/p>
Виробнича потужність підприємства не є постійною величиною. У міру використання нової техніки, впровадження прогресивної технології, матеріалів, розвитку спеціалізації і кооперування, вдосконалення структури виробництва і т.п. виробнича потужність змінюється, і підлягає періодичному перегляду.
Для встановлення ступеня відповідності потужностей різних цехів визначається коефіцієнт спряженості ведучого ланки підприємства та інших виробничих ланок.
Коефіцієнт спряженості визначається відношенням потужності ведучого цеху до потужності інших цехів, у тому числі до пропускної здатності допоміжних і обслуговуючих виробництв. Цей коефіцієнт дозволяє виявити В«вузькіВ» місця та розробити заходи щодо їх усунення.
Для обгрунтування виробничої програми виробничими потужностями, спеціалізації і кооперування виробництва, а також визначення необхідної величини реальних інвестицій для нарощування виробничого потужності на кожному підприємстві щорічно повинен розроблятися баланс виробничої потужності. Баланс виробничої потужності включает:
• потужність підприємства на початок планованого періоду (Мн.г.);
• величину приросту виробничої потужності за рахунок різних факторів (модернізації, реконструкції, технічного переозброєння та ін) (Мвв.);
• розміри зменшення виробничої потужності внаслідок вибуття, передачі та продажу основних виробничих фондів, зміни номенклатури та асортименту продукції, зміни режиму роботи підприємства та інших факторів (Мвиб.),
• величину вихідний виробничої потужності, тобто потужності на кінець планованого періоду (Мк.г.);
• середньорічну виробничу потужність (Мср.г.) підприємства, яка може бути визначена за формулою:
Mср.год = Mн.г + -,
де М1 - кількість повних місяців використання додатково введених потужностей у плановому році, міс.;
М2 - кількість повних місяців з моменту вибуття виробничих потужностей і до кінця року, міс.
Рівень використання виробничої потужності вимірюється рядом показників. Основний з них - коефіцієнт фактичного (планового) використання середньорічної виробничої потужності (Кі.м.). Він визначається відношенням фактично (по планом) виробленої продукції за певний період часу до середньорічної виробничої потужності за той же період і розраховується за формулою:
Кі.м. =, br/>
де Vпл (факт) - плановий або фактичний обсяг випуску продукції в натуральних або вартісних одиницях виміру; Мср.г. - Середньорічна виробнича потужність у тих же одиницях виміру. p> Наступний показник - коефіцієнт завантаження обладнання. Він розраховується як відношення фактично використаного фонду часу (у верстато-годинах) всього обладнання або його груп до розпорядженні фонд часу по тому ж парку устаткування за той же період. Цей показник виявляє зайве або відсутнє обладнання. p> Для стійкої роботи підприємства, а також для поліпшення якості та поновлення випускається необхідно мати оптимальний резерв виробничої потужності. Величина цього резерву визначається специфікою виробництва і коливається від 10% до 20%.
3. Виробниче планування та бізнес-планування підприємства
Планування - це розробка і встановлення керівництвом підприємства системи кількісних і якісних показників його розвитку, в яких визначаються темпи, пропорції і тенденції розвитку даного підприємства як у поточному періоді, так і на перспективу. Планування є центральною ланкою всієї системи господарського механізму управління і регулювання виробництва. Планування, управління і контроль за діяльністю підприємства за кордоном визначаються одним поняттям - менеджмент. Існує кілька методів планування: балансовий, розрахунково-аналітичний, економіко-математичний, графоаналітичний та програмно-цільовий. Балансовий метод забезпечує встановлення зв'язків між потребами в ресурсах і джерелах їх покриття, а також між розділами плану. На підприємстві складаються баланси виробничої потужності, робочого часу, матеріал, фінансовий та ін Розрахунково-аналітичний метод використовується для розрахунку показників плану, аналізу їх динаміки і факторів, що забезпечують необхідний кількісний рівень. У рамках цього методу визначаються базисний рівень основних показників плану та їх зміни в плановому періоді за рахунок кількісного впливу основних факторів, розраховуються індекси зміни планових показників порівняно з базисним рівнем. Економіко-математичні методи дозволяють розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлення зміни їх кількісних параметрів в порівнянні з основними факторами, підготувати кілька варіантів плану і вибрати оптимальний. Графоаналітичний метод дає можливість зобразити результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між сполученими показниками. Мережеві графіки є різновидом графоаналітичних методів. З їх допомогою моделюється паралельне виконання робіт у п...
