ентні і комплексні, постійні та змінні, основні та накладні, прямі і непрямі, поточні та одноразові;
- контролю - витрати контрольовані і неконтрольовані;
- регулювання - витрати регульовані і нерегульовані;
- стимулювання - витрати обов'язкові та заохочувальні;
- аналізу - витрати фактичні, планові, стандартні та нормативні, повні та часткові, загальні та структурні.
Важливим моментом в управлінні підприємством є процес прийняття рішень, в ході якого визначаються тактика і стратегія розвитку підприємства. При цьому перш за все має значення підрозділ витрат на явні і неявні (альтернативні).
Явні витрати - це передбачувані витрати, які має нести підприємство під час виконання виробничої та комерційної діяльності.
Витрати, зумовлені відмовою від одного товару на користь іншого, називають альтернативними (поставлений) витратами. Вони означають упущену вигоду. Коли вибір однієї дії виключає появу іншої дії. Альтернативні витрати виникають у разі обмеженості ресурсів. Якщо ресурси необмежені, диктував витрати дорівнюють нулю. Альтернативні витрати іноді називають додатковими. p> Залежно від специфіки прийнятих рішень витрати доцільно поділяти на релевантні та нерелевантні. Релевантними (тобто суттєвими, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них уже не можна. У той же час диктував витрати (Упущена вигода) релевантні для прийняття управлінських рішень. p> На результати прийнятих рішень істотний вплив може надати розподіл витрат на ефективні та неефективні.
Ефективні витрати - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати. p> Неефективні витрати - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві, до яких відносяться втрати від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін Виділення неефективних витрат дозволяє не допустити проникнення втрат у плануванні та нормуванні.
Щоб витрати на одиницю продукції, що випускається продукції були мінімальні, необхідно зробити так, щоб прийняті рішення були орієнтовані на мінімізацію витрат. Де важливу роль відіграє процес прогнозування, в ході якого витрати підприємства, за умовою тимчасового лага, розглядаються в короткостроковому і довгостроковому періодах. Це обумовлено тим, що короткостроковий і довгостроковий періоди відрізняються за можливостями, які виникають в організації. p> До таких відмінностей відносяться:
- в короткостроковому періоді організація не може змінити свої виробничі потужності, а в довгостроковому періоді така можливість є;
- в короткостроковому періоді відсутній можливість вільного доступу нових фірм у г...
