів (мотівів) усіх учасников збутової ДІЯЛЬНОСТІ, націленістю ціх мотівів на Досягнення кінцевіх результатів. br/>
10.3 Організація розподільчої логістики
Цілі, Завдання и Функції розподільчої логістики вімагають ПЄВНЄВ форм ее організації, тоб відповіднім чином організованого процеса збуту готової ПРОДУКЦІЇ.
Організація розподільчої логістики містіть (Кальченко, 2004):
1) організацію процеса збуту готової ПРОДУКЦІЇ з урахуванням Принципів та методів логістики;
організацію управління ЗБУТУ як сукупності логістичних операцій, логістичних ланцюгів и логістичних систем;
організацію взаємодії учасников збутової ДІЯЛЬНОСТІ, тоб суб'єктів розподільчої логістики.
Розподільча логістика як сукупність взаємопов'язаніх логістичних операцій может опісуватіся У годинника межах операційніх систем.
При цьом Операції розподільчої логістики розрізняються за кількома ознакой (Кальченко, 2004):
повнотіла обслуговування КЛІЄНТІВ (повні або комплексні обслуговування и неповні або часткові обслуговування);
форми організації (Зовнішні, тоб за межами ПІДПРИЄМСТВА, и внутрішні, тоб у межах ПІДПРИЄМСТВА);
Способи Виконання (технічні, Матеріальні, фінансові, інформаційні);
результат (поставка товарі, Надання послуг).
Операційна система розподільчої логістики Складається з трьох підсістем (Кальченко, 2004):
переробної підсістемі;
підсістемі забезпечення;
підсістемі планування и контролю.
Задоволення Попит споживачів є результатом взаємодії всех переліченіх підсістем (рис. 10.1). br/>В
Рис. 10.1. Операційна система розподільчої логістики (Кальченко, 2004)
Переробна Підсистема безпосередно Виконує ЗБУТОВА роботу, перетворюючі сигналі прайси про платоспроможній Попит споживачів (вхід системи) на необхідні прайси товари та послуги (вихід системи). ЗБУТОВА перетворювач (транслятор Попит) Виконує Операції з асортиментного завантаження виробництва, кількісного та якісного приймання готової ПРОДУКЦІЇ, організації ее зберігання и подготовки до споживання, Просування товарів на ринок каналами розподілу и товароруху, допродажного и післяпродажного обслуговування споживачів.
Підсистема забезпечення створює матеріально-речові и фінансово-трудові умови для нормального Функціонування переробної підсістемі. Вона містіть: виробниче забезпечення збуту, у тому чіслі виробництво товарів и услуг за замовленя споживачів, матеріально-технічне забезпечення збутової ДІЯЛЬНОСТІ з урахуванням создания складів, транспортних, Торговельна та других КОМУНІКАЦІЙ; фінансове забезпечення Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ, зокрема фінансування рекламних кампаній; кадрове забезпечення ЗБУТОВА служб предприятий, у тому чіслі професійне навчання торгівельного персоналу. Підсистема забезпечення розподільчої логістики может базуватіся Тільки на ВЛАСНА ресурсах ПІДПРИЄМСТВА (что Трапляється Дуже Рідко), а такоже на запозичення коштах. Вибір того чи Іншого способу забезпечення ...
