ії ФПГ, що забезпечує представництво її інтересів. p> Формування Східно-Сибірської ФПГ вироблялося з урахуванням наступних основних принципів:
1. Необхідності реалізації програмно-цільового підходу, який передбачає попередню опрацювання ринкових "ніш" групи, загальних цільових задач і заходів з їх досягнення з використанням ресурсного, наукового та промислового потенціалу учасників ФПГ.
2. Забезпечення потужної концентрації наукового і виробничого потенціалу в рамках групи, досить великих її розмірів (Капіталів), адекватних складним і масштабним завданням утримання і розширення позицій на фінансових, а також товарних внутрішніх і зовнішніх ринках.
3. Підбору підприємств з урахуванням реалізації вимог антимонопольного законодавства, коли об'єднання юридичних осіб, хоча і займають вагомі позиції на товарних ринках, що не ускладнює конкуренцію серед товаровиробників.
4. Широкої диверсифікації діяльності, поєднує як ресурсозабезпечення, так і виробництва сфер високих технологій і чіткої орієнтації на споживчий ринок. Такий підхід дозволяє забезпечувати рішення як стратегічних, так і тактичних (оперативних) завдань ФПГ при дотриманні загальної достатньо високої прибутковості функціонування.
5. Глибокої організаційно-технологічної кооперації в діяльності підприємств ФПГ як по вертикалі (в рамках реалізації однієї цільової програми) так і по горизонталі (участь одночасно в ряді цільових програм).
6. Диференційованого підходу до вирішення довгострокових, середньострокових і короткострокових інвестиційних завдань діяльності ФПГ, обов'язковості розробки бізнес-планів по кожному проекту, що включається до загальну інвестиційну програму групи.
7. Забезпечення міжрегіонального характеру діяльності ФПГ, що припускає її орієнтацію одночасно на сукупність регіональних внутрішніх і зарубіжних ринків (ряд великих областей Російської Федерації, країни Південно-Східної Азії). p> 8. Досягнення високої керованості групою за рахунок підбору сукупності підприємств і організацій з урахуванням сформованих (НЕ втратили актуальності і перспективних) коопераційних зв'язків, фактора територіальній близькості і можливості реального сприяння її діяльності не тільки з боку федеральних, але й місцевих органів управління.
На основі реалізації даних положень на практиці, Східно-Сибірська ФПГ об'єднала 27 підприємств та організацій, що забезпечили консолідацію капіталу (статутний фонд головного підприємства) у розмірі 91,8 млрд. руб., а також загальну чисельність зайнятих понад 111 тис. осіб.
Цільова кооперація підприємств-учасників у рамках Східно-Сибірської ФПГвключает наступні програмно-функціональні блоки (Комплекси):
- паливно-енергетичний (Орієнтований на програмні цілі розробки нових родовищ нафти, газу, енергетичного забезпечення функціонування регіонів Східної Сибіру);
- хімічний (Реалізація програми створення та виробництва нових видів хімічної продукції і лікарських препаратів);
- машинобудівний (Реалізація програми створення інформаційних технологій, сучасних засобів зв'язку, спеціального машинобудування);
- соціально-виробничий (Реалізація програми виробництва продукції, орієнтованої на споживчий ринок);
- науково-впроваджувальний (Реалізація програми науково-інноваційного забезпечення виробничої діяльності учасників ФПГ);
- торгівельний (Реалізація програми розвитку оптової та роздрібної торгівлі);
- фінансово-забезпечує (Фінансове та організаційно-управлінське забезпечення реалізації програмних завдань діяльності ФПГ).
Підбір учасників групи в рамках зазначених напрямків забезпечує глибоку кооперацію їх діяльності вже на початковому етапі становлення ФПГ. Так, у реалізації завдань паливно-енергетичної комплексу бере участь більше 80 відсотків підприємств і організацій ФПГ, хімічного - 50 відсотків, соціально-виробничого - 70 відсотків і т.д.
Ядро Східно-Сибірської ФПГ складають підприємства хімічної промисловості, нафтопереробки та енергетики, а також фінансово-кредитні та наукові установи.
Проведені передпроектні маркетингові дослідження переконують у правильності орієнтації діяльності ФПГ на розвитку потужностей хімічного комплексу. Зокрема, це стосується розвитку виробництва полівінілхлориду та отримання нових матеріалів на його основі. p> Тому програма розвитку ФПГ за хімічними продуктам передбачає:
а) створення кваліфікованої служби маркетингу, здатної стежити за ринком виробництва та переробки пластмас і прогнозувати його розвиток;
б) створення в рамках ФПГ системи кооперації від виробництва пластмас до їх переробки з включенням до неї наукових сил регіону для вирішення наступних завдань:
- розвитку виробництв технологічних добавок;
- створення вітчизняних потужностей з випуску обладнання для переробки пластмас;
- розробки і впровадження нових, не характерних для Росії, виробів, ...
