p>
Порядок контролю.
В останньому розділі плану викладається порядок контролю за ходом виконання всього наміченого. Зазвичай цілі та бюджетні асигнування розписують по місяцях або кварталах. Це означає, що вище керівництво може оцінювати результати, досягнуті в рамках кожного окремого відрізка часу, та виявляти виробництва, що не зуміли домогтися поставлених перед ними цільових показників. Керуючим цих виробництв необхідно буде представити пояснення і вказати, які заходи вони збираються приймати для виправлення становища.
1.3. Бюджет маркетингу
Бюджет маркетингу - Витрати на дослідження ринку, на забезпечення конкурентоспроможності товару, на інформаційний зв'язок з покупцями, на організацію товароруху і збутової мережі.
Існує кілька методів визначення маркетингового бюджету. Всі вони володіють певними достоїнствами і недоліками. p> Найпростіший з методів - відсотковий. p> Щоб підготувати маркетинговий бюджет, використовуючи відсотковий спосіб, вам треба запитати керівника відділу продажів: "Яких обсягів продажів ви хочете досягти?" Після цього від почутою суми ви берете певний відсоток і називаєте отриману величину маркетинговим бюджетом. p> Однак виникає ще кілька проблем. p> Незрозуміло, який відсоток взяти: один? два? три? п'ять? Книги радять рівнятися на конкурентів (метод "Паритету" бюджетів). p> Інша складність. Як зрозуміти, скільки на маркетинг витрачають ваші конкуренти? Простим моніторингом ринку не обмежишся (дуже багато інформації про те, що робиться конкурентами, або зовсім не відома, або доходить із запізненням). p> Широко поширена думка про те, що відсоток інвестицій у маркетинг приблизно однаковий у компаній, працюють в одній сфері, і варіюється в залежності від галузі, можу з упевненістю назвати міфом. p> Проблема полягає в тому, що відсотки - величина відносна і часто ними можна грати (це часто робиться в рекламі). Наприклад, обіцянка косметичних фірм, що крем "Розгладжує зморшки на 17%". Хочеться вірити, так як числа не кругле. Але звідки і як взялися ці 17%? p> Напевно, самий надійний спосіб планування бюджету - це метод цілей і завдань. Ви повинні зрозуміти, які цілі стоять перед компанією, потім розбити їх на завдання більш дрібного рівня до тих пір, поки не буде зрозуміло, скільки коштує досягнення тієї чи іншої підзадачі. Потім методом зворотного рахунку ви складаєте отримані суми, закладаєте 5-10% в резерв - бюджет готовий. p align=center> 2. Аналіз тактичного планування і бюджетування на підприємстві
В
2.1. Опис фірми
Назва фірми
"МЕГАПОЛІС".
Рід діяльності
Основним родом діяльності фірми буде виробництво, монтаж і продаж металевих конструкцій. h2> Загальні характеристики товару
Металеві конструкції являють собою будівельні конструкції, які застосовуються, як несуть у каркасах будівель та інших інженерних спорудах (сталеві металеві конструкції), в великопрольотних покриттях, обшивках стінових і покрівельних панелей (алюмінієві металеві конструкції). p> Металеві конструкції мають такими характеристиками дозволяють застосовувати їх в різноманітних спорудах:
В· Надійність;
В· Легкість;
В· Індустріальність;
В· Непроникність. br/>
Таблиця 1 - Орієнтовна чисельність персоналу
NN /Td>
Кількість (чол.)
Середня заробітна плата (грн. на місяць)
1.
Директор /Td>
1
300000
2.
Головний інженер
1
210000
3.
Заступник директора з комерції
1
200000
4.
Головний бухгалтер
1
190000
5.
Економіст (маркетолог)
1
140000
6.
Конструктор
1
100 000
7.
Інженер з постачання
1
90000
8.
Начальник ділянки
2
50 000
9.
Механік
1
50 000
10.
Майстер
5
50 000
11.
Бухгалтер
1
80000
12.
Секретар
1
20 000
...
