цінової конкуренції також забезпечують СП суттєві переваги.
Серед проблем, що виникають у відносинах "СП - іноземний партнер "можна виділити наступні.
Перший комплекс проблем - це проблеми, пов'язані з формуванням статутного фонду.
Як правило, в СП за кордону надходять технології виробництва, обладнання з високим рівнем морального зносу. Це обумовлено цілою низкою причин. По-перше, оскільки технології є для будь-якої компанії стратегічно важливим видом ресурсу, їх втрата створює реальну загрозу конкурентоспроможності, і оскільки в СП крім іноземного інвестора присутній місцева компанія - потенційний конкурент, отримання СП новітніх технологій і знарядь виробництва є швидше винятком.
друге, в зарубіжних країнах продовжують існувати обмеження на вивезення з країни сучасних технологій та обладнання, встановлено процедуру схвалення їх експорту уповноваженими органами.
Поряд з проблемою ввезення морально застарілих технологій існує і проблема оцінки внеску до статутного фонду СП іноземними та національними інвесторами. У даному випадку, як правило, відбувається завищення вартості вкладу іноземного інвестора і недооцінка вкладу національного партнера. У результаті іноземний інвестор отримує додаткові переваги при розподілі прибутку і повноважень управління СП. Причиною появи цієї проблеми є дисбаланс економічної сили партнерів по СП: іноземний інвестор має можливість завищити свій внесок, оскільки він володіє великим комерційним досвідом і значимість його внеску для СП вище.
Ще однією важливою проблемою є збереження балансу конкурентоспроможності між партнерами по СП - доступ іноземних підприємств-конкурентів до стратегічних ресурсів національних підприємств, і, як наслідок, зниження конкурентоспроможності національного партнера.
Приклад. Як приклад можна навести ситуацію в автомобільній промисловості США, яка склалася внаслідок експансії на американський ринок японських автомобільних компаній. Японські конкуренти змогли поступово організувати на території США власні виробничі та комерційні підрозділи, використовуючи як підготовчої стадії альянси з американськими компаніями. Це дозволило їм отримати необхідні технології і додаткові ресурси від своїх конкурентів для здійснення експансії на американський ринок. Тієї ж стратегії дотримуються родинні корейські компанії. Наприклад, компанія Daewoo створила альянс з компанією General Motors з метою полегшити собі входження в автомобільну галузь. По закінченні декількох років корейська компанія змогла виробляти власні моделі, після чого розірвала всі партнерські зв'язки з американською компанією.
Проблемою створення СП для компаній-партнерів може виявитися висока взаємозалежність і розподіл виробничих функцій між партнерами. У результаті, наприклад, збої виробничого процесу на одному підприємстві-партнері викликають проблеми в діяльності інших підприємств виробничого ланцюжка. Відмова компанії від окремих виробничих функцій в результаті коопераційної спеціалізації може призвести до втрати технологій у певних областях.
Іншою проблемою для материнських компаній є обмеження їх стратегічної поведінки, які з'являються в результаті створення СП. Наприклад, при організації філії, яка провадить комплектуючі, компанії-партнери змушені купувати необхідну продукцію виключно в СП, незважаючи на те, що на ринку з'являються ефективні незалежні постачальники. У іншому випадку створення дослідного СП зобов'язує материнські компанії концентрувати аналогічні НДДКР в СП, ділитися зі своєю філією і конкурентами результатами самостійних НДДКР. Це в кінцевому підсумку може призвести до виходу партнерів з СП.
Ще однією проблемою, яка часто виникає в процесі функціонування СП, є зниження зацікавленості в межфирменной кооперації одного з партнерів. Це пов'язано з досягненням власних цілей учасника СП, а також з "ефектом навчання". Для запобігання проблем, обумовлених раптовим виходом партнера з СП, слід передбачити механізм поетапної трансформації власності в СП, зміни профілю та напрямів діяльності СП.
Приклад. СП Laboratories Takeda створено компаніями Roussel-Uclaf і Takeda з метою реалізації медикаментів, розроблених у Японії компанією Takeda. Японська компанія використовувала альянс тільки для того, щоб ознайомитися з місцевими умовами господарювання та отримати необхідні дозволи. При створенні СП був продуманий механізм трансформації власності, що дозволив усунути ймовірні проблеми і конфлікти, які, безсумнівно, виникли б між партнерами. Ці конфлікти пов'язані з перерозподілом впливу в СП: завдяки "ефекту навчання" цінність внеску французьких партнерів з часом знизилася б і японська компанія, яка інвестувала в СП свої стратегічні ресурси - технології виробництва і управління, спробувала б встановити контроль над СП. У разі протидії з боку менеджменту компанії Roussel-Uclaf СП неминуче зазнало б невдачу. Суть механізму трансф...
