росторі і в часі по складних об'єктах. Програмно-цільові методи дозволяють складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією метою і приурочених до визначених термінів. Методологічні принципи планування: 1) принцип альтернативності. Вимагає проведення багатоваріантних розробок планів; 2) принцип системності. Передбачає дослідження кількісних і якісних закономірностей, створення системи показників, методів, моделей, які б дозволяли побудувати цілісну картину його розвитку; 3) принцип узгодженості. Передбачає узгодженість планів, різних за масштабом, планованому періоду; 4) принцип безперервності. Повинна бути ув'язка планів по різних тимчасовим аспектам; 5) принцип комплексності. Розгляд всіх сторін об'єкта дослідження у взаємозв'язку з зовнішніми процесами; 6) принцип цілеспрямованості та пріоритетності; 7) принцип оптимальності - з усіх можливих варіантів розвитку повинен вибиратися оптимальний; 8) принцип збалансованості полягає в балансовій ув'язці показників і встановленні пропорцій; 9) принцип поєднання галузевого і регіонального аспектів
По термінах розрізняють наступні види планування:
1) перспективне планування грунтується на прогнозуванні, його інакше називають стратегічним плануванням. З його допомогою прогнозуються перспективна потреба в нових видах продукції, товарна і збутова стратегія підприємства по різних ринків збуту і т. д. Стратегічне планування традиційно підрозділяється на довгострокове (10-15 років) і середньострокове (5 років), або п'ятирічне, планування. Довгостроковий план (на 10-15 років) має проблемно - цільовий характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства на тривалий період з урахуванням розширення кордонів діючих ринків збуту і освоєння нових. Число показників у плані обмежено. Цілі і завдання перспективного довгострокового плану конкретизуються в середньостроковому (П'ятирічному) плані. Об'єктами середньострокового планування є організаційна структура, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових коштах, дослідження та розробки, частка ринку і т. п.
В даний час терміни виконання (розробки) планів не мають обов'язкового характеру і ряд підприємств розробляють довгострокові плани строком на п'ять років, середньострокові - На 2-3 роки;
2) поточне (річне) планування розробляється в розрізі п'ятирічного плану і уточнює його показники. Структура і показники річного планування різняться залежно від об'єкта і поділяються на заводські, цехові, бригадні;
3) оперативно-виробниче планування уточнює завдання поточного річного плану на більш короткі відрізки часу (місяць, декада, зміна, годину) і по окремим виробничим підрозділам: цех - ділянка - бригада - робоче місце. Такий план служить засобом забезпечення ритмічного випуску продукції і рівномірної роботи підприємства і доводить планове завдання до безпосередніх виконавців - робітників. Оперативно виробниче планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове і диспетчеризація. Завершальним етапом заводського оперативно-виробничого планування є змінно-добове планування. У цілому перспективне, поточне і оперативно-виробниче планування взаємопов'язані і утворюють єдину систему. Крім того, плани класифікуються і за іншими ознаками:
1) за змістом планів (Техніко-економічний, організаційно технологічний, соціально - трудової, фінансово-інвестиційний і т. д.);
2) за рівнем управління (Фірмове, корпоративне, заводське плакірованіе);
3) за методами обгрунтування (Ринкове, індикативне, адміністративна або директивне планування);
4) за сферою застосування (Міжцехове, внутрішньоцехове, бригадне й індивідуальне);
5) за стадіями розробки (Попереднє і остаточне);
6) за ступенем точності (Укрупненное і уточнене). p> За типом складання виділяють цільове і пошукове планування. Цільове планування передбачає спершу установку бажаних цілей, а потім визначення необхідних для досягнення цих цілей ресурсів. Пошукове планування протилежно - визначаються наявні ресурси, а потім шукаються ті цілі, яких буде можливо досягти з даними ресурсами.
Бізнес - планування підприємства.
Створення нових проектів передбачає попереднє економічне обгрунтування їх доцільності, подальше планування необхідних витрат на їх здійснення та очікуваних кінцевих результатів. Бізнес-планування дозволяє менеджерам та економістам не тільки обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах.
Бізнес-план являє собою документ, містить обгрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації -якого комерційного проекту або створення нового підприємства. Складати його рекомендується на 3-5 лет. Для першого і другого року показники слід давати в помісячним і поквартальною розбивці, далі - в річному розрізі. Бізнес-плани є для н...
