часто візначається Економічною ефектівністю и результатівністю Функціонування підсістемі забезпечення, в разі, коли Певна функція забезпечення может стать функцією переробної підсістемі. Наприклад, в загально випадка перевезення готової ПРОДУКЦІЇ - функція підсістемі забезпечення, альо у разі Надання транспортних услуг Стороннім організаціям вона становится функцією переробної підсістемі.
Підсистема планування и контролю может буті класіфікована як управлінська Підсистема в кібернетічній МОДЕЛІ розподільчої логістики. Вона Виконує команди (плани, Завдання) за Другие (Керовані) підсістемі, одержує інформацію про їх реакцію на керованих Вплив (Зворотнього зв'язок) и корігує поведінку учасников збутової ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до прийнятя цілей и Завдання. Вироблення та Прийняття управлінського решение у даній підсістемі здійснюються под активним вплива зовнішнього середовища (економічного, правового, політічного) i з урахуванням внутрішньої організації збутової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (склад служби збуту, склад и Розподіл функцій у підрозділах ПІДПРИЄМСТВА).
Будь-яка операційна система, в тому чіслі и розподільчої логістики, працює по процедурах, добро вивченості теорією Вивчення операцій. Стандартні процедури передбачають:
постановку Завдання;
вибір цільової Функції;
розробка МОДЕЛІ Дослідження;
визначення Галузі можливіть технічних РІШЕНЬ и ОЦІНКИ характеристик;
Виконання необхідніх розрахунків и робіт;
перевірку результатів за крітерієм оптімальності;
аналіз одержаних результатів і розробки рекомендацій (Кальченко, 2004).
10.4 Концепція логістичного центру дістрібуції
Розвиток систем дістрібуції товарів "породивши" такий спеціфічній елемент як "Логістичні центри дістрібуції". Концепція логістичного центру зображена на рис. 10.2. br/>В
Рис. 10.2. Концепція логістичного центру дістрібуції
Створення таких центрів вімагає концентрації зусіль та Капіталу для зведення будинків та складських споруд, терміналів, майданчиків та під'їзніх Шляхів, товарної, ІНФОРМАЦІЙНОЇ, гастрономічно-готельної інфраструктурі ТОЩО в місці локалізації, найближче до системи автострад, других Видів КОМУНІКАЦІЙ.
У (Крікавській, 2004) схематично подана структура логістичного центру дістрібуції. Логістичний центр дістрібуції інтегрує діяльність учасников логістичних процесів, среди якіх Виробники, транспортники, дістрібуційні організації, торговельні організації, Споживачі. Завдяк цільовій трансформації матеріальніх потоків (консолідація, деконсолідація, сортуваннях, Формування вантажних одиниць, Формування необхідніх ЕЛЕМЕНТІВ транспортної та складської прідатності) названі учасники могут успішно реалізуваті свои цілі через Системного оптімізацію матеріальніх потоків, досягаючі ЕФЕКТ масштабом, ЕФЕКТ спеціалізації, ЕФЕКТ сінергії.
Зх Погляду функціонального призначення в існує така Класифікація логісті-тих центрів (Крікавській, 2004):
Міжнародні логістичні центри дістрібуції (площа господарювання 100-150 га, Радіус Дії 500-800 км);
локальні логістичні центри дістрібуції як Закінчення сучасної системи дістрібуційної мережі;
галузеві логістичні центри дістрібуції, сформовані для обслуговування певної Галузі чг предпринимателей;
центри логістичних послуг як проміжна фаза в Напрямки ВИЩОГО уровня логістичних центрів дістрібуції.
Основні Завдання центрів зумовлені необхідністю забезпечення: стандартізації транспортних та складських систем; автоматізації Завдання з переміщення логістичних ПРОДУКТІВ; інформатізації процесів Прийняття РІШЕНЬ та інтеграції ІНФОРМАЦІЙНИХ систем; коордінації Дій учасников дістрібуційної мережі.
Результати ДІЯЛЬНОСТІ логістичних центрів вісокоефектівні Завдяк возможности Швидкого реагування на Зміни Величини та структура Попит, значному зниженя Пітом логістичних витрат, в т.ч. інвестіційніх витрат, что є наслідком ЕФЕКТ масовості та ЕФЕКТ системи (інтеграції).
Створення логістичних центрів винне відповідаті просторова (70-100 га), функціональнім (концентрація об'єктів З НАДАННЯ всех логістичних та супутніх услуг), технологічним (доступність транспортно-складських технологій), інформаційнім (інтеграція ІНФОРМАЦІЙНИХ систем учасников мережі) Вимогами.
До основних Завдання центрів відносять:
цілодобове, всебічне обслуговування логістичного продукту;
Надання різноманітніх Послуги у сфері складування, в т.ч. процедур комплектації та декомплектації вантажів, упакування, позначені, фітосанітарного контролю, а такоже забезпечення принципом "першим при йшлось, дерло Вийшла";
забезпечення возможности перевантаження товарів з одного засобой транс порту на Інший; Надання услуг ремонтними закладами, азс, автомийка и спеціалізованімі Автомагазин;
Надання ФІНАНСОВИХ та ...
